経営企画でリモートワークができない理由

つぶやき西園寺貴文

コロナ禍でリモートが推奨される中、社内でも一目置かれる経営企画部長が『リモートだと一次情報が取れない。オフィスに出勤するとコーヒー飲みながら世間話する様に各部の状況や課題の一次情報が取れてそこからスピーディー経営に生かせるが、それはzoomでは不可能』と言ってて納得した https://t.co/1bHG5FAZZ8 — 川田耕作 (@kawata_tenshoku) June 28, 2020 経営企画とは　愚痴を聞く部署であるな。うん。#経営企画室 — クズな経営企画マン (@93renkei) October 18, 2022 意識高い系でそれなり優秀な学生がよくやってしまう失敗は経営企画を志望してしまうこと。経企に新卒で入っても雑用くらいしかできないから対して経験はつめないし、資料作成能力が上がるくらいだよ。 — たろ丸 (@tenche120

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第１条：follow my heart.　自分の内なる声に従うことは、自らの人生に「平凡」との決定的違いをもたらす。生き方に信念が宿り、究極的にはこれが勝者になる鍵であると我々は固く信じる。

第２条：Just Say! NO!　やりたくないことはやらない人生を。「耐え難きを耐え、忍び難きを忍び〜」的な生き方にはさようなら。何をやるかも重要だが、何をやらないかはそれ以上に重要だ。

第３条：Time is Life.　時は金なりではない、時は命なりである。人生に２度目はない。今この瞬間も、我々の命は死へと時計の針を進めている。これを絶対に忘れてはならない。残された時間はそう多くない。

第４条：Fuck Off!!　常識、慣習、群れる行為、嘲笑、批判、これらとは闘わなければならない。自由と協調は基本的に両立しない。自由人には「嫌われる勇気」が必要である。人目を気にし、大衆との決別を覚悟しない人間に自由は絶対得られない。

第５条：Work hard,Shut up and run.　とにかく働け。黙って手を動かせ。行動なくして現実は「絶対に」変わらない。量をこなしたことのない人間が質を語るな。実践経験の乏しい評論家気取りは、我々実践家が最も軽蔑する人種である。とにかく走れ。１万時間の法則は概ね真実である。

第６条：Doing more with less.　量質転化を実現させなければならない。こなしたハードワークはストックとなってあなたを自由にしてくれる。そこから先は、いかに減らすかを考えねばならない。順序を踏まえたならば、とことん「働かない」を実現せよ。しかしながらパフォーマンスは向上させなければならない。

第７条：The pen is mightier than the sword.　結局のところ、「ペンは剣よりも強し」をどこまで信じ、どこまで現実のものにし、どこまでそれと心中できるかが鍵を握る。ペンが資産を創造する現代の錬金錬成術に人生を賭さない理由はない。

第８条：第1条〜第7条を毎朝鏡に向かって唱えること。人間が事を成すかどうかは、結局のところその人の精神力によって決まることになる。

Fight for Liverty.

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