ついにスーパーマーケットの経営に乗り出した私は、流通や小売についてもっと深く学ぶ必要を感じ、経営コンサルタントの先駆けとして知られる渥美俊一氏主宰の「ペガサスクラブ」に参加することにしました。
このペガサスクラブは、とくにチェーンストア経営を軸にして、日本の流通分野を改革しようという趣旨で作られた、いわば勉強会のようなものです。イトーヨーカ堂の伊藤雅俊さんをはじめ、ダイエーの中内功さんやイオンの岡田卓也さん、少し遅れて入会したニトリの似鳥昭雄さんなど、今から見ればそうそうたる顔触れが揃っていました。
渥美門下生としては、似鳥さんが最も真面目な生徒だったでしょう。似鳥さんは、自社の経営に関する数字が頭に入っていないために、渥美さんに叱られまくったというエピソードを語っています。会話の途中でも、数字を答えられないと、渥美さんは面談を打ち切ってしまったそうです。
それでも似鳥さんはへこたれず渥美さんに食らいつき、その教えを血肉にしていきました。その姿勢は、本当に素晴らしい。それが現在のニトリの隆盛につながっているのだと思います。せっかちで先を急ぎ過ぎる私などは、いつも見習いたいと思っているのです。
https://president.jp/articles/-/29140?page=2
会員企業の個別の経営相談料は、1時間につき8万円を基本としているが、3時間以上になると1時間ごとに5万円になる場合もあるなどと規定されていた。相談に訪れる人数によっても変わることとなっている。
現在、会員になるのに必要となるのは、入会金8000円、年会費7万2000円の合計に消費税を加えた8万8000円となっている。
こうした手続きを度外視し、金に飽（あ）かして無手勝流に渥美への面会を小林は図ろうとした。「単なる会員企業として十把（じっぱ）ひとからげに扱われるようでは困る」と。
まずペガサスクラブの会員にならなければ面会にも相談にも応じられないと平然と断る渥美に、小林は、年間1億円の契約で秀和の顧問にならないかと打診してきた。
ペガサスクラブの古株の会員チェーンの再編劇とあって、渥美の関心がゼロであったはずはない。かてて加えて、業界の盟主で、ペガサスクラブの結成メンバーの1社であるジャスコ（現・イオン）の岡田卓也がいなげやの救済に乗り出してきているとあっては、知らぬ顔などできるわけがなかった。
しかし、あからさまに札束で頬（ほお）を張るような真似をされて、百戦錬磨（れんま）のつわものがなびくものであろうか。
年に1億円という報酬の提示に、「いらない」と渥美は素っ気なく答えた。
ペガサスクラブやばい
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B8%A5%E7%BE%8E%E4%BF%8A%E4%B8%80
時代遅れかどうかは、
それは人々の評価に任せよう。
https://youtu.be/arhfrsp9nLw?si=QecZUk7PFvD38_e7
サイゼの正垣さんもペガサスクラブだったとは
柳井さんも一応そうらしい。ほんとか？
渥美俊一の本とか読んで、この実績の面々を見ればわかるように、日本の小売の基礎というものがここにあると思う。
多分、単純に、需要がある領域でチェーンストア理論をやれば、伸びるのは事実だと思う。
俯瞰的に見れば、より良いものを安く広げることをやってくれるビジネスだから。
一方でオワコンになるタイミングはその商材が飽和した時、飽きられた時。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。