経済学の限界というか穴を補完するのがマーケティングであり、端的に言えば経済学は層別の異種性を捉えられない。逆にセグメンテーションできないなら経済学者を招集した方が良い、ということになりかねないし、現にスケーラブルなビジネスを志してる海外の会社は経済学者を呼んでいる。
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・ブラックショールズ
・MM理論
・CAPM
が金融経済学の三大理論とされるが、経営学においても市場と組織を広範に説明する三大理論のようなものがある。しかしなぜか正面から取り上げられることが少ない。
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シャープの新作読むのもいいけど、大学教授や研究者の立場では限界があることも知るべき。この前、マーケティング博士のポストみたけど学割についてトンデモ展開されてて、ビジネス回さないまま外から観察するだけでは限界ある
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結局、半藤一利、猪瀬直樹、野中郁次郎あたりの、戦後の後知恵での大戦分析の論客の書、いくら読んでもツボに迫ることはできない。石原莞爾や秋丸機関の当時の考えに触れても、やはり当時の日本人はバカではない。
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y = ax ではなく y = ax² にしようぜという心意気は良し。しかし、線形では y/a = x で済む逆変換が、非線形では x = ±√(y/a) になってしまうということも考慮せねばならない。特に損益利益のような、二つの関数の差分で成り立ってる場合において、下方硬直性に差がある場合の反転リスク
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一年生の夢は、代数的な演算のみならず、ケースを漏れなく尽くすにも大事で、確率計算のみならず、物事の因果を見出す際にも重要。チェリーピッキングするといい加減なパターンを見出してしまう。これで予測を下手して痛い目に遭ったことがある。
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いつも思うんだけど、外国人がネットで日本の悪口を言う時、原爆を揶揄する発言があるんだけど、もしこれをアメリカ人に言われたら相当くるものがあるけど、タイとか韓国とか中国とかインドネシアとかから言われても何も思わない。私だけかな？
なんか効いてる効いてる、みたいに思われてそう
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創業経営陣（一族）にこのリアクションされる面接。本当の思惑というか意図を理解して合わせようにも、それが的確すぎると逆に警戒される。パブリックカンパニーとの違いだけど、非上場は所詮は創業家の蓄財マシンではあるので、矛盾や謎の奥底に真の狙いがあったりする。
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youtube広告、さすがに身銭切って回しまくってるだけあって悪どい業者でもなかなか強いマーコム見かける。国内外通貨レート差の話題でマインドオープン、そこから怪しい話とリンクするが条件が厳しいと提示、その条件突破の手法に自社サービスを絡める。ただその手の技術的手法に躍起になっても、戦術戦略に目覚めないと限界あるけどね
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足し算だとあらゆる組み合わせがあるのに、掛け算だと絞られ、さらに右辺ゼロの左辺積だとさらに絞れる、という因数分解の論理から考えるに、不変量の分配問題における構造的な制約だと考えると有機的に繋がるわけだが、そこを意識しないままなんとなくガロア理論まで追えてしまえそうな危うさはある
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。