堀江貴文。
ライブドア。
ホリエモン。
東大中退。
起業。
逮捕。
収監。
ロケット。
オンラインサロン。
YouTube。
一つの肩書きでは説明しにくい人物である。
その堀江貴文の思想を比較的まとまった形で表した本が、
2013年の『ゼロ――なにもない自分に小さなイチを足していく』
と、
2017年の『多動力』
だろう。
『ゼロ』では、
「何者でもない自分に、小さなイチを積み重ねる」
という考え方が強く出ている。
ダイヤモンド社の目次を見ると、
「働くことは自由へのパスポート」
「人生には『いま』しか存在しない」
「飽きっぽさは最大の長所になる」
「テクノロジーが世界を変える」
といった章が並んでいる。
一方、2017年の『多動力』ではさらに一歩進み、
一つの仕事をコツコツ続ける時代は終わり、産業の垣根を越えて複数の好きなことを次々にやる「越境者」が強くなる
と主張した。
幻冬舎の公式紹介でも、産業の「タテの壁」が溶ける時代に必要な能力として「多動力」を位置づけている。
2026年。
生成AIが、
文章。
画像。
動画。
プログラミング。
リサーチ。
分析。
を横断し始めた。
一人の人間が、以前なら複数職種に分かれていた仕事を一人で扱えるようになっている。
そう考えると、
「多動力」はかなり先見的だったようにも見える。
しかし本当にそうなのだろうか。
一つのことを続ける専門家は時代遅れなのか。
好きなことを次々やれば成功するのか。
AI時代には多動する人ほど強くなるのか。
ここを2026年から考えてみたい。
『ゼロ』の核心は「ゼロに掛け算してもゼロ」という話だった
『ゼロ』というタイトルはかなり象徴的である。
いきなり大きな成功を求める。
人脈を求める。
資金を求める。
ブランドを求める。
しかし自分側に何もなければ、大きなものを掛けても成果につながらない。
だから、
まず小さな1を足す。
勉強する。
仕事をする。
人に会う。
何かを作る。
小さな成功を得る。
それを繰り返す。
非常に地味な思想である。
ホリエモンという派手な人物像から想像するより、かなり普通の積み上げ論になっている。
これは成功法則としてかなりまともである
例えば、
いきなり1000万円稼ぎたい。
と言う。
しかし、
商品なし。
顧客なし。
能力なし。
信用なし。
資本なし。
なら難しい。
まず、
1人に売る。
10人に売る。
100人に売る。
という順番になる。
あるいはキャリアでも、
いきなり経営者。
より、
小さいプロジェクトを担当する。
利益責任を持つ。
採用する。
人を管理する。
と積む。
つまり、
最終成果を直接取りに行くのではなく、その成果を生む中間資産を一つずつ作る。
これはかなり合理的である。
しかし「小さなイチ」は何でもいいわけではない
ここから2026年版の修正が必要になる。
例えば、
FAXの達人になる。
ガラケーサイト制作を極める。
DVDレンタル店の運営スキルを積む。
これも「イチ」ではある。
しかし市場自体が縮小すれば、その価値も下がる。
つまり、
積み上げれば何でも複利になるわけではない。
何を積んだかが重要である。
市場価値の落ちる能力を10年間積み上げれば、
努力した事実は残っても、経済価値は残らないことがある。
AI時代には「人的資本の減価償却」が速くなる
これはかなり大きい。
これまで、
文章力。
翻訳力。
簡単なプログラミング。
資料作成。
画像制作。
などは、時間をかけて習得すれば長く使える技能だった。
しかしAIによって、
「その技能ができる」
こと自体の市場価格が急速に下がる可能性がある。
つまり人的資本にも、
減価償却
がある。
昨日まで100だった能力が、
AI普及で20になる。
すると、
「毎日イチを足せ」
だけでは足りない。
どのイチを足すか
がますます重要になる。
そこで『多動力』が出てくる
2017年の『多動力』では、
一つの肩書き。
一つの業界。
一つの専門分野。
に閉じず、
複数領域を行き来することが強調される。
幻冬舎は本書について、
「すべての産業のタテの壁が溶ける」
ことで、業界を越える「越境者」が必要になると紹介している。
2017年には、
IoT。
インターネット。
が大きな背景だった。
2026年にはさらにAIが来た。
この予測はかなり当たっている。
実際、産業の境界はかなり溶けた
昔なら、
出版社は本を作る。
テレビ局は映像を作る。
広告代理店は広告を作る。
芸能人は出演する。
小売店は商品を売る。
