プラットフォーマーみたいにフォーマット作って参加者巻き込む形がリーダーシップの理想かもね つまり、リーダー、マネージャーは、フォーマットを作りなさい、と ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading (さらに…)

  マネジメントは、怒ってもダメ、褒めてもダメ、結果、ノウハウと環境与えて、極力適材適所にしながら、本人のスペースで仕事させるという内閣方式が良いが、一方、人材の質がポンコツだったり、搾取、洗脳、最強兵士化が必要なら研修で山奥に閉じ込めて社歌を歌わさないといけない 光通信みたいな   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make (さらに…)

  部下を褒めると奴隷化できるけど、ハイパフォーマンスや自律が期待できない 褒めるのではなく、期待して、任せて、ある程度の暗黙のプレッシャーをかけて、引き出す ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Tradin (さらに…)

  大企業行けばデカい仕事ができるのではなく、規模がでかい仕事の歯車でしかなく、自分が何やってんのかよくわからんやつもたくさんおるぞ そこで主導的な役割を果たすならまだしも、ただ与えられた狭い範囲で生きて、関わったプロジェクトの金額出してイキるくらいなら、狭い範囲でも全部やってるような小さな商売人の方がモノをわかってたりする ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 &nbs (さらに…)

  20代、30代、出世できないとわかったら。早く外に出る準備しよう 自分がどこまで出世できるかはこの本で確認しよう 一流役員が実践している出世の哲学 30過ぎてマネジメントできないとキツイよ ほんとにやばいよ そのまま、取り柄のないおじさんになってく       ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make (さらに…)

  出世できない（役職・管理職なれない）人は、子供を持たない方が良い 理由は子育てしてもどうせ失敗するから どのみち薄給だろうし、子供も平社員の親なんかじゃ自尊心保てない マネジメントは子育てとかなり共通してる   マイクロマネジメントしない 色々聞きすぎない 干渉しすぎない 相手の個性を見る 自分で抱えすぎて潰れない うまく根回しする うまく仕事ふる うまくコミットメントを引 (さらに…)

https://youtu.be/3K7Mc3Fl7n8 コミュニケーション能力高すぎる！！！！ 結局コミュニケーション能力があるとなんやかんやくっていけるのよね   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Tr (さらに…)

  超突出した能力でもない限り、グリグリ押し込むプッシュでマネジメントしても5年が限界だな そしたら予定調和的というか談合、根回しうまいやつが中長期的に強くて、長い出世競争ではそーゆー奴しか残らんから役員がそんなのばかりになる 結果的に、ゴリ押しプルの強烈リーダー型がいなくなる、そして決断改革できずに衰退する だから、孫正義、永守重信、柳井正型のカリスマオーナー企業はそこでアドバンテージ (さらに…)

  歳の離れた女の子とエッチするには根回しが必要、根回しで女子高生とエッチしてる 何重にも根回ししてエッチしないと後からがやばい   めちゃくちゃ派閥や組織の論理がエグい会社にいるかのようなくらいピリピリ     ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think." (さらに…)

  セックスにも根回しが必要 気心知れてない、距離が近くない、スペック的に離れているという場合に無理に話を進めたら反発されるか潰されてしまう   だから、 前もってその 話題をチラ出しするとか、 あえて相手に誘わせるための導線引くとか         ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "ma (さらに…)