「グレーなビジネスで利益を作り、その後真っ当なビジネスでスケールする」という考え方は、初期に法的・道徳的に疑わしいビジネスモデルや慣行を用いて収益を上げ、後に事業を合法的かつ正統なビジネスモデルに移行して大規模に拡大するという意味です。このような戦略は、短期的な利益を得るために法の隙間や倫理的に曖昧な領域を利用し、その資金を後に安定したビジネス成長に充てるといったものです。
具体例として挙げられている企業について、以下にその背景を説明します。
- カトープレジャー：ホテル業界で特異な存在で、ラブホテルの運営も行っていましたが、後に高級ホテルやリゾートビジネスに進出しています。最初はラブホテルのようなややグレーな市場で利益を得て、正統な観光業へシフトしていった例とされます。
- USEN：最初は有線放送事業が中心でしたが、その一部は風俗店など特殊な業態向けサービスで利益を得ていたとされています。後に通信・コンテンツ配信などの正統な事業に転換し、大きく成長しました。
- オリックス：レンタル事業やリース事業が主軸でしたが、金融・不動産・M&Aなど多岐にわたる事業に進出しました。特に初期の不動産事業などにおいては、法の隙間を突いたスキームを活用していたとされていますが、その後はグローバルな金融企業へと変貌しました。
- ドンキホーテ：安価で多様な商品を提供するディスカウントストアとしての出発点があり、一部には違法な商品が流通していたという噂もありましたが、現在は正規流通にシフトし、大手小売業として成長しています。
- DMM：元々はアダルトコンテンツの配信で成長しましたが、現在はオンライン学習や金融サービスなど多様な事業に進出し、イメージを一新しています。
- 任天堂：最初期には花札の販売などを行っており、その一部は賭博と関わりがあった時期もありましたが、後にゲーム産業へとシフトし、現在は世界的なエンターテイメント企業となっています。
- 丸井：クレジットカード事業が発展する以前は、信用販売を中心にした小売業として発展しましたが、一部では未成年や低所得者層に高金利で販売をしていた時期もあると言われています。現在では金融サービスと正統な小売業が主軸です。
- 上組：港湾運送業を手掛ける企業ですが、初期には労働組合や政治的に微妙な問題とも関わっていたとされる時期もありました。現在は法に則った国際物流企業として活躍しています。
これらの企業の例では、初期に法や倫理の境界線に近いビジネスを活用して成長し、安定した利益を得た後に正統な事業モデルへと転換し、社会的信用を得て持続的に拡大しているという共通点があると考えられます。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。