とにかく、紙に残すことです。 チャーターです。   口頭・伝言はまずいです。 できるだけ、紙に書いて情報共有をしましょう。   また、これはサラリーマンあるあるですが、かなり汚いサラリーマンだと、大事なポイントについて紙に残さず、口頭マンツーマンであるやりとりしておきながら、一方で意思決定者や上席と同席するタイミングではまったくその内容とは違うことを決めつけという (さらに…)

  明らかに成功しないプロジェクトは、 プロダクトマネージャー マーケター 事業責任者 役員、社長 あたりの責任であることが多いでしょう。 つまり、「当たらない仕事」のプロジェクト管理をプロマネに投げられている状態です。   基本的に、サラリーマン社会は、一人で組織を動かすのはできませんから、当然、改革の類も難しく、できるだけ、 乗るプロジェクトを事前に精査して選ぶ 方が大事で (さらに…)

Q：最初から無理な予算や人手でやらせようとしてくる場合は？ まずプロセス、工程を細かく分けましょう。そして数字、実績値を出しましょう。 予算や人手不足を、機能部門の部門長と同席しながら客観的に示しましょう。 営業が無理な受注をしてきた場合は、その部門のトップともそれを客観的に話し合います。   「このまま無理に押し切ると、こういうリスクがありますが」 ということを、社長らも同席する場所で (さらに…)

  Q.上層部の鶴の一声で全部ひっくり返るのはどうしたらいい？   上層部は何も考えてないというか、ふんわり出すこともあるので、現場からのボトムアップに合理性があるのなら、時として戦うことも重要。 それがプロマネとして仕事をしているという姿勢を見せることにもつながる。 また、上層部は、そうやってちゃんとファイトしてくれる人材を求めているケースもある。   そもそも上層 (さらに…)

Screenshot Screenshot Screenshot Screenshot Screenshot Screenshot Screenshot   ブログは人生変える 結局、 稼げない とか言ってる人たちは、内容の質どころかパクリコンテンツを出したりしていて、結局は実力差 完全に西園寺のやり方をパクっているサイトを発見するwww　アスメルのメルマガ配信画面のスクショはオレが日本 (さらに…)

AIに「お前は間違ってる」と論破して、AIに謝罪させる人間は失業しない。AIに仕事を投げて、「仕事が楽だ」と言ってる人間が失業する つまり、AIに仕事を投げて、楽になってるってことは、もう仕事を奪われているんだよね AIを都合が良い部下として使ってる時点で、 働かないおじさん みたいな鎮座してる状態だから、指示するだけじゃマジでそのうち、要らない存在になる   AIに対して、 それは間違 (さらに…)