西園寺貴文は、『メッサーシュミット』『スピットファイア』『ゲッペルス』を小学生から知ってたくらい戦争オタク
西園寺貴文は、『メッサーシュミット』『スピットファイア』『ゲッペルス』を小学生から知ってたくらい戦争オタク 戦争、戦史に詳しい 戦争、戦史知らないくせに経営とか、マーケティング語ってるやつアホ？ 源流を知らないやん😊 全部戦争から来てるのに😊 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 (さらに…)
Business講座
【オレの起業論（2）】マッチング・パッケージングビジネス（リクルート・タイミー系）、データベース・ツールビジネス
世の中には、 多くの人を取りまとめる 多くのサービスを取りまとめる というタイプの人、企業がある。 楽天、タイミー、リクルート系はこのタイプである。 いわゆるマッチング・パッケージングビジネスだ。 マッチングアプリもこの系統である。 企業の中、ゴリゴリ仕事をしていた、マネジメントとして辣腕を奮っていた、そういうタイプの人はこういうビジネスを立ち上げる傾向がある。 大きく (さらに…)
【オレの起業論（1）】クリエイター（刀鍛冶）・プロデューサー（マーケター）・セールスマン（弁護士系）の違い
これは大事な質問である。 まず、「０から創りたいか否か」を考えてみてほしい。 世の中につくりたい人と、つくりたくない人がいる。 つくる過程が一番面白いと思うのはクリエイター気質だ。 生みの苦しみをそれほど苦と思わない。 刀鍛冶系の気質である。1人で何かにコツコツ集中する気質もある。 一方で、「そんな面倒なことはしたくない」「世の中には良いもの (さらに…)
売上はコントロールできない
売上はコントロールできない コントロールするより予測することのほうが重要 そして、コントロールできるのは、商材と客層だけ 正確に言うと、客層へのアプローチやな 端的に言うと、 どこ狙ってるの？ ってこと 面倒くさい相手を狙うのやめたほうがいいよ ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 & (さらに…)
チェーンストア理論とランチェスター戦略の矛盾をどう解釈するか
渥美俊一が、 客層を絞るのは間違っている として、失敗例としてバナナリパブリックを挙げていた。 ランチェスター戦略は基本的に、ターゲットや土俵を絞れ、と訴えている。一方でチェーンストア理論は客層は絞るな、と訴えている。 どっちが正しいのだろう。 まず、バナナリパブリックについてだけれど、あれは客層を絞ったってより、シンプルに服がクソ。ギャップの服は本当、ダメ。バナナリパブリックもそう (さらに…)
日本刀一本いくらになるか、動画プロセスからわかっちゃうね
一本30万円以上するって、動画ですぐわかるよね ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 "make you feel, make you think." SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる (さらに…)
【オレの広告論（4）】 広告に本当に意味があるなら代理店に外注しない。広告代理店も「広告」より「代理店」業務が大半。
週刊少年ジャンプは、ある意味で作家業務を外注している。 作家には当たり外れがあるからだ。 稀に当たる。大当たりする。 だからプラットフォーマー役に徹する。youtubeと同じことをしている。 各種のメーカーが広告代理店にクリエイティブの外注をするのはどうしてか。結局のところ、商品、価格設定のような大事なところは握り、広告についてはブリーフの指示で事足りると考えているから (さらに…)
【オレの戦略人事論（７）】 そもそも、ビジネスにおいて会議は何のためにやるのか？ （＝意思決定力、決断力が弱い人必見）
そもそも、ビジネスにおいて、会議は何のためにやるのか？ 以下である。 情報の集約 オープンによる上下左右のボコボコ （言い合い・議論の活性化） 意思決定の統一と、アクション 情報の集約というのは、単純に、みんなが各々にやりとりをしているとコミュニケーションプロセスにロスが出る、ということである。一挙にみんなが参加してやらねばならない。 そして (さらに…)
【オレの戦略人事論（５）】 言いたいことが言えない空気 VS 余計なことを言って場を乱す奴
ビジネスシーンには、 性別 役職 先輩・後輩 の垣根のせいで、「言いたいことが言えない」という問題がある。 そして、その空気感があるビジネス集団は、不健全である。 コミュニケーションが取れない。 これはリストラクチャーしないといけない。 一方で、 言いたいことが言えすぎる というのも問題である。 あまりにも「ゆるい」空気だと、言いたいことを言 (さらに…)
【オレの戦略人事論（１）】 目に見えないコンピテンシーの評価は裏切られるよ。人は行動・結果・実績。以上。
経営者は人を見る仕事である。問題は、どう人を見るかである。 マーケティングも人事も、かなり人をプロファイリングして、セグメンテーションして、スコアリングしていると思う。でも、最終的に目指すゴールがあるのなら、そのゴール直結行動を見るべき。その前段階を探ろうとして、心理プロファイルをしても、結局、行動・結果・実績。 それをどれくらいスピーディーにやったか。 (さらに…)