という分業だった。
今は一人のYouTuberが、
企画。
撮影。
出演。
広告。
販売。
コミュニティ。
イベント。
商品開発。
まで持つ。
さらにAIが入れば、
デザイン。
翻訳。
コード。
分析。
まで一人で持てる。
つまり、
個人が小さな会社のようになる。
この方向では『多動力』はかなり先見的だった。
堀江貴文本人が一つの実例でもある
2026年現在も堀江貴文は、
YouTube。
メルマガ。
オンラインコミュニティ。
通信。
イベント。
各種事業。
など複数領域を並行して展開している。
2026年8月公開の本人公式YouTubeでもAIをテーマに専門家と議論しながら、同じチャンネル上でイベント、通信サービス、オンラインサロン、メディアなど複数事業への導線を持っている。
つまり「多動力」は本人にとって単なる本のタイトルではなく、実際の事業構造にも近い。
では、一つの専門を極める時代は本当に終わったのか
ここは明確に、
終わっていない。
外科医。
数学者。
半導体研究者。
弁護士。
高度なエンジニア。
など、
長期間一つの領域を掘らなければ到達できない仕事は大量にある。
むしろAI時代になると、
平均的な知識はAIで安くなるため、
極端に深い専門性
の価値が上がる領域もあり得る。
したがって、
専門家
vs
多動家
という二択にするのは間違っている。
強いのは「深い1本 × 複数の隣接領域」
例えば、
法律だけ知っている弁護士。
より、
法律
×
AI
×
事業
×
交渉
を理解している弁護士。
医学だけ知っている医師。
より、
医学
×
経営
×
AI
を理解する医師。
マーケティングだけ知っている人。
より、
マーケティング
×
統計
×
AI
×
ファイナンス
を理解する人。
こうした人は強い。
つまり多動力の本当の価値は、
浅いことを100個やること
ではない。
複数領域の境界に立ち、
一つの領域だけでは見えない組み合わせを作ること
にある。
「100万人に1人」を掛け合わせる発想と似ている
例えば、
ある技能Aで上位100人に1人。
技能Bでも100人に1人。
技能Cでも100人に1人。
単純に独立と仮定すれば、
100 × 100 × 100
で、
100万人に1人の組み合わせになる。
現実には技能間に相関があるので、こんな単純な確率計算にはならない。
しかし発想として、
一つの世界で世界一になるより、複数能力の珍しい組み合わせを作る
方が簡単な場合がある。
多動力の強さはここにある。
ただし多動には巨大な弱点もある
何でもやる。
次々興味が移る。
一つに飽きる。
これは、
多動力。
とも呼べる。
しかし別の見方をすれば、
何も積み上がっていない
可能性もある。
英語3カ月。
プログラミング3カ月。
投資3カ月。
YouTube3カ月。
法律3カ月。
全部初心者。
5年後にも初心者。
これでは強くない。
つまり、
多動
≠
複利。
である。
問題は「横移動しても資本が持ち運べるか」
ここがセンターピンだと思う。
事業Aをやる。
そこで、
顧客。
ブランド。
資本。
能力。
データ。
ネットワーク。
を得る。
次に事業Bへ行く。
Aで得たものがBにも使える。
さらにCへ行く。
また再利用できる。
これなら多動するほど強くなる。
逆に、
Aを辞めた瞬間全部ゼロ。
Bへ行ってまたゼロ。
Cへ行ってまたゼロ。
なら、
毎回リセットしているだけ
である。
堀江型の多動が成立しやすい理由
堀江貴文の場合、
新しい事業へ移っても、
本人の知名度。
SNS。
メディア。
経営経験。
資金。
人的ネットワーク。
顧客基盤。
がある程度持ち運べる。
例えば新商品を作る。
ゼロから誰にも知られていない創業者が販売するのと、
数百万人規模の認知を持つ人物が告知するのでは違う。
つまり多動しているように見えて、
毎回ゼロから始めているわけではない。
共通基盤の上で事業を増やしている。
ここは非常に重要である。
有名人の「多動」を一般人がコピーすると危険な理由
例えば、
堀江貴文は、
ロケット。
飲食。
通信。
出版。
イベント。
メディア。
をやっている。
だから自分も、
プログラミング。
不動産。
YouTube。
コンサル。
飲食。
を同時にやろう。
となる。
しかし初期条件が違う。
認知。
資本。
人材。
Distribution。
信用。
が違う。
すると本人は5事業をやっているように見えても、
実際には強い共通資本を5方向へ展開している。
