二人の人間がいる。
一人は、大企業の幹部で年収2000万円。大きな予算を動かし、優秀な部下を率い、業界でも名前を知られている。
もう一人は、小さな事業の経営者で年収600万円。商品も会社も自分のものだが、事業規模は小さく、本人が働かなければ売上もかなり減る。
どちらが、資本主義の勝者だろうか。
「資本家は労働者より強い」という単純な説明に従えば、後者になる。しかし、年収600万円で毎日働き続けなければならない経営者が、年収2000万円の会社員より有利だとは言い切れない。
逆に、所得だけを見れば前者の圧勝である。だが、その幹部が会社を辞めた瞬間、顧客、部下、予算、商品、データ、ブランドをすべて失うなら、彼の所得は巨大でも、彼の所有物はそれほど多くないかもしれない。
この二人を、労働者と資本家という職業名だけで分類しても、重要な違いは見えてこない。
見るべきなのは、今年いくら稼いだかではない。
今年の仕事が、来年、誰のために働くかである。
資本主義とは、昨日を保存する仕組みである
労働者は、今日働いて給与を受け取る。
翌月も給与を受け取るためには、翌月も働く。昨年大きな成果を出していても、今年まったく働かなければ、通常は給与を受け取り続けることはできない。
もちろん、昇進や昇給はある。過去の実績によって、翌年はより高い単価で働けるようになる。
しかし、仕事そのものは再び行わなければならない。
過去の労働によって「未来の労働単価」は上がるが、「未来の労働量」が自動的に減るわけではない。
会社側は違う。
社員が作った商品は、翌年も販売できる。
社員が獲得した顧客との契約は、翌年も売上を生む。作ったソフトウェア、業務プロセス、データ、特許、ブランド、店舗、販売網は会社に残る。
昨年の労働が、今年も会社のために働く。
今年の社員は、昨年までに蓄積されたものを使って、さらに新しい価値を作る。その成果も会社に残り、翌年の社員が利用する。
一人ひとりの労働はその場で消えていくが、会社はそれを商品、顧客関係、知的財産、組織能力という形に変換して保存する。
資本主義の強さは、単に金を持っていることではない。
過去の仕事を消滅させず、未来へ持ち越せることにある。
資本には、記憶がある。
給与は成果の代金であり、成果の所有権ではない
大企業の幹部が、一年間かけて新事業を成功させたとする。
売上は100億円。営業利益は10億円。会社の将来価値も大きく上がった。
本人には、高い給与と業績賞与が支払われる。昇進し、社内外での評価も上がる。転職市場での価値も上がるだろう。
しかし、その新事業は本人のものではない。
翌年以降に発生する利益は、原則として会社に帰属する。事業を売却して得られる金額も、会社の株主に帰属する。
本人が会社を辞めれば、報酬は止まる。自分が作った事業へ勝手に戻り、利益を受け取り続けることはできない。
これは不公平なのではない。
会社は給与を支払い、必要な資本、人員、信用、データ、販売網を提供している。本人も条件に同意して働いている。
ただし、交換されているものを正確に見る必要がある。
社員は成果を作る。
会社は報酬を払う。
そして、成果の将来価値は会社に残る。
給与が高いほど、この交換が不利だとは限らない。年間2000万円を受け取り続けられるなら、所有権を持たなくても十分に有利な場合はある。
問題は、現在の報酬だけを見て、蓄積まで自分の側に起きていると錯覚することである。
会社に蓄積されているものと、自分に蓄積されているものは別だ。
「市場価値」は、労働の保存ではない
会社員にも、経験や専門性が蓄積される。
昨年より今年、今年より来年の方が、高度な仕事をできるようになる。人脈や信用も増え、より良い会社へ転職できる可能性も高まる。
そのため、「会社員でも自分に資産は残る」という反論は正しい。
ただし、その資産の性質を見なければならない。
市場価値とは、多くの場合、将来の労働をより高く売れる能力である。
年収1000万円だった人が、経験を積んで年収1500万円になる。確かに資産価値は上がっている。
しかし、その1500万円を得るためには、引き続き自分の時間、能力、注意を提供しなければならない。
過去の経験が、未来の自分に代わって働いてくれるわけではない。
より高性能な道具を手に入れたが、道具を使うのは依然として自分である。
一方、所有している商品、著作物、ソフトウェア、顧客関係、販売経路、事業持分などは、過去の仕事が現在の仕事を代替する可能性を持つ。
完全に放置できる資産など、ほとんどない。商品は改善が必要で、顧客関係は維持が必要で、事業にも管理が必要である。
それでも、今日の活動がゼロからのやり直しではなくなる。
過去に作ったものの上に、次の仕事を積める。
市場価値の向上は、未来の労働価格を上げる。
所有物の蓄積は、未来に必要な労働量を減らす。
この違いは大きい。
高所得労働者と低所得資本家の矛盾
ここまで考えると、「会社員を辞めて事業を持てばいい」という結論になりそうだが、そう単純でもない。
小さな飲食店を経営し、本人が朝から晩まで働いて年収400万円という人もいる。
店舗、設備、顧客、屋号は本人のものかもしれない。
だが、利益がほとんど残らず、本人が休めば売上も止まり、設備は毎年古くなる。事業を売ろうとしても、買い手がつかない。
形式的には資本を所有している。
しかし、過去の成果が未来の労働をほとんど減らしていない。
逆に、外資系企業や総合商社、医療、金融、法律などで高い所得を得る人は、法的には労働者でも、多額の余剰資金を持てる。
その余剰を、将来の選択肢、自分の信用、事業持分、独自の商品や顧客経路へ変えられれば、資本を持つ側へ移ることができる。
