新幹線で京都の向かうと、途中、ガンダムみたいな頭抜けた高いビルがあります。これが日本電産の本社です。

ちなみにこれ、「京都で一番高いビル」です。

 

京都って結構すごくて、京都企業売上トップ5は、

1. 任天堂
2. 村田製作所
3. 日本電産
4. 京セラ
5. 佐川急便

なんですが、これ、日本全国、みんな知ってる大企業ですね。そのほか、島津製作所とか餃子の王将、ローム、アイフル、グンゼとか有名どころがいっぱい。

京都ってすごい。

 

日本電産とは？

 

京都人が京都に作った京都の会社。今や巨大なグローバルカンパニー、日本電産。京都府に本社を置く日本の電機メーカー。TOPIX Core30およびJPX日経インデックス400の構成銘柄の一つ。

https://youtu.be/ksojiaA2CJ8

モーターの会社ですね。精密小型モータの開発・製造において世界一のシェアを維持・継続しており、世界シェアは約11%。連結売上1兆6000億の大企業。

日本企業で売上高1兆円を超える会社数は200無いです。150も無い。およそ120くらいだと思います。日本電産はそのうちの1つ。

 

プロのビジネスマンになりたかったら、日本企業の売上のトップ100〜200ぐらいをこういうサイトなどで総覧して、それぞれの特徴を少しでも語れるようになると日本経済が掴みやすくなるかもしれません。

 

この会社は、

• 就活生
• 株式投資家、株主
• 経営者、起業家
• サラリーマン

といった全ての人が注目すべき会社です。

日本電産はいろんな意味でやばい会社です。

 

「失われた30年」「失われた40年」といわれた日本において、ごく僅かと言っていいほどぐんぐん成長した会社だからです。2000年代初頭から2020年代にかけて株価がおよそ25倍〜30倍になっています。

株価が上がらないといわれる日本企業において珍しいテンバガー株でした。

もしあなたが、2000年代初頭に日本電産の株を100万で買っていたら、3000万円ほどになっていた計算になります。

 

失われた30年で株価が10倍以上になった企業は以下のようにごくわずかしかありません

• ニトリ
• 日本電産
• キーエンス
• HOYA
• ピジョン
• ユニチャーム
• 東京エレクトロン
• 村田製作所
• ディスコ
• ヤオコー
• 中外製薬
• シマノ
• 信越化学工業
• ダイキン工業
• 久光製薬
• 参天製薬
• ヤマダHD
• 日本ペイントHD
• ケーズHD
• 三浦工業
• PALTAC
• 船井総研HD
  SMC
• テルモ
• 大福
• 日本管財

 

（↑日経平均株価はほぼ横ばい。過去数十年でほとんどの日本企業の株価はこんな感じ。1990年代に100万株式投資に突っ込んでも、ほとんどのケースでは増えない、しかも道中、むしろ半分以下まで財産が減っていたことになる）

30歳の段階で投資元本500万円すらない人は株買うのは辞めとき！

あと、

idecoとかnisaとか大抵の人には関係ないと思うよ

 

 

現在、売上1兆円規模である日本電産は、2030年には10兆円規模を目指すとされています。10兆円以上クラスの企業となると、現在では

• トヨタ
• 三菱商事
• ホンダ
• 伊藤忠
• NTT
• 三井物産
• 日本郵政
• ENEOSホールディングス
• 日立
• セブン＆アイ

ぐらいしかありません。日本電産は後10年もしないうちにこのメンツに並ぶと宣言しているのです。

ソフトバンクが6兆、リクルートがこの半分、ファーストリテイリングは2兆ちょいです。ソニーがもう少しで10兆円に届きそうです。

https://youtu.be/lDd58jNVX0o

https://youtu.be/NoV4EPuhkZ8

任天堂はもちろん、ユニクロ、リクルート、ソフトバンクを凌いで成り上がろうと考えている日本電産。果たして、日本電産はどこまで行けるのか。

 

 

関西人は、日本電産への就職要検討！！！！

 