一般人が5個同時にゼロから始めるのとは全く違う。
成功者の行動だけ模倣して、
成功者が既に持っている基盤資産
を無視すると再現しない。
「飽きっぽさは長所」も条件付きで正しい
『ゼロ』にも「飽きっぽさは最大の長所になる」という項目がある。
『多動力』でも、
「サルのようにハマり、鳩のように飽きよ」
という章がある。
これは面白い。
普通は、
飽きる
悪いこと
とされる。
しかし技術変化の速い市場では、
古いものへ執着し続けること
の方が危険な場合がある。
新技術。
新市場。
新しい仕事。
へ早く移る。
これは適応能力になる。
しかし「飽きた」と「期待値が下がった」は別である
ここは分ける必要がある。
半年やった。
結果が出ない。
飽きた。
辞める。
これが合理的とは限らない。
単に、
成果が出る直前で辞めている
可能性もある。
逆に10年間、
「継続は力なり」
と衰退市場へ居続けるのも危険。
重要なのは、
飽きたかどうかではなく、
その活動の将来期待値がまだ高いか
である。
StayとMoveを分ける
ある仕事を続ける。
Stay。
別の仕事へ移る。
Move。
どちらが正しいか。
見るべきなのは、
今まで何年やったか
だけではない。
今後1年追加したとき、
どれだけ能力が伸びるか。
収入が伸びるか。
市場が伸びるか。
優位が固定されるか。
である。
既に限界に近いならMove。
まだ複利区間ならStay。
多動力を合理化するなら、
「飽きたら動け」ではなく、「限界価値が下がったら資源を移せ」
になる。
『ゼロ』と『多動力』は実は矛盾していない
一見すると、
『ゼロ』：
小さなイチを積み上げろ。
『多動力』：
一つのことを続けるな。
なので矛盾して見える。
しかし、
積む対象を固定する必要はない
と考えれば両立する。
Aで経験を1積む。
Bで1積む。
Cで1積む。
それらが組み合わさり、
A × B × C
という自分固有の能力になる。
つまり、
一つの軸を100まで伸ばす
だけでなく、
複数軸を持つ。
この意味なら二冊はきれいにつながる。
ただし「足し算」で終わる多動は弱い
例えば、
マーケティング10。
会計10。
プログラミング10。
法律10。
全部独立。
なら、
合計40。
しかし、
法律知識を使ってLegalTechを作る。
マーケティングで売る。
会計で採算管理する。
なら、
能力同士が相互作用する。
ここでは、
足し算ではなく掛け算
になる。
多動力が強くなるのは、
複数能力が結合したときである。
AIがこの「掛け算」を猛烈に安くした
これは2026年の大きな変化だ。
昔なら、
アプリを作りたい。
プログラマーが必要。
デザイナーが必要。
コピーライターが必要。
分析担当が必要。
だった。
現在はAIによって、
一人の人間が複数分野の最低限を扱いやすくなった。
つまり、
マーケター
×
AI
×
コード
のような越境が容易になった。
だから2026年は、
『多動力』が書かれた2017年より、
多動の経済的リターンが大きくなる条件
が整っている。
しかし同時に「器用貧乏」も大量生産される
AIで何でも少しできる。
文章80点。
画像80点。
コード80点。
分析80点。
これを全員が持つ。
すると、
80点を4種類持つ
だけでは珍しくない。
だから次に必要なのは、
AIでは代替されにくい深い軸
である。
専門判断。
責任。
顧客関係。
固有データ。
法的権限。
信用。
ブランド。
現場経験。
など。
ここを持った上でAIによる多動をする人が強い。
2026年版多動力は「深さ × 横断性」
昔：
一つの職人技を極める。
多動力：
複数領域を移動する。
2026年：
代替困難な深い軸を一つ以上持ちながら、AIで周辺領域を広げる。
これがかなり強い。
例えば弁護士。
法律という深い軸。
そこへ、
AI。
経営。
マーケティング。
ファイナンス。
を足す。
全部でトップ専門家になる必要はない。
法律の深さを中心に、周辺分野をAIで拡張する。
これなら一人の提供価値が大きくなる。
「好きなことだけやる」も注意が必要
堀江貴文の著作では、
好きなこと。
ハマること。
自分の時間を取り戻すこと。
が繰り返し強調される。
これは本田健の思想ともかなり近い。
確かに、
好きなものなら長時間取り組める。
学習コストも低い。
しかし、
好き × 需要ゼロ
なら仕事にならない。
さらに、
好きだったものを仕事にすると、
締切。
顧客要求。
金銭。
が入り、嫌いになる場合もある。
