直近10年間における日本の大手企業のリストラに関する定量データ、理由、全社員に対する比率を以下の表にまとめました。

企業名	実施年	削減人数	全社員数	削減比率	主な理由
日産自動車	2023年	12,500人	約125,000人	10%	グローバルな人員削減を通じて、経営再建と収益性向上を目指す。 ユニスタイル
富士通	2018年	2,850人	約130,000人	約2.2%	事業構造の見直しと効率化を目的とした人員削減。 ユニスタイル
東芝	2018年	823人	約50,000人	約1.6%	事業再編と経営改善の一環としての人員削減。 ユニスタイル
NEC（日本電気）	2018年	2,170人	約100,000人	約2.2%	事業の選択と集中を進めるための人員削減。 ユニスタイル
富士ゼロックス	2018年	10,000人	約40,000人	25%	グローバルな事業再編と効率化を目的とした大規模な人員削減。 ユニスタイル
損保ジャパン日本興亜	2019年	4,000人	約40,000人	10%	事業再編と効率化のための人員削減。 ユニスタイル
みずほフィナンシャルグループ	2019年	1,000人	約60,000人	約1.7%	事業再編と効率化を目的とした人員削減。 ユニスタイル

これらのデータは、各企業が直面した経営課題や市場環境の変化に対応するために実施したリストラの一例です。リストラの理由としては、事業再編、効率化、経営再建などが挙げられます。削減比率は企業ごとに異なり、全社員数に対する削減人数の割合として示しています。

 

日産は2023年で大幅に削ってるのに、

2024年でも削ることを表面して、

もうやばいな

 

業績9割減だもんな

 

 

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＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男

   

"make you feel, make you think."

 

SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)

新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる          




Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、見分ける知恵を与えたまえ。） 

説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。