アップルの失敗。Airpodsの前に、Apple iPhone Bluetooth Headsetなるものを2007年にリリースしていた。
ほぼAirPods。
先進すぎて失敗しとる。
すごい。
https://www.earlyteches.com/2016/08/apple-failed-product/
https://www.businessinsider.jp/post-189310
■事業構造の失敗例からの学び：
①ユーザー視点
・ユーザーにとって「あればよい」程度の機能に力をかけすぎ、当たりまえの価値を損なってはいないか（アマゾン／ファイアフォン）
・たとえどんなに良いと信じる変更であっても、それがユーザーにとってどう受け取られるかを想定して、ストーリーを練られているか（コカ・コーラ／ニューコーク）
・どれほど品質が高くても、ユーザーが買いたい時に買えない、という不便を感じさせていないか（ファーストリテイリング／スキップ）②競争ルール
・ユーザー視点だけでなく、自社のビジネスと関わるサードパーティが参画しやすくなるような環境づくりができているか（任天堂／Wii U）
・一度成功したフォーマットを他の領域にも当てはめて、「何とかなる」という甘い見積もりをしていないか（NTTドコモ／NOTTV）
・「タスクの分解」「ボトルネックの見極め」「リーダーの関与」を徹底して実行できているか（セガ／ドリームキャスト）③社内不全
・意思決定者が、重要な要素を見落とし、近視眼的な考えにとらわれて物事を進めてしまっていないか（セブンイレブン／セブンペイ）
・新規事業は、経営陣の描くストーリーや尺度を常に意識し、そこに事業がどうやって整合するのか、を語れているか（ソニー／aibo）■事業構造の外側の失敗からの学び：
・自分が関わっている事業がどれだけ良いかだけでなく、マクロ視点で経済環境の流れを捉えられているか（サムスン／サムスン自動車）
・事業開始時に問題でも、ローンチまでに「課題の賞味期限」が切れていないか（モトローラ／イリジウム）
・世間が変わっていく中で、動きが落ち着くまで何もしない、または、一度打った手にこだわり続けてしまっていないか（トヨタ／パブリカ）
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。