GMOのようなネット企業ですら、在宅廃止の流れだ。
起業 ＜ サラリーマン を生み出した、「奇跡のリモートワーク現象」は、なぜ逆回転・回帰しているか。
それも 「リモートワークメリット ＜ 通勤」が認識されてきたから。
サラリーマンが安定雇用を得ながら在宅勤務ができる。
これはコロナによって誘発された、奇跡の現象だった。
一時期は、
これで大抵の起業・独立より、サラリーマンの方が価値が高い
という流れになった。
コロナが広まった2020年はまさに、その奇跡の年になった。
多くの脱サラ組の大きな目的の一つに、
- 出社したくない
- 目覚ましで起きたくない
- 時間管理されたくない
- 家で働きたい
というのがあったからだ。
どうして、在宅勤務が定着したのに、またわざわざ戻っているのか？
在宅勤務に移行するにあたり、社会は、会社は、コストを支払った。
必要な設備も揃えた。
にもかかわらず、どうして、またわざわざ通勤スタイルに戻っているのだろうか。
結論から言えば、
「在宅させるメリット」
より
「通勤させるメリット」
の方が大きい、という流れになっているからだ。
まず、在宅させると、サボる連中がいる。生産性が上がらないケースがある。また、会社に対するコミットメントが下がる、ロイヤリティが下がる、アイデアが生まれない、ということが確認された。
「計画されていない会話（セレンディピティ）」の消失。
雑談や、給湯室でのすれ違いから生まれるアイデアは、ZoomやTeamsのスケジュールされた会議では生み出しにくいことが実証。
フルリモート環境下では、個人のタスク処理効率（作業的生産性）は上がる。しかし、廊下でのすれ違い、ランチタイムの雑談、他部署の会話の立ち聞きといった「ノイズ」が消えた結果、新規事業の提案件数や、部門横断的なトラブル解決のスピードが明確に鈍化。
Zoom会議では「アジェンダにあること」しか話されない。企業は、効率性と引き換えに「中長期的なイノベーションの種」を食いつぶしていることに気づき、「作業の場」ではなく「共創と熱量を生む場」としてオフィスを再定義し始めた。
ある種、「強制的な実験の結果」であるため、リモートワーク廃止と、通勤への回帰はむしろ確固たる強い意志で行われるようになったとも言える。
しかし、それだけではない。
大きいのは、社会の要請
例えば、会社に出社しなくなると、その会社の周辺で飲食の提供をしているような企業群が困ってしまう。
また、
- オフィス
- 住居
- テナント誘致
の三位一体のビジネスをしているデベロッパーもめちゃくちゃ困る。
要するに、多くの人々が、
「会社に向かう」
という行動と、それに伴う支出をすることで回っていた経済があった。
それが停まってしまった。
経済波及効果が薄れた。
阪急や東急に代表されるように、日本の都市開発は「郊外に住まわせ、都心のオフィスへ電車で運ぶ」ことで、沿線価値を高めるビジネスモデル。これが100年以上続いてきた。人が移動することで、定期代が落ち、駅ナカが潤い、オフィス街のランチ需要が生まれ、夜の飲み会経済が回る。「通勤」は単なる移動ではなく、巨大な消費活動そのもの。
すると、ある業界団体が、
お願いします！ぜひ出社スタイルに戻してください！そうしてくれたら、我が社は御社にこれだけの便宜をはかります！
みたいな動きに出てもおかしくないのだ。
そうなってくると、
「しゃーない、戻すか」
みたいになってもおかしくない。
仮にそういう露骨な動きがなかったとしても、社会全体の損益勘定だったり、あとは行政官庁の動向、音頭などが絡んで、結局、在宅ブームは終わりを告げる。
都市・電鉄・デベロッパという強い構造
多くの人が東京に集まるのはなぜか。仕事があるからだ。
そうして人が集まり、東京の不動産価値は保たれる。
そしてそのために投資され、整備された電鉄ネットワークがある。
このインフラが形成する各地の不動産土地に絡めて、デベロッパーによる開発投資が絡んでいる。
この構造は強くて、固くて、大きい。
莫大な資本が投下されたオフィスビル群の資産価値を下げることは、金融機関やデベロッパー、ひいてはそれに投資する機関投資家（年金基金など）にとって絶対に避けたいシナリオ。
言って仕舞えば、「コロナからの在宅ムーブ」は、この構造を破壊しうるように思えた。実際、そういう流れに傾いた。
ところが、その流れを続けることと、元に戻すこと、それを比較したときに、在宅スタイルを続けるメリットがあまりなかった、ということになるだろう。
もちろん、完全にそうではない。
部分的には違う。
在宅ワークを推進したままの会社もあるだろう。
だが、そうじゃない会社もある。
そして、社会全体として見ると、元の流れに戻っている。
近の調査では、完全リモートは約10%、完全出社も約25%にとどまり、半数以上の企業が「ハイブリッド」を採用。
そもそも、この話は、地方分権か都市集中か、と絡んでいた
京都大学の広井良典の研究によって示されていたとおり、日本は、「都市集中か、地方分権か」の瀬戸際に立っており、この決定的イシューを選択しなければならず、これによって未来が大きく変わるという。
https://www.mlit.go.jp/policy/shingikai/content/001319139.pdf
そして、AIの分析によれば、都市集中は筋が悪いと。
こういう政策提案、問題意識化がある中で、コロナショックが起きた。
そして、ワーケーションだの、地方移住だの、そういう話が出ていた。
しかし、社会には揺り戻しが起きている。
つまり自然状態で放っておけば、日本はどんどん、都市集中することになる。結局、出勤させるスタイルにせよ、都市集中にせよ、人をある場所に集める仕組みだ。
そもそも都市が都市である所以は、人を集めるメリットだけでなく、コスト的な優位もある。人を同じ場所に集めた方が、配送も、電気・水道インフラも、行政も、効率が良い。便利なのだ。
「都市集中路線で決まったか？」という問いに対しては、「居住地としては東京圏の圧勝で決まりつつある」と言わざるを得ない。事実、2020年代半ばにおいても、新卒就職期の20代を中心に東京への人口流入（一極集中）は止まっていない。インフラの効率性を考えれば、人口減少社会における物理的な集住（コンパクトシティ化）は必然。
政治がトップダウンで決めない限り、デフォルトでは都市集中スタイルになる。
同様に、会社も、基本的にトップの意向がない限りは、デフォルトでは在宅ではなく出勤の方に傾く。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。