玉露のカスwww 名言しか出てこないw pic.twitter.com/7LKPpTHAfz

— sutegma (@sutegma) August 8, 2019

さすが名経営者だと思うのは、玉露のカスより番茶の上等が良いと本人は話していたようで、そのへんはちゃんと自覚してるみたいですね

— 林　直人 (@everydayjukucho) December 26, 2019

https://twitter.com/vur3t5/status/1482634900650209281?s=21&t=Fh4_LrdD3KN0Bq_9kALbRQ

https://twitter.com/hanamizuki32/status/1432298548515663872?s=21&t=Fh4_LrdD3KN0Bq_9kALbRQ

日本電産の社長永守重信氏も家庭の事情から職業訓練大学とトップ校ではないものの首席で卒業とか。彼の著作を読んでも相当地頭がよかったんだろうなあという気がします。彼はそこでモーター関連の指導を受けているし学歴はやっぱり重要だと思います。 https://t.co/s9eElF9avE

— Hashi CFA (@hashicfa) April 21, 2022

 

日本電産はすでに大企業ですが、これから先も延びる可能性があり、普通、このクラスだととっくのとうに学歴フィルタリングが始まりそうですが、創業者が

「大の偏差値教育嫌い」

「学歴の無意味さを語る」

「創業者が有名大卒ではない」

ために、学歴フィルターが強い会社とは言えなさそうです。ただ有名ですし倍率が高くなっていますが。

 

トヨタに就職しよう、ホンダに就職しよう、リクルートに就職しよう、任天堂・ソフトバンクに入ろうと思うと、なんとなくエリートが集まってきそうなイメージだったり、学歴フィルターがあるようなイメージがある人がいるでしょう。

しかし、日本電産は、成り上がりの過程での「ハードワーキングなイメージ」であったり、創業者のアクの強さから避けられてきた感があります。

だからこそチャンスです。

 

近年の永森さんは、役員・幹部クラスにキラキラのエリートを引き連れてきて協力を求めるような動きが強くなってきているので、今のうちにこの会社に入っておくと良いかもしれません。

 

幹部候補の研修会用として作ったレジュメの1つに「求められる人材とは」とタイトルをつけたものがある。これは私の経営者人生の集大成と言えるもので

1. 野心のある努力家
2. プライドのある情熱家
3. やり抜くネアカ
4. 負けず嫌いの耐心家
5. 経営感性を持つ細心心

と言う5つの条件をあげている。最初に断っておくがこのうちの1項目にでも該当するような人材はおそらく数百人採用しても1人いるかいないか1人いれば御の字だと考えているのでほとんど理想に近いと解釈してもらったら良いだろう。

なぜなら几帳面な人ほど融通がきかないのと同じで、大きな野心を持っている人間ほど努力をしない、プライドの高い人間ほど1つのことに情熱を燃やせない、また物事に執念を持って取り組む人間ほどオタク的な性格を持っている、さらに負けず嫌いな人間ほどキレやすく我慢することができない、そして経営感性に優れている人間ほど大雑把でデリカシーにも乏しい。しかし野心家が努力すれば鬼に金棒だし 素晴らしい経営感覚の持ち主が人の心を打つような気配り心配りができるようになれば人望は集まり、放っておいても部下がついてくる。私はこうした人材に将来の日本電産を背負ってもらいたいと考えているので。入社10年目位のまだ荒削りであるが、きらりと光る素質を持った社員に対し特別に研修会を実施している

 

 

日本電産が乗り越えてきた危機

 

日本電産がここまで成長してきたことは、裏を返せば、「多くの日本企業が没落したタイミングで落ちてこなかった」ということを意味します。

 

 

モーターは産業の米である。

ー永守重信

超精密小型モーターの可能性に賭けて創業。

 

永森さんは、

• 実業
• 虚業

の境目がかなり厳しく、古い考え方をしていて、彼に言わせれば「第三次産業はほとんど虚業」なのではないか、というような考え方を持っています。そのため、たとえ儲かったとしても虚業っぽいものには興味がないタイプの人間です。

 

それゆえ、バブル崩壊やリーマンショックのタイミングをうまく乗り越えてきた。ピンチをむしろチャンスに変えてきた。

時代はオイルショックで厳しい、そんな時期に創業し、90年代のバブル崩壊の不況下において赤字企業を積極的に買収、リーマンショックの時は海外の赤字企業の買収を進めました。

