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数学を使って市場(FX・株・マーケティング)を攻略した西園寺の物語❸

  テキトーな乱数、シミュレーションでもそれっぽいチャートができてしまう。 完全に期待値ゼロのやつでも。   ということは、明確なトレンドが出ている時に(人為的な)乗るか、 あるいはそれ以外の現象において 「確率的にこの辺に収束する」 というものに賭けるしかないのでは、ということになってくる。   言い方を変えると トレンドがあること トレンドがないこと(そう単純な一方方向の動きをしないこと) のどちらかに賭けることになるだろうか?     トレンドラインは雑なカーネル法だろうか?   トレンドラインはもしかして、雑なカーネル法だろうか?   であるならば、線型近似した後、それを曲線に戻す際の示唆・洞察が必要となる。     当然だが、凹凸が激しい方が大変である。 凹凸をカーネル法でなくして実質的な傾 (さらに…)

数学を使って市場(FX・株・マーケティング)を攻略した西園寺の物語❷

  前回の続き 数学を使って市場(FX・株・マーケティング)を攻略した西園寺の物語❶   上昇 方向感なし 下降 ボラが高い A B C ボラが低い D E F ボラが複雑 G H I   市場を動かしているレバーを全て把握することは不可能。 よって、市場の状態をパターン化して考える。   もし、その全ての状態に対して、 「一定の確率」 で遷移をすることが決まっていたら定常状態が決まるはずだが、遷移確率は一定しない。   つまり、大事なのは、どのパターンかを見極めることである。     僕は波が好きなんですよね。電磁波とか超音波とか可視光線とか ー落合陽一   まぁ、言いたいことはわかる。この世は波だからな。     高値・安値、終値   過去のデータは、基本的に形骸化する。 ただ (さらに…)

数学を使って市場(FX・株・マーケティング)を攻略した西園寺の物語❶

  FXや株に関する本を買って、勝てるようになったことはない。でも、数学ができるようになって勝てるようになった。 冷静に考えたら当たり前である。ファイナンス・金融の世界は数学命だ。   数学なしで手に入れた成功は「幻想」である。   私は昔、「ナゼナニくん」だった。 物事の理由を求めるのだ。仕組み、カラクリを求めるのだ。今もそうだと思う。これは、本質的な理解を求める上で大事なのだ。   しかし、実務では痛い目に遭う。特に、ただ勝ちたい場合には。   理由は知らなくて良い、パターンがわかれば良い   なぜその市場がその動きをするのか。 その理由は知らなくて良い。   マーケティングの場合はある程度読み解けることがある。   しかし、 マクロ経済 為替 の場合だと、ファクター・パラメーターが多すぎる。 もちろん、マ (さらに…)

固定費の割合が小さいなら、リピーターにならない客なんて有害なだけ

  固定費の割合が小さいなら、リピーターにならない客なんて有害なだけ 赤字客はオペレーションの観点からも切った方が良い   そーゆー設計をちゃんとやるためには、最低単価も決めた方が良い   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、そ (さらに…)

ジレットモデル、キャンセリングデバイス&デバイスネットワーク(whole product)、ボトラーズシステム、ハブアンドスポークス、キャッシュプール

  ジレットモデル キャンセリングデバイス&デバイスネットワーク(whole product) ボトラーズシステム ハブアンドスポークス キャッシュプール クレジットデータ バリューチェーンオーガナイザー ムーディーズギネス メディアコングロマリット GAFAMモデル まあ、ファイナンスが一番稼げるのは当たり前か     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Ch (さらに…)

集客規模が数百万〜1000万人単位で、売上が数百億〜1000億単位で、新しく数百億〜1000億単位で投資して、過去5年間平均対比150%みたいなもんだから

集客規模が数百万〜1000万人単位で、売上が数百億〜1000億単位で、新しく数百億〜1000億単位で投資して、過去5年間平均対比150%みたいなもんだから   日本M&Aセンター、RIZAP創業者、東進のナガセさん、サマンサの創業者より竹内社長が資産あるわけない 280億とか260億とかそのオーダーはやりすぎ     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Chan (さらに…)

ファイナンスの弱点であるDCF法での見通しが立たない領域に巣食うのが我々プロフェッショナルマーケター

  ファイナンスの弱点であるDCF法での見通しが立たない領域に巣食うのが我々プロフェッショナルマーケター バフェットとかの理論に触れて、『んじゃ、キャッシュフローをどう評価するねん?』ってなった時に財務畑の人間は行き詰まる     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたま (さらに…)

投資、投機でもっとも大きいファクターは政治だとスペキャリインベスターで述べてた意味がわかったかい??

円安でも円高でも成果を出す西園寺 というかもう、円のヘッジだけどね 投資、投機でもっとも大きいファクターは政治だとスペキャリインベスターで述べてた意味がわかったかい??   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ (さらに…)

『おひとりさま向けビジネス』は今後必ず伸びる。コンビニエンスストア、一蘭、焼肉ライクなど。テーマパークも、今後、『ボッチでも行ける』を実現したところから伸びる

  『おひとりさま向けビジネス』は今後必ず伸びる。コンビニエンスストア、一蘭、焼肉ライクなど。テーマパークも、今後、『ボッチでも行ける』を実現したところから伸びる   おじさんおばさんに迎合する おひとりさま向け おじさんおばさんが増えた世界で『若者しか入ってこれない世界』を提供する 社会進出する女性、社会退出する男性に合致する グローバル化対応、少子高齢化対応 医療やガン これらは伸びる             === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変え (さらに…)

日本最高のCTR・CVRを追いかけ、次は日本最高のLTVを追いかけ、次は日本最高のCPAを追いかける

日本最高のCTR・CVRを追いかけ、次は日本最高のLTVを追いかけ、次は日本最高のCPAを追いかける。 CTRとCVRに拘ってた時はマジで何本書いたかわからんってくらい広告をガリガリ書いた。 まず数字へのこだわりと執着。もがく。そこから何か生まれる。一皮剥ける。 社会人は数字に追われるが、数字への執着は成長につながる。むしろ数字より、数字で圧力かけることに意味がある。マネジメントサイドとしてはそれが目的というぐらい。KPIは結果もそうだけど、圧力をかけるツール。 マーケティングの神様になるためには、デジマに頭を突っ込み、CTR・CVRを追いかけ、LTVを追いかけ、やがてCPAを追いかけるプロセスの中で、あらゆるマーケティング殿下の宝刀・三種の神器を獲得する必要がある。 完全にこれはマニアックな世界だけれど、PLC後半のマーケットで、CPA低くLTVの高いCVRを実現したコンバージョンの神様 (さらに…)