結果
| ケース | V0 | V1-FULL | 結果 |
|---|---|---|---|
| MOOC動画の長さと視聴完遂 | 2 | 2 | 引分 |
| 低時間HIT vs 長時間MICTの運動継続 | 0 | 2 | V1 |
| 1×21分 vs 3×7分の運動負荷 | 0 | 2 | V1 |
| BNPL分割払い | 0 | 2 | V1 |
| 営業call頻度 | 1 | 2 | V1 |
| 広告反復 | 1 | 2 | V1 |
| Loyalty program self-selection | 0 | 1 | V1 |
| eBay paid search | 0 | 1 | V1 |
| Peugeot広告停止後の記憶 | 0 | 1 | V1 |
| Retargetingの時間効果 | 1 | 2 | V1 |
| Cash for Clunkers | 2 | 2 | 引分 |
| Sharp LCD | 1 | 1 | 引分 |
| 合計 | 8/24 | 20/24 | V1勝利 |
| 複雑性調整後 | 8 | 18 | V1勝利 |
MOOC動画は6.9百万視聴セッションの研究で、短い動画ほどnormalized engagementが高く、9分を超えると完遂率が大きく落ちています。 ただしこれは旧版のbehavioral distanceの非線形減衰でも説明可能なので、最新版に都合よく加点せず2対2の引分にしました。
HIT vs MICTでは、身体強度はHITの方が高い。しかしHITは週55分、MICTは週128分で、実際のadherenceは83%対61%でHITが高かった。研究自体も「時間不足」が運動参加の最大級の障壁だとしています。
これはまさに、
HIT
身体強度負荷 ↑
時間負荷 ↓↓↓
行動頻度負荷 ↓
MICT
身体強度負荷 ↓
時間負荷 ↑↑↑
行動頻度負荷 ↑を負荷ベクトルとして比較する今回の完全版行動予算の方が扱いやすい。単に「高負荷ほどPが小さい」ではなく、どの帯域が実際にbinding constraintなのかを見るわけです。
さらに強いのが3×7分 vs 1×21分です。総運動量・energy expenditureはほぼ同じなのに、3回に分割した方が心拍、主観的運動強度、乳酸が低くなりました。
これは「Totalが同じだから同じ」ではない。
Total load ≈ 同じ
しかし
continuous peak load
21分連続 > 7分単位という帯域・分割構造が結果を変えている。今回あなたが指摘した「100万円一発で使うのと、小口でオプション集合を残すのは違う」という考えにかなり近い実証です。
そしてBNPLは金銭版としてかなり綺麗でした。同じ総価格でも、分割払い導入後に購入発生率が約9ポイント上がり、購入額も約10%増えた研究があります。さらに実験では、分割によって「financial constraints」が低下し、budget controlが増し、その結果支出が増えることが確認されています。 別研究でも、分割回数を増やしたり最初の支払額を小さくすると支出がさらに増えています。
つまり、
総価格100
一括100
→ 高い金銭負荷帯を要求
25×4
→ 各時点で要求する金銭負荷帯が低下
→ 現在アクセス可能なPが増える
ただし
→ 将来予算を消費になる。
これは旧版の単なる「price×quantity / WTP」だけでは直接出にくい。総価格が同じなのに、予算の負荷帯への当たり方を変えるだけで行動が変わるからです。
他の追加モジュールも再確認しました。営業callは増加自体は有効だが、関係が長くなるほど効果が弱くなる。 広告反復ではブランド態度が約10 exposure付近で最大になり、recallとは曲線が異なり、効果は時間とともに減衰します。 これはTotal/Incremental/Marginalの追加が効く。
Loyalty programでは、単純比較による効果はself-selection補正後に約1/7まで縮小しました。 eBay paid searchも、検索クリックとpurchase intentの相関のため観測ROASが大幅に過大評価され、brand keyword広告の短期増分効果は測定できない水準でした。 Simpson/Berkson・selection診断の追加と整合します。
認知時間減衰では、Peugeotの広告停止後データで広告記憶が約3週間残り、記憶を無視するとforgetting rateを約39%過大評価しました。 Retargetingでも4週間の再訪が14.6%増えつつ、その効果は最初の訪問から時間が経つほど低下し、第1週効果の約33%が初日に集中しました。
一方、Cash for Clunkersは旧版のPAR＋需要前借りですでに説明可能なので引分。購入増はその後7～9か月程度でほぼ相殺されています。 Sharpも、2006年に大型・Full-HDを成長軸として明示的に強化し、後に需要縮小・価格下落・競争でLCD-TV事業が圧迫されたことまでは確認できます。 ただし「Job別D_job/S_job overshootを当時直接測定した史料」まではないので、ここも新版に余計な点を与えていません。
今回、結果を見る前に以下を固定しました。
調整後V1 >= V0+1
V1勝ちケース > V1負けケース
V1のprimary hard-fail数 <= V0
行動予算4ケース中、V1が最低3勝、hard fail最大1
実績は、
Adjusted V1 = 18
V0 = 8
case wins
V1 = 9
V0 = 0
tie = 3
primary hard fail
V1 = 0
V0 = 0
行動予算ブロック
V1 = 3勝1分
hard fail = 0なので、全条件を通過です。
したがって今回の正式判定は、
本来の「負荷帯域別希少性＋組合せ可能性」を含む完全版行動予算を実装しても、最新版は旧版より悪化しなかった。むしろBT-v3では旧版を明確に上回った。
です。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。