 

日本人が不動産投機や株高に狂喜乱舞している時に目もくれなかった。

いわば、今でいえば、

多くの日本人がyoutuberに狂喜乱舞している時に目もくれず本業に邁進した

みたいな感じでしょうね。

 

 

しかしそれには理由がある。

 

多分ですが、若き日、学生時代に

• 塾の経営
• 株式投資

を通して、「簡単に儲けるけれどやりがいがない商売」に飽きてしまっているのが原体験だと思います。彼は若い頃から比較的お金に対する意欲があり、学生時代から塾をやったり株式投資をしたりして簡単にお金を稼いでいました。

16歳から株式投資を始めて、なんと学生時代に

1億

を手にしていたと言います。ちょうど高度経済成長期の波に乗ったわけです。しかし彼は、「この上がり方は異常すぎる」と考えて空売りをします。しかしそれでも上がる青天井で損が膨らみ、1億はあっという間に500万円になってしまった。こういう学生時代の経験を通して、株式市場の怖さ・虚なさ、「含み益の無意味さ」を知ります。これは後の経営で、含み益ではなくキャッシュの重要性を認識する、に活かされます。

 

怪しげな稼ぎ方、

一時的に儲かるバブルというものを知り尽くしている。

 

 

モーサテ永森塾を見ると、彼の素晴らしい経済観がわかります。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session02

永守理事長：私はちょうど16歳から株式を始めました。だから60年前ですね。授業中も短波放送で株式情報を聞いていた。就職してからも、その企業の自社株を積み立てで買っていました。一時は、当時の株式価値で１億円ぐらいまで資産を積み上げたんです。
ところが株に慣れてくると、「買い」だけでなく、信用取引をする。信用取引というのは、一定のお金を証券会社に置いて、その何倍も取引するわけです。信用取引で空売りを始めました。そうしたら空売りした銘柄のカメラメーカーが複写機を出して盛り上がって、ぶわーって株価を上げたわけですよ。これはあかん、「やられた」と思って、全部買い戻したときには、もう一億円の資産がほぼゼロです。
株で儲ける、儲けないということよりも、経済的な知識をたくさん得ました。いっぱい失敗もして、そこから多くを学んだ。

 

 

永森さんは、「日本経済新聞」を読まないといけない、と語ります。日経を読むとものすごい情報が全て出ていて、自身は16歳の頃から日経新聞を読んでいると語ります。それゆえ、若い頃から専門用語がいくら出てきても全部わかったと語る。また、株式は将来を買う行為であり、過去の決算は所詮過去であり、プロは過去を買わない。良い決算発表をしても株価が下がることはある。そのため、企業の決算情報を追いかけているだけではダメだと。そして、将来どうなるかが大事であり、そのためには例えば電気自動車はいつから伸びるのか、ロボットはどうなるか、そういうことを考えなければならない。

まさに、この、「経済を読む思考力・読解力」が永守重信の凄さです。

彼は外部環境をちゃんと読んでいる。

 

永守理事長：将来どうなるかという話が一番重要です。
たとえば電気自動車はいつぐらいから大きく伸びるか。あるいはロボットはどうか。おそらく2040年ごろには世界の工場が全部無人化して全てロボットになる。2050年には人間とソックリそのままの人間ロボットというのが出てくるだろう。
ロボットにはモーターが大量に使われているんです。そうすると、将来どれぐらいのモーターを使うかわかりますか？天文学的数字です。
だから、モーターを作る日本電産は、今期の売り上げ２兆円だが、まだまだこれから成長していく。そういう将来性で企業価値が高く評価される。
同じ利益を出していても株価が違うのは、将来性の違いです。

 

そして、永森さんは、企業の価値は知名度ではなく時価総額を参考にすべきと語ります。

（時価総額ランキング）

 

