15歳のオレに、「ハァ〜イ！未来のオレだよ」って会いに行ったら マジすげぇ、え、そんな未来待ってるの ってマジで驚いて、マジでリスペクトされて、「ちょっと信じられない」ってなるはず。   全てにおいて。   だけど、結婚については、 どうしてこうなった？ ってガッカリはされると思う。笑 マジでこれ以外は「期待以上」みたいな感じだと思う。   でまぁ、 それがどうしてそ (さらに…)

  10代20代頑張った方が良いのは、30代以降、「教育と指揮のパフォーマンス世界」に移ろうとしても実績がなくて詰まりやすいこと 【だからマネジメントなんだよバカ】　35歳過ぎたら、「自分が5年で成長する」より、若い世代15歳〜25歳を「5年で成長させる側」に回った方が効果が高い   自分が成長する5年、10年より、 若手 若者 後進 を育てる5年、10年の方が、その頭数を考え (さらに…)

新卒マーケターの採用基準を作る最高責任者、組織組成の最高責任者になってほしい、って西園寺に依頼が来てる   で、その俺が言ってるのが、 「理系を採用しろ」 「自分で商売やって結果出したことがあるやつを採用しろ」 「自分でsnsとかブログとか媒体伸ばしたやつを採用しろ」 「書店のマーケティングコーナーを漁ってるのはゴミ」 と言っている。   ところが、マーケティング職に高い給料が (さらに…)

  そろそろ、90年代生まれが、 大学の講壇に立つ 高校生の親 会社の部長級以上の役職 になってくる世の中。 2000年生まれが26歳でアラサー突入だからね。   お前たち、成長してる？ ちゃんと？     ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think." &n (さらに…)

  35歳過ぎたら、「自分が5年で成長する」より、若い世代15歳〜25歳を「5年で成長させる側」に回った方が効果が高い だからマネジメントなんだよ   20代のうちにちゃんと成長して、結果を出せる人間になっておいて、語れる武勇伝の１つや２つは作っておいて、あとは後進に育成に回るということ   課長になるための工学 CEO/COOになるためのトップ・マネジメント &nb (さらに…)

  50歳すぎたら、教え子、孫、部下のパフォーマンスが重要で、自分が前に出るのは厳しい お笑い芸人ですらその流れを辿る 最前線に立ち続けるのも厳しい 特に60過ぎたら本当に厳しい   孫マウンティングを前に、 自分のリア充 で対抗するのも不可能 Screenshot ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, (さらに…)

Screenshot 30歳以降の道がどっちにしろ地獄に見えるのは、それは本来もう死んでる命だから。 本来はこのフェーズは次世代に命を繋いだらもう終わり、なのです。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading (さらに…)

心に闇を抱えている みたいなムーブや、その匂わせは、若さゆえに甘え。誰かが気にかけてくれるとか助けてくれると思っている。なんならそれがちょっとカッコいいと思っていたり、悲劇のヒロインぶっている。 ある程度の年齢になると、それ自体が、痛い。 当然、人前では言えない。 一定の年齢になると、悩んでる風に見えたり、それを吐露すると、映りが悪い。きつい。   いつも陽気でご機嫌じゃないとダメなのだ (さらに…)

六本木のオワコンぶりというか、凋落はわかりやすいものがあるけど、これの完成形みたいなのがゴールドマンサックスの移転。 GS発表では設備が古いなんて言われてたけど、もう20年も経つとこれ系の金満開発の産物もオワコンになるのかって感じ。 まあ、今の物価高騰だと同じもの建てるにしても相当金かかるからスケール感の価値はあるけど、やっぱりそれでも六本木って終わったなあって。 渋谷も終わったけどね。若者の街で (さらに…)

Screenshot いやー、オワコンですねえ なんだろうねえ やっぱ30代は燃えないなあ   女性の成功者と失敗者の比較　〜キーワードは勘違いと自己評価・他者評価〜 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Tr (さらに…)