「AIが東大に受かるなら、もう学歴なんて意味がない」 たぶん逆だ。 AIが東大入試を解けるようになっても、人間は東大入試をやめない。 なぜなら大学入試の本質は、知識を証明することだけではないからだ。 人間に順位をつける。 上位者と下位者を分ける。 上位企業へ入れる人間を選ぶ。 そして、その最初の選抜結果を使って、社会人になってからもさらに人間を選別する。 この機能は、AIがどれだけ賢くなっても消え (さらに…)

意外な結果として、AIが文学賞に応募しまくってそれが終了したり、数学者の仕事を奪おうとしている。クリエイティブワークもいち早く奪いつつある。やっぱりその意味では純粋な思索・創作ほど奪われそうである。つまり、人間の思考作業はハイレイヤーも全部奪われる。残る意思決定云々は、まさに「もはや内容としては無意味となりつつある学歴競争を潜り抜け、新卒カードで勝ち抜き、良い企業に入り、そこで下積みをして、選ばれ (さらに…)

おまえ、森岡毅を絶賛してたやんけ。まぁ、「企業がそういうのを求める」とか言ってるから、実際にその話をしてたのかもしれないが、エージェント、ヘッドハンターに人の見極めは限界があるね。ましてやその先の企業だってそう。そもそもサラリーマンってのはバカのミュージカルなんだよ。 だから、バカ相手に、「バカが評価する有能」に合わせないといけない。 これがきついのよ。 評価獲得ハッカー　コスパの良いズルい生き方 (さらに…)

Q: 入社初日に感じた違和感と、3か月後の分析結果が真逆だった場合、どうしますか？ A：率直に、当初の見立てから結論が変わったことをお伝えします。その上で、未把握だった事実、見落としていた変数、事業領域への理解不足など、何によって判断が変わったのかを具体的に説明します。最初の仮説を守ることより、新しい事実を踏まえてより妥当な判断へ更新することを優先し、結論だけでなく更新の過程も共有します。 Q:： (さらに…)

Q: 業績が悪化している会社からCMOとして来てほしいと言われた場合、最初の3か月で何をしますか？ A:最初の3か月では、大きく3つ確認します。まず、外部から入った直後だからこそ見える違和感や仮説を早い段階で記録します。次に、これまで会社が何を試し、何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかを確認します。その上で、市場側の構造、社内の意思決定や組織上の制約、資金・収益上の制約を把握します。最初から (さらに…)

  この先の未来について重要な提言をしている、SGT&BDコンサルティングの力が発揮された必読資料です。 AIソロプレナー/ホワイトカラーはアンダークラスへの入り口 〜数理的予測が明らかにしたAI時代の衝撃的な未来とキャリア戦略〜 こちら、9/18〜9/20で値上げ予定です。 情報のバリューとしても、できる限り早く手にされた方が良いでしょう。   変化が非線形的ですから (さらに…)

登録クリエイターが36,000人いて、『累計』100万の受け取りが10%いない。8%ちょいくらいしかいない。 730万人の登録者の需要を36,000人で奪い合って、2500人しか累計100万とってない。 登録ユーザーが一人当たり1000円規模なら案外マーケットは小さいが、実際は1万規模やろうから、それなら何百億規模のマーケットのうち、少数の社員がそれなりに稼ぎ、大半のお金はクリエイター配分に回るだ (さらに…)

就職が怖い大学生はこれを見ろ！就活と、その後の毎日はこれだ！ ホワイトカラーは一体何やってるのか？その一日 Screenshot ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Dev (さらに…)

仮に「売上数千億円、社員5,000人、B2B事業を持つ日本企業」で考えます。   1. 28歳・営業企画/事業企画の一般社員 朝8:50。PCを開くとTeamsが20件、メールが40件。昨日営業部から依頼された「今期着地見込み」を直す。CRMから案件一覧をCSVで落とし、営業担当者が入力した受注確度を確認する。「A社80%って本当ですか」と担当へTeams。 9:30、営業部定例。部長が (さらに…)

  研究者の勝負のタイムリミットが35歳。どのキャリアも人生確定は37歳。 人生があまりうまくいっていない人にとって、37歳前後というのは重い年齢である 橋下徹いわく、仕事選べるのは35歳まで。 ひろゆき『35歳過ぎてもがいても手遅れ』　橋下徹『仕事選べるのは35歳まで』　野村克也『普通は管理職として部下を束ねる時期、35から新しいスタートを切るのはかなり覚悟いる』 すごくこのゾーンに集 (さらに…)