永守理事長：不透明なんて言い出したら毎日不透明。不透明でなければ会社の経営者なんて要りません。
会社に社長がいたり専務がいたりするのは、問題解決のため。
CEOが出てきて「不透明である」と言い出したら、「あんた何の仕事しとるねん」ということになる。
会社の経営の基本は「足元悲観、将来楽観」。
将来の姿はいっぱい見える。ロボットの世界、車の世界、モーターを使う場所はどんどん広がっていく。素晴らしい会社を経営していると思う。
でも足元をみると、例えばロシアとウクライナの問題。当初はあまり関係ないかと思ったが、結局ロシアも世界のサプライチェーンに入っていて、やはり影響がある。
だからリーダーが、バーっと決める。決めるリーダーが、一番株を持っている。企業に何かあった時に最大のリスクを負うのは筆頭株主（注・永守CEOは日本電産の筆頭株主）。
だから24時間モノを考え続ける。
それをエンジョイしている。「苦しい」と思っていたらできない。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session01

 

このように、永守重信の素晴らしさは、まず、経済を全体的に俯瞰する力、そして将来を読む力にある。

怪しい話に踊らされず、しっかりと経済を見て、実際の需要が伸びていくところに根ざしていく事業観がある。

 

 

永守重信の凄さ

 

私が考える永守重信の凄さは、すでに触れたマクロ経済観も含め、

1. 人身掌握能力
2. M&A能力
3. No.1固執気性
4. 常識にとらわれない発想
5. ハードワーキング

の５点です。

 

人身掌握能力は、彼のキャラ・パーソナリティと、人材登用に対する考え方から成ります。

 

彼が話している動画を観ればわかりますが、ユーモアに富んでいて、人の心を掴む能力があります。

独特の喋り口調は永森節、とされ、笑いが起こる。

ちょっとアクが強い、個性が強いタイプ、強烈なタイプであるため、反感を買う時も多々あるようですwwwwwww

特に若い世代から、

• 老害
• 古い

的な批判はツイッターで散見されます。また、株式クラスタからは、

日本電産は株を買いたい会社で働きたい会社ではないwww

などと揶揄されることも多かった。

https://youtu.be/YI0ols6oIRo

https://youtu.be/vmC7nYMQpWE

 

 

ただ、人たらしだなぁ、と思うことも多い。

創業して数年目位だったと記憶している。新卒で入社してきた社員の1人が1年もたたないうちに辞めたいと言ってきた。理由を尋ねてみるとどうしても学校の先生になりたいのだと言う。普通は新入社員に対してはぼろくそに言ったりはしないのだが、彼は同期の中で見所がありそうだと思っていた社員の1人だったので、私はあえて次のように書き下ろした

「先生になりたい？生意気なことを言うな。我が社でたった一年も我慢できないような根性のない人間が厳しい試験に受かるはずがない。もしもなれたら君の前で逆立ちしてやる。だからもしも先生になれたら私のところへ真っ先に連絡してくれ」

翌々年、彼はニコニコして私のところにやってきた。そして「社長、約束やから逆立ちしてください」と言った瞬間に、彼の目から大粒の涙がこぼれた。「試験に合格しました。思っていた以上に辛くて、何度かあきらめかけました。すると社長の『君みたいな根性なしが先生になれたら逆立ちしてやる』と言ったら顔が浮かんでくるんです。それで、必死に頑張って、やっと受かりました」

最後のほうは声にならない涙で顔をくしゃくしゃにして、「ありがとうございました」を連発し、何度も何度も頭を下げて帰っていった

 

 

また、能力10倍の差は100倍で取り返せるとか、学歴と仕事ができる度合いは全く関係がないとか、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」「１番以外はビリ」といったスローガンであったり、人を統率して発奮させる力に優れている。

本人もかなりハードワーカータイプで、近年まで、毎日毎日働きまくっている・休みがほぼないことで有名でした。さすがに、時代の流れとして、「働き方改革」の波がやってきているのでそのスタイルを変えてきたそうですが、基本的にこの会社の原点はハードワークにあります。ライバルの何倍も働けばいいじゃないか、というスタンスですね。

今年は45年ぶり、正月3が日、一度も会社に来なかったよ

ー永守重信　（2022年の発言）

 

 

