そんなにコスパと節約が大事なら早く自殺しろ。   これが基本的な論点。     あと、 お金を使ったら減る→だから使わない方が良い と言うのは、小泉進次郎構文なんだよね。 そんな自明なことを言ってどうすんの？って感じ。     お金を使ったら減ると言うのは片面的な見方であって、お金を使うことで 経験値 情報 関係性 を獲得して、 さら (さらに…)

  簿記の二面性で考えれば、お金を使うって行為は単に減らすんじゃなくて、何かと交換して自分の「資産」を増やすプロセスだ。使わないと現金は残るけど、経験値、人脈、知識みたいな無形資産がゼロのまま停滞する。人生を相対評価のゲームと見るなら、使った奴が何かしら得て、使わない奴との差を広げるのは必然だ。 例えば、1000万円を旅行や学びに使えば「世界を知る偏差値」が上がるし、事業に突っ込めば「リ (さらに…)

  「サラリーマン時代に自己投資、累計1500万円」とか、チープなビジネス書・自己啓発書読んでてもザラに出てくるんだよな 確かに、日本で高収入を目指す職業に就くためには、それなりの自己投資が必要なのは現実だよね。弁護士、医師、パイロットみたいな資格系の職業は特にそうで、学費や専門学校の費用、時間も含めると1000万円超えるケースは普通にある。医学部なんて私立だと6年間で2000万円以上か (さらに…)

  部門が新しく作られる場合は、ほぼ間違いなく経営陣の意向が大きなドライバーになりますね。新部門の設立って、会社全体の戦略や方向性を変えるような大事な決断だから、現場の部署が勝手に「作ろうぜ」と言い出すことはまずないです。   なぜ経営陣の意向が大きいのか 戦略的な判断: 新部門を作るのは、例えば「新規事業を立ち上げる」とか「市場の変化に対応する」みたいな、会社の中長期的なビジ (さらに…)

まず、日本企業では一般的に「人事部」が存在し、社員の採用、配置、昇進、給与、福利厚生などの管理を担当します。評価に関しては、人事部が直接すべての社員を評価するというよりは、評価プロセス全体を設計・管理する役割を担うことが多いです。具体的には、評価基準やルールを設定し、公平性や一貫性を保つための枠組みを作ります。 一方で、実際に社員の日々の業務を評価するのは「部署の上長」（直属の上司やマネージャー） (さらに…)

  基本的に、27歳から 好きなこと やりたいこと とか言ってる人は人生は終わるんだよね。   26歳とかは、それを踏まえて動かないといけない。   もはや、27歳からは好きなものを食べてもいけないんだよ。 そして、好きなものを好きなように食べた「ツケ」は確実にくるからね。 全部自分が支払うことになるんだ。   また、30歳からは何もしなくても毎年筋肉が落ち (さらに…)

  僕の20代は最高の20代だった   「ありがとう」を込めて。 次世代の、最高の20代を目指す君へ。     本当に幸せだった。 僕は幸運だ。   願い続けていたことが達成して、 たくさんの美しい景色と、ドラマの渦中にいた。     何にも囚われない自由を手にした時、世界が変わった。   どこまでも、行ける。 いつま (さらに…)

魚谷雅彦氏が資生堂で「失敗した」と言われる主張を定量的に検証するには、彼の在任期間（2014年4月～2024年12月）の業績データを基に、成功と失敗の基準を明確化し、客観的な数値で評価する必要があります。以下では、資生堂の売上高、営業利益、純利益、株価などの定量データを使い、彼の経営手腕を分析します。また、「プロ経営者」「プロマーケター」としての評価が揺らいだ背景についても、事実ベースで検証します (さらに…)

ピルロやばすぎっす！   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる     (さらに…)

https://youtu.be/eKFTyj5BH0o?si=c3BzJDS4weMqVWSG https://youtu.be/K-HwL3N4P5Q?si=nJ5JmUEd-w2vN2DU ベータ関数 (Beta Function) ベータ関数は、2つの正の実数 p と q に対して定義される特別な関数だよ。積分で表されていて、こんな形： B(p, q) = ∫(0 to 1) t^(p-1 (さらに…)