できる人材とできない人材の根本的な違いと、正しい取り扱い方法
たぶん、どっちが輝けるか、を自分についても他人についても考えないといけないんだよね
【できない人材】
- 根性、スタミナ、体力、やる気が足りないため、基本的にはスパルタ
- 『やった』の基準が低いので、外部からのストレッチが必要
- 働かなさすぎて潰れないようにする
- 気を抜くとサボる、怠けるため、監督
- 考えさせて生み出す価値より、こきつかって生み出す価値の方が高いので、扱いの要諦は基本的に低報酬過酷労働
- とにかくガシガシ鍛えてレベルアップしていく
【できる人材】
- 自発的に動けるためスパルタ不要
- 放任、自由にさせる
- 『やった』の基準が高いので、戦略や効率化の指示が必要
- 働きすぎて潰れないようにする
- ノウハウ、フレームワーク、枠組み、システム、環境を与えるのが大事
- 自分で考えて生み出す価値が高いのでフリースペースを与える
- 問題・課題を与えて成果で生殺与奪
前者は日系的、後者は外資系的
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう!西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である!平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである!「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった1つだけ!そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。