常識にとらわれない発想も多く、学歴に関係なく人を採用したり、

仕事ができるやつは飯が早いやつ

という考えから早飯採用試験をしたりと、変わったことをしてきています。

永森さん曰く、仕事ができる人間は、

• 早飯
• 早風呂
• 早糞

だそうです。トイレが長い、風呂が長い人間で仕事が早い人間は居ないんだとか。笑

「大声試験」「便所掃除試験」も実施したことがあるそうです。世間の顰蹙を買ったそうです。笑

 

 

一般に、M&Aは成功率10%程度だと言われていますが、そのM&Aで100％近い成功率は注目を集めています。1973年から2022年までで68社ものM&Aを実行。

孫正義の場合はM&Aにしても株の一部購入しても、大多数を外しながら一部を大当たりさせるホームランスタイル（ヤフー、アリババなど）ですが、永森さんは確実に出塁するスタイル。

「手がけたM&Aは全部成功した。100％だ。リストラもしていないし、赤字は1社もない。海外も全部だ。理由は、3つある。1つ目は当たり前の話だが、高く買わないこと。去年も小さい規模のものしか買っていない。大きい案件が8社あったんだけど、全部見送った」

「『買いたい、買いたい』という気持ちでいかないことだ。何年でもずっと待つ。私が最近買った会社でも、5年、10年待っていたものもある。2つ目は要らないものを買わないこと。これも当たり前だと思うかもしれないが、結構みんな要らないものを買っているよ。シナジーのあわないものは買ってはいけない。お城の石垣にたとえれば、大きな石だけで積もうとしてうまくいかない。地震がくると、がらっと崩れてしまう。よく見ると大きな石の間に必ず小さな石が敷き詰めてある。みんな、そういう小さな詰め物の買収をおやりにならない」

永守氏は「手がけたM&Aは100％成功した」と語る

単なる技術の会社ではなく、M&Aもうまい。M&Aをした後、その会社の文化や社員意識を改革するのもうまい。聞くとなんか怖いと感じるかもしれませんが、永森さんのすごいところは「人を大切にするところ」であり、基本的に彼は人員削減をしません。M&A先もそうです。だから人がついてくる、というのもある。買収先の従業員はもちろん役員陣まで数らない、親会社からは永森さんの代官役を派遣することにとどめて、目標数値が達成されたら生え抜き人材を社長に登用することも多い。

このM&Aの素晴らしさは日本M&Aセンターのページでも特集されています（https://reorganization.nihon-ma.co.jp/report/2551/）。

 

M&Aというと派手なイメージがあるかもしれませんが、永森さんは徹底的に足元を見るタイプです。

永守理事長：「キャッシュイズキング」です。会社が潰れるときというのはね、キャッシュが無くなるときなんです。今こうやってロシアの問題も起きた、コロナも起きた、中国で工場がロックダウン、キャッシュがなかったら潰れる。だからキャッシュイズキング。
キャッシュは貯金をするためじゃなくて、再投資をするため。新しい工場を作ったり、新しい事業をやったり、従業員の給料を上げたり、再投資をすることでその会社はさらにもっと大きくなっていく。だからキャッシュを持ってなきゃいけない。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session01

 

コスト意識もかなり高いですし、元々本人が技術者であるため、仕事に関わるもののコストの最小単位を把握する、というところは徹底しています。永守会長の腹心として、日本電産シバウラ、日本電産ネミコンの再生を主導した川勝宣昭氏は、当時を振り返る著書で、「明日から伝票を全て見よ」という、永守会長からの指示があったとしています。

 

独裁者のイメージを持たれることも多いですが、「一人であれこれやろうとするのは失敗の元」だとし、自分の能力を過信してはいけない、弱いところは人の助けを得ることが大事だと語ります。実際、彼は20代で起業したときに50代の経理専門家を呼んできてCFOにしている。

 

 

日本電産創業者の永守重信は、

１番にこだわる

ことで有名で、例えば銭湯のような場所に行ってロッカーを選ぶときも「１」を選ぶほどの常軌を逸したNo.1主義者ですが、本社ビルも建設時に京都１の高さに固執したことで有名です。

 