だから好きは重要だが、十分条件ではない。
「自分の時間を取り戻す」はAI時代にさらに重要
『多動力』には「自分の時間を取り戻そう」という章がある。
これはかなり重要だ。
人生の最終資源は、
金ではなく時間
とも考えられる。
金は取り戻せる。
しかし70歳になって、
20歳の一年
を買うことはできない。
だから、
年収を最大化するために時間を全部売る
ことが最適とは限らない。
AIによって1時間で10時間分の成果を出せるなら、
その10倍をさらに働く。
のか、
9時間を自分へ戻す。
のか。
ここには人生設計上の選択がある。
AIによる生産性向上は「自由」になるとは限らない
ここはかなり重要だ。
仕事が10倍速くなった。
昔10人必要だった。
今1人。
会社からすると、
9人減らせる。
あるいは同じ人数で10倍作れる。
しかし労働者本人が、
10分の1の時間で同じ給与をもらえる
とは限らない。
つまり、
技術進歩 = 個人の自由
ではない。
その生産性利益を誰が取るかがある。
だから時間を取り戻すには、
AIを使えるだけでなく、
成果に対する支配権
が必要になる。
自営業。
成果報酬。
事業所有。
資産所有。
などとの組み合わせが重要になる。
「信用」はAI時代にむしろ希少になる
堀江貴文は2019年の『ハッタリの流儀』でも、影響力と信用を「ソーシャル時代の新貨幣」として扱っている。幻冬舎の著者一覧にも同書が掲載されている。
これはAI時代にはかなり面白い。
文章。
画像。
動画。
プロフィール。
すべてAIで生成できる。
すると、
「それらしく見えるもの」
が大量に増える。
そのとき逆に希少になるのが、
本当にこの人に任せていいのか
という信用である。
何を作れるか。
だけでなく、
誰が責任を負うか。
誰が過去に結果を出したか。
誰が逃げないか。
が重要になる。
多動するほど「信用の共通口座」が重要になる
A事業。
B事業。
C事業。
へ移動する。
毎回、
無名の新人
として始めれば大変である。
しかし、
「この人なら面白いことをやる」
という信用があれば、新事業へ持ち運べる。
つまり多動を成立させる最大の共通資産の一つが、
個人ブランド／信用
である。
堀江貴文の様々な事業が相互接続しやすい理由もここにある。
ただし「ハッタリ」には境界がある
大きなことを言う。
先に宣言する。
すると人や資源が集まり、後から実現する。
これは起業では確かに起こる。
しかし、
実現可能性ゼロなのに断言する。
成果を偽る。
事実を誇張する。
となれば別問題である。
信用を借りて先に行動することと、
信用を毀損する虚偽
は違う。
AI時代には情報検証も容易になるため、長期的にはこちらの差がさらに重要になるだろう。
『多動力』最大の弱点は「選択基準」が薄いこと
ここは2026年から特に補強したい。
いろいろやる。
飽きたら移る。
好きなことをする。
これだけでは、
どこへ移るのか
が決まらない。
AI。
不動産。
飲食。
法律。
YouTube。
全部候補になる。
しかし時間は有限である。
したがって、
多動力には、
資本配分
が必要になる。
次の1時間をどこへ入れるか
例えば、
法律の勉強。
YouTube。
新規事業。
投資研究。
AI開発。
5つある。
全部やることはできない。
なら、
次の100時間をどこへ入れれば、
最も将来価値が大きいか。
を見る。
市場成長。
自分の適性。
既存資産との相乗効果。
参入障壁。
収益性。
優位の固定性。
を見る。
つまり2026年版多動力は、
「動きまくる力」ではなく、「複数候補へ素早く試行し、当たりへ資本を寄せる力」
と考えた方がいい。
多動力はバンディット問題に近い
複数の選択肢がある。
どれが当たりか完全には分からない。
Aを試す。
結果を見る。
Bも試す。
Cも試す。
当たりが見えてきたら、
そこへ資源を増やす。
つまり、
探索と活用
である。
最初から一つに人生を全賭けするより、
小さく複数を試す。
しかし永遠に全部を均等配分するのでもない。
当たりには厚く張る。
これなら多動力はかなり合理的になる。
『ゼロ』もここへ接続できる
新しい分野へ行く。
まず、
小さなイチを足す。
試す。
反応を見る。
またイチを足す。
見込みがなければ移る。
見込みがあれば増やす。
つまり、
ゼロ → 小さな試行 → 観測 → 再配分
になる。
これは単なる精神論ではない。
キャリアにも事業にも使える。
「目的なんていらない」はどこまで正しいのか
