会社の予算会議は「社内資本市場」である――なぜ儲かる事業より政治力の強い事業に金が流れるのか 会社の予算会議を、 「各部署が来年度にいくら使うかを決める場」 くらいに考えていると、企業経営のかなり重要な部分を見落とします。 本質的には、あれは社内で行われている資本市場です。 上場企業なら、外部では投資家が、 「この会社に100億円を預けるべきか」 を判断しています。 しかし企業内部でも全く同じこと (さらに…)

前提として、玉塚氏は「立て直せなかった」わけではなく、フリースブームの反動で急落した業績を3年間でV字回復（守成の達成）させた。爆発的なブームの反動で売上・利益が落ち込んだ難しい時期に社長に就任。既存店の立て直しに3年をかけた。 玉塚は女性向け商品の強化やデザイン研究室の設置など、既存のユニクロを「ブラッシュアップ（改善）」する守りの戦術が中心。 しかし柳井は違った。単なる衣料品店ではなく「服のテ (さらに…)

  16タイプ別に、この快感を感じます。   INTJ：正解した快感 INTP：理解した快感 ENTJ：勝った快感 ENTP：新しい快感 INFJ：理解された／頼られた快感 INFP：自分らしいという快感 ENFJ：感謝された快感 ENFP：可能性が開けた快感 ISTJ：間違いなくできた快感 ISTP：自分で直せた快感 ESTJ：組織を掌握した快感 ESTP：その場で金になった (さらに…)

KPIが動くのであれば、何を見ればいいのか。 固定すべきなのはKPIではない。 KGIである。 そしてKPIについて見るべきなのは、 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ そのKPIの現在値ではなく、 そのKPIを今ここから動かしたときに、 KGIがどれだけ動くか ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ である。 例えば、 z=f(x,y) という成果関数があるとする。 xもyもKPI候補である。 このとき重要なのは、 xが大きい (さらに…)

某チュアみたいに戦略上流工程を低価格で売りコンペで勝って食い込んで、下流工程を売れば業界No.1だチュア！ 従来のコンサルは逆をやってたけどね！ MBBは上流しかやらないけどね！   ちなみに、マクロミルとM-Forceの合併共同体も、もしかしたらこれを狙ってるのではという感覚はある 刀みたいなコンサル失敗してるしね ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男   & (さらに…)

  経営学、経営学者はクソ 何がクソか？それは、表向きは経営をテーマにしておきながら、実際は経営を知らない人間が、はたまた経営とは無関係なガキ相手に『ごっこ遊び』をさせてること これは、経営学が経営学たる所以 すなわち、経営学を学問として成り立たせてるのは、経営者個人の技量から切り離された普遍的な学が立てられるという考え、つまり学問として科学できるならば誰が言うかより何を言うかだろう、と (さらに…)