さて、こんなすごい会社、すごい人ですが、始まりは永森さんが28歳の時にはじめた小さな会社であり、その当時のプレハブ小屋は今の本社にも残されています。

また、その当時からついてきてくれた初期の人たちが今の役員になっている。

 

永守理事長：忘れもしない1973年7月23日。従業員3人を納屋に呼び、僕はミカン箱の上に立って、我が社がどうなるか説明した。27歳、26歳、24歳の3人に向かって「目標は売上1兆円や」と言った。
一人が「1兆円？1億円の間違いじゃないですか」と聞いてきた。
「違う、1兆円だ」と言った。1兆円の道を歩んでいくっていう話をしたわけだ。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session01

 

幼少期、友達の家に足を運んだ時、お金持ちの家の子の親が社長をやっていた頃から、

将来は俺も社長になろう

と決めていたという永森さん。

 

1944年生まれの永森さんが、1973年、28歳ではじめた会社、それが日本電産。

駆け出しの頃の永森さんはなかなか日本の会社に相手にしてもらえず、海外に販路を求めたという逸話もあります。自分に保険金をかけまくって、自殺を考えながらボーッと川を眺めていた時期もあったそうです。

 

 

一時期、ユニクロの柳井さんとソフトバンクの社外取締役を務めていた永森さん。

• ソフトバンクの孫正義
• ユニクロ（ファーストリテイ）の柳井
• 日本電産の永守重信

は日本三大経営者と呼ばれています。どちらもカリスマ経営者で、自分が一旦前線から引いたと思ったらまた戻ってきて、後継者問題で苦労している点でも同じです。あまりにもカリスマすぎるのです。

――永守さんと、柳井さん、孫さんの3人は「大ぼら3兄弟」ともいわれていますが、一番の大ぼら吹きは誰ですか。

「それは孫さんでしょう。私らはとても追いつけない。（時価総額）100兆円、1000兆円など想像もできない。しかし、我々3社のなかで、『100年先も残っているのはどこか』と言ったら私の会社だと思うね。ほらの大きい順に先に潰れると思ってる（笑）。3人のなかでは、私が一番ほらが小さいと思うからね」

「我々メーカーは、ほらの吹き方にも限界がある。ほらにもいろんな種類があるんです。私らは実現不可能なことは言わないし、言っても通じない。工場をつくり、工場長や技術部長を配置して――とやらなければならないので、簡単にはできない。でも孫さんの会社なら、10兆円の会社をパッと買える。柳井さんの会社も、ほかの会社に商品を作らせて世界中で売っている」

「孫さんのような人は、失敗してもらったら困る。ああいう人がいなくなったらいけない。ただ過去にも夢を語り、潰れていった人たちが何人もいた。普通はビジネスなんてなかなか自分の思い通りにならない。株の含み益なんてものは、金融恐慌が起きたらパーになってしまう。保証はないのだから」

「やっぱり、孫さんはすごい。自分を中心に地球が回っている。今さっきもここへ来て、長時間、情熱的にバンバン話して帰って行った。彼と話していると、アドレナリンが出てくるんだよ。『昼ごはんはうどんにしよう』と思っていたのに、すしをとったり。（社外取締役を務めている）ソフトバンクの取締役会の日も『よし今日はステーキ食おう！』となる」

「彼は将来をよく見据えているし、天才的な投資家だ。ただ、100年後に残っているかといえば話は変わる。やっぱり行き過ぎてはいけない。片山（幹雄元シャープ会長。14年に最高技術責任者として日本電産に入社、現在は副会長）の会社も投資しすぎた。腹八分目というか、ちょっと休まなければね。私は人を切るのは絶対にいやなんですよ。リストラしたほうが、会社にとって早い。でも人材は大切だ。最後、一番強いのは人を切らないことだ」

 

 

現在の永森さんは、

経営者なのに本ばっかり出してる奴は暇なやつ

みたいな感じで、経営者セミナーに呼ばれて登壇したときも「こんなところ来る暇があったら仕事した方が良い」みたいな話をして会場を笑わせていました。確か自著でもそのようなことを述べていたと思います。

 

しかし最近は、経営職から引いて、後任にまかせいたため、時間があったのかどんどん本を出版しました。超珍しく。

この辺ですね。最近、書店でもやたら見かけます。

 