つまり、雇われているか、独立しているかだけでは判定できない。
重要な軸は二つある。
一つは、現在どれだけ大きな余剰を作れるか。
もう一つは、その余剰と成果のうち、どれだけが翌年以降も自分の側に残るか。
低所得で、何も残らない状態は厳しい。
所有物があっても、現在の余剰が小さすぎれば、事業の維持だけで終わる。
現在の所得が高くても、成果が何も残らなければ、働き続ける必要がある。
最も強いのは、高い余剰を作りながら、その一部を自分の側に残るものへ変換できる状態である。
だから、「高所得会社員か、小規模経営者か」という二択そのものが間違っている。
高所得を捨てて、小さな資本家になる必要はない。
高所得を生み出す能力を使って、自分の側に残る比率を増やせばいい。
生活水準を上げると、過去が保存されない
高い所得を得ても、すべてが生活費へ変われば、資本としては残らない。
広い住宅に移る。高級車を買う。外食、旅行、教育費、交際費を増やす。高所得者として期待される服装、居住地、振る舞いを維持する。
それらが悪いわけではない。
金は人生を楽しむためにも使うべきであり、将来のために現在をすべて犠牲にする必要もない。
ただし、生活水準の上昇には一つの性質がある。
昨年の高所得が、今年の必要所得を引き上げる。
年収1000万円で満足していた人が、年収2000万円の生活へ移る。すると、翌年からも2000万円近く稼がなければ、生活が後退したように感じる。
所得は増えた。
しかし、必要労働量は減っていない。
むしろ、今後も高い所得を維持しなければならないため、仕事から離れる自由は小さくなる。
過去の仕事が、未来の仕事を減らすのではなく、未来に必要な仕事を増やしている。
これは、資本蓄積とは逆方向である。
本当の蓄積とは、資産残高が増えることだけではない。
今年働いたことによって、来年は働かなくてよい部分が増えることである。
会社は毎年強くなり、自分だけが疲れていく理由
毎年、会社の売上は増えている。
商品数も顧客数も増え、ブランドも強くなり、業務システムも改善されている。
自分も昇進し、給与が上がり、任される仕事が大きくなった。
表面上は、自分と会社が一緒に成長している。
ところが、ある時点で奇妙な違いが現れる。
会社は、以前より少ない負担で大きな売上を生み出せるようになっている。ブランドが顧客を呼び、システムが業務を処理し、過去に作った商品が売れ続ける。
自分は、以前より高い報酬を得ているが、以前より重い仕事を背負っている。
会社の過去は、会社を楽にしている。
自分の過去は、自分の責任を重くしている。
会社には蓄積が起きている。
自分には高性能化が起きている。
高性能化は、必ずしも自由を生まない。高性能になった人には、さらに大きな仕事が投入されるからである。
仕事ができるほど仕事が減らないのは、そのためだ。
本人の能力向上によって生まれた余力が、本人へ返されず、次の仕事を処理するために使われる。
会社の生産能力が上がれば利益が増える。
会社員の生産能力が上がれば担当範囲が増える。
この差を放置すると、会社と一緒に成長しているつもりで、会社だけが過去を所有していたということが起きる。
毎年、何を自分の側へ残すのか
会社員として働きながら、自分の側にも蓄積を起こすことはできる。
ただし、会社の情報や顧客を持ち出すという話ではない。当然ながら、契約、守秘義務、知的財産権を守る必要がある。
その範囲でも、残せるものはある。
会社名を外しても説明できる思考体系。
自分の名前で読んでくれる人。
社外でも通用する専門性。
自分で価格を決められる商品。
会社の指示とは無関係に築いた人間関係。
過去の活動が検索、紹介、再購入などを通じて、新しい接触を生む経路。
重要なのは、仕事以外に忙しくなることではない。
今日の活動が、明日も残る形になっているかである。
毎日二時間の副業をしていても、毎回時間を切り売りし、作業が終われば何も残らないなら、本業と同じ構造である。
反対に、週に一度しか活動していなくても、一つの記事、一つの商品、一つの顧客関係が残り、翌年も機能するなら、そこには蓄積が起きている。
見るべきなのは活動時間ではない。
成果の残存先である。
年収ではなく、「来年の必要労働量」を見る
年収は、今年の豊かさを測るには便利である。
しかし、人生の自由を測るには不十分だ。
年収が上がっても、来年さらに多く働かなければ維持できないなら、自由は増えていない可能性がある。
反対に、現在の所得がそれほど増えていなくても、過去の商品、顧客、信用、仕組みが働き、来年必要な労働が減っているなら、自由は少しずつ増えている。
だから、年末に確認すべき数字は、今年いくら稼いだかだけではない。
もし明日から三か月働かなかったら、何が残るのか。
顧客は自分へ連絡できるか。
過去に作ったものは、価値を生み続けるか。
自分の名前は、会社名を外しても認識されるか。
再開するとき、ゼロから営業し直す必要があるか。
今年の仕事によって、来年の選択肢は増えたか。
この問いに何も答えられないなら、高い所得を得ていても、今年の仕事は今年の中で精算されている。
給与明細には、会社が今年いくら払ったかが書かれている。
そこには、今年の成果が翌年以降、誰のために働くかは書かれていない。
資本主義の分岐点は、雇用か独立かではない。
過去の自分が、未来の自分を助けているか。それとも、過去の自分が作ったものが、未来も他人のためだけに働いているかである。
本当の蓄積とは、金額が増えることではない。
昨日の仕事によって、明日売らなければならない時間が減ることである。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。