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英語はネイティブを追い越せない以上は、『どのレベルで出来るか』より『どれだけ少ない時間でできるようになったか』が大事

  英語はネイティブを追い越せない以上は、『どのレベルで出来るか』より『どれだけ少ない時間でできるようになったか』が大事   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Busi (さらに…)

①努力しないで結果が出ると驕る ②努力して結果が出ると自信になる ③努力しないで結果出ないと後悔になる ④努力して結果が出なくても経験になる

南キャンの山ちゃんが、母親に言われた「努力して結果が出ると自信になる。努力せず結果が出ると驕りになる。努力せず結果も出ないと後悔が残る。努力して結果が出ないとしても経験が残る」がぶっ刺さりました。目標に対して、実際の結果ではなく、振り返った時の過程の事を"努力"と呼ぶんだと思います — めい | 転職相談 受け付け中 (@mei3_biz) September 12 (さらに…)

BNFは実在しない、は悪魔の証明

  BNFは実在しない、は悪魔の証明 正直、考えるだけしんどい。   https://finance.yahoo.co.jp/brokers-hikaku/experts/questions/q1330914513 ただ、株式市場は提灯つけてワラワラやるようなことを昔からやってきた。poduxury city voice名古屋栄で述べた通り。   ああいうブラックボッ (さらに…)

好き嫌いはただの原体験 Σ : 「結婚して幸せになる」以外は全て叶うメルマガ(11)

Σ : 「結婚して幸せになる」以外は全て叶うメルマガ(11) _______________ インターネットを変えよう!というのが、私が貴方にお願いしたいことです。 貴方の力が必要なのです。 ここで考えてみて欲しいのが、youtuberです。 youtuberという意味不明な職業が成立したのはなぜだと思いますか? それは、Googleがイノベーション力とリーダーシップ力を発揮したからです。 プラッ (さらに…)

2010年代のネットを現す三部作、2020年代のネットを占う3冊

MAKERS 21世紀の産業革命が始まる ロングテール‐「売れない商品」を宝の山に変える新戦略 (ハヤカワ・ノンフィクション文庫) フリー ―<無料>からお金を生みだす新戦略 2010年代のネットを現す三部作、   アイドル2.0 聖域 死なばもろとも (幻冬舎単行本) 2020年代のネットを占う3冊 これもか? ライブ配信で1億円稼いだ話       &n (さらに…)

インターネットビジネスって、パッと見、ユーザーインターフェースが大事なのに、その人のオリジナル性があるフォーマットパクる人バカだよね^_^

インターネットビジネスって、パッと見、ユーザーインターフェースが大事なのに、その人のオリジナル性があるフォーマットパクる人バカだよね^_^ セールスレターパクる人、文言パクる人、レイアウトパクる人、メニュー構造パクる人、デザインパクる人、、、、 結局、なんもわからんまま、表層だけパクってわかった気になって仕事やめてそのあと人生詰むパターン☺️   === @西 (さらに…)

メーカーで高給はバンダイナムコとか有名やけどIP強い会社(任天堂も)は注目、わいの外国人の友達も『日本はIPしかねぇだろ』ゆーてた

メーカーで高給はバンダイナムコとか有名やけどIP強い会社(任天堂も)は注目、わいの外国人の友達も『日本はIPしかねぇだろ』ゆーてた 日本はIPと観光で飯を食っていくことになるのだろうか   集英社 バンダイナムコ 任天堂 サンリオ あたりは強いでしょうね。 そして俺は気付いてしまったよ。ベネッセのやばさに。     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男 (さらに…)

【あなたはどっち?】デジタルコンテンツ販売か、YouTube・SNSで大量トラフィック&広告収入のどっちか得られない人は、今後、貧乏化が止まらない

  デジタルコンテンツ販売か、YouTube・SNSで大量トラフィック&広告収入のどっちか得られない人は、今後、貧乏化が止まらない   インターネットで金払わない連中をやたら大量に集める インターネットで金払う少数を集めて売る のどっちかができるようにならないと、今後は貧乏人化が止まらない   得意な方向は人による   例えば乳さらけ出してピアノ弾く (さらに…)

花形部署じゃない傍流部署こそ、自分の経験値と成功体験を積めるチャンス

たかがビールされどビール―アサヒスーパードライ、18年目の真実 (B&Tブックス) 花形のビール部門に人が群がり、「俺が俺が!」という連中がひしめく。そういうところではなく傍流の部門だったからこそ、ある程度、課長の一存で物事を回すことができた。組織もシンプルだった。それゆえにトライアンドエラーができた。著者は語る。 花形部署じゃない傍流部署こそ、自分の経験値と成功体験を積めるチャンス == (さらに…)