会計上の利益＋減価償却費、減耗償却費、のれん償却費およびそれ以外のいくつかの非現金費用ーその企業が長期的な競争力と生産高を維持するために必要な平均的な年間設備投資費用、追加的な運転資金 これを見て、一体何がしたいねん・・・・ってのは昔わかりませんでしたけど、ある段階でなんとなく、「こういう方向性に行けば報われる」というのは道筋がつきました。それは、時間が味方につく、ということです。実際に事業をやって、事業に投資して経験値積んで、実感できるレベルでは後追いでわかるようになりました、腑に落ちるレベルでね。 そして、投資家と事業家のハイブリッド視点を持って生きていたら、そしてそこに「怠惰」な性格と圧倒的リターン（インフレとその他の選択肢を捨てる機会損失をはるかに上回って有り余る）を求めるよう追求すると求めるものは、 安定的なキャッシュフローを持続的に生み出し おまけにそのキャッシュフローが可能な