『多動力』の最終章には、
「人生に目的なんていらない」
という刺激的なタイトルがある。
これも一理ある。
20歳で、
「40歳の自分の最終目的」
を決める。
そのために20年間一直線。
しかし途中で世界が変わる。
本人も変わる。
AIまで出る。
それでも昔決めた目的へ固執する。
これは危険である。
しかし方向性まで不要ではない
人生目的を固定しない。
ことと、
何も考えず目先の快楽だけ追う
ことは違う。
例えば、
場所の自由。
時間の自由。
知的刺激。
高所得。
家族。
など、
望む状態
は持っていてもいい。
その状態へ行く手段は変える。
会社員。
起業。
資格。
投資。
その時々で最適な手段を選ぶ。
つまり、
目的地はある程度固定しても、経路は柔軟にする。
これならかなり強い。
堀江貴文の人生そのものから学べること
堀江貴文は、
東大。
起業。
ライブドア。
逮捕。
収監。
出版。
宇宙。
動画。
オンラインコミュニティ。
と、大きく経路が変わっている。
2017年の幻冬舎の書籍紹介でも、ライブドアを巨大企業へ成長させた後、逮捕を経験した人物として紹介されている。
一つの人生計画どおりではない。
それでも、
知名度。
技術理解。
経営経験。
発信力。
ネットワーク。
を別の事業へ再利用している。
ここが重要である。
経路は変わっても資本は持ち運べる。
これができればMoveのコストが下がる。
2026年に『ゼロ』『多動力』から残すべきもの
私は、かなり絞ると次のようになると思う。
まず、
ゼロからいきなり大成果を狙わず、小さい試行を積む。
次に、
一つの肩書きや業界へ自分を固定しない。
そして、
興味がある複数領域へ薄く探索投資する。
しかし、
全部を初心者のまま終わらせない。
手応えがあるところには深く張る。
さらに、
そこで得た能力・信用・顧客・資本を次の分野へ持ち運ぶ。
これがかなり強い。
逆に、そのまま真似しない方がいいもの
飽きたらすぐ辞める。
好きなことだけやる。
一つを極める必要はない。
予定を詰め込めばいい。
著名人のように複数事業を同時に始める。
ここまで単純化すると危ない。
多動とは、
忙しいこと
ではない。
複数の可能性を探索しながら、自分固有の複合資本を作ること
と考えた方がいい。
AI時代は「多動力」を普通の人にも開放した
2017年には、
一人で複数分野を扱うには高い能力が必要だった。
2026年にはAIが補助する。
法律の専門家がコードを書く。
経営者がデータ分析する。
マーケターがアプリを試作する。
個人が動画を作る。
越境コストが一気に下がっている。
この意味では、
『多動力』は出版当時より現実的になった。
一方、
全員が多動できるようになる。
だから、
多動できること自体では差が付かない。
結論：『多動力』の本当の意味は「たくさん働け」ではない
堀江貴文の『多動力』を、
予定を詰め込む。
仕事を10個やる。
すぐ飽きる。
という本として読むと、かなり浅い。
2017年に提示された重要な予測は、
産業の境界が溶け、一つの肩書きに閉じた人より、領域間を越境できる人の価値が上がる
という部分だった。
2026年にAIが複数の知的職業領域を横断し始めたことを考えれば、この方向性はかなり強かった。
しかし、
越境するだけでは足りない。
重要なのは、
越境するたびに何が自分側へ蓄積されるか。
である。
能力。
信用。
顧客。
資本。
ブランド。
データ。
資格。
人脈。
これらが分野を越えて持ち運べるなら、多動するほど強くなる。
毎回全部リセットされるなら、多動するほど弱くなる。
そして『ゼロ』は、その最小単位を示している。
いきなり100を求めない。
まず1を作る。
しかし2026年には、さらに一文付け足した方がいい。
「イチを足せ。ただし、そのイチが次の場所でも使えるかを考えろ。」
これで『ゼロ』と『多動力』は一つにつながる。
小さく始める。
複数を試す。
反応を見る。
当たりへ深く入る。
そこで得た資本を次へ持っていく。
また新しい市場を探索する。
これは、
一つの会社へ40年間所属する人生とも、
毎年流行へ飛びつく人生とも違う。
自分自身を、一つの職業ではなく、複数の持ち運べる資本のポートフォリオとして作っていく。
AI時代の「多動力」を真面目に翻訳するなら、おそらくそこまで考える必要がある。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。