会社の中に、会議では意見を出すが、それに関してタスクを引き受けるのは拒否する、やらないタイプがいます。
これは、外部コンサルとのやり取りの場合もそうです。
その人間に意見だけ求めている場合は別ですが、通常はタスクの負担もしてもらいたい。そういうときに、こういう人間はモチベーションも下がるので干すことです。
外部とのやりとりもそうですが、マーケティングにおいても、
買いもしないくせに意見だけ申してくるフリーライダーゴミ
がいます。こういうのに振り回されるとおかしくなってしまう。
こういうのはペナルティ、指導が必要。
会社内なら、上司を巻き込んで、こういう人間に注意指導をしてもらうようにして、最悪、メンバーチェンジも必要です。
学生時代の休み時間のドッジボールやサッカーで考えるとわかりやすいですが、チーム分けをする際、
足手まといの雑魚
を引き当てたチームは負けます。さらにこの雑魚が、タスクは弱いのに口だけ番長の場合は最悪です。
プロジェクトは、プロジェクトのメンツで成否が決まります。
あまり大きな声で言えませんが、私は、プロジェクトに入り込む雑魚・足手まとい・舐めてる人間を締め上げる、詰める、削る、いじめる、消すことが組織人のとき大得意でした。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう!西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である!平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである!「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった1つだけ!そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。