もともと、

彼本人の名前で出された本は、以下３冊しかありませんでした。

そのため、私はこの希少な３冊を何度も何度も繰り返し読んでいました。

 

 

永守重信の名言で個人的に好きなやつ

 

永守重信の名言で個人的に好きなやつを紹介します。

相手に合わせて話の内容、表現方法、話すときの態度も変えていく必要がある。

まず内容については相手のキャリアに応じて次のようにアレンジするというのが私の考えだ。

• 一般社員には危機意識30％、夢やロマン70％
• 主任クラスのリーダーには危機意識50％、夢やロマン50％
• 部課長クラスの管理者には危機意識70％、夢やロマン30％
• 役員クラスには危機意識90％夢やロマン10%

これは衝撃でしたね。

要は、レベルの低い相手には夢やロマンなどの餌的な話が多くされる。甘い話をされる。一方で危機的な話はされない。

一方、レベルが高い人には危機的な話がされる。

 

正論、理詰めで部下を追い込んでいかないこと。 もちろん世論を述べたり理詰めで話し合うことが必要な場合もある。しかし部下がミス、失敗したようなケースで部下もそのことに気づき反省してるなら、さらに追い打ちをかけるようにぐちぐちと世論を並び立て精神的に追い込んではならない。むしろ君ともあろう人間がこんな失敗するようで思いやられる、と理屈抜きでガツンと雷を落とし、これで終わらせる方が部下も上司に好感を持つ

理屈で追い込んではいけない。

正論で論破してはいけない。これは結構、マネジメントの基本だったりします。しかし、さすがだな、という感じです。沁みる。

 

下請けいじめはあるのか？香ばしい噂、、、、

 

まあいろいろ、あちこちから香ばしい噂が、、、

おおお、、、

 

Facebookで「日本電産はすげぇなぁ」という話をしていたら、「現場はブラックの搾取企業」みたいなコメントがベトナム在住の知らんやつから付いたので「労働者の感想なんか知らんよ」と思った。

— うでパスタ (@UDPasta) December 25, 2019

そもそも最近は改善傾向とはいえ日本電産はブラックで有名で過去に「8時間働くところを16時間働けばコストは半分になる」って会長が公の場で発言してあとから広報が必死に「あれは心構えのことです！実際やる訳じゃないです！」とか言い訳してるような会社だからいい学生が避けてるだけ。 https://t.co/KheZTVjz05

— もへもへ (@gerogeroR) July 25, 2020

このお爺ちゃんの場合、自分が無双できる環境を選んで生きてこれたせいで「努力極振りのなろう主人公以外全部ザコ」と考えちゃう困ったちゃんに進化しちゃってるんですよね。誰か「あなたの考える理想の若者はみんな異世界に行ってるんですよ」って教えてあげればいいのに。

— 鉄屋 弐漆伍肆 (@TETSUYA2754) July 25, 2020

「働き方改革」とは労働時間を法律で減らすことだと思っているひとは、この言葉の意味を考えてみるべきです。日本の労働者を苦しめているのは長時間労働ではなく、会社というタコツボのなかで、適性や専門性を無視してやりがいのない仕事をさせていることです。

— 橘　玲 (@ak_tch) May 22, 2020

吉本氏は、会長の課した「試験」をすべてクリアした（他の候補者は一部取りこぼし等あり）という触れ込み（就任会見時）で社長となったわけですが…一寸先は闇。

— JAMFAMA (@JAMFAMA) December 28, 2019

日本電産がそう思って、凡人が勝つためには努力しかないと奮起して、ブラックと言われようが何を言われようが死にもの狂いで頑張られて大きくなり、今では高学歴も採用している。 https://t.co/2u3rcg3QYL

— うさみこ@愛犬好き (@usamiko) October 24, 2021

 

トヨタ、日産、ホンダの終わり？自動車産業の衰退の傍ら、日本電産が伸びるか？

 

永森さんはこんなことを言っています。

永守理事長：中国、南米、アフリカ、世界のどこの工場に行っても、その工場で働く若い人たちが何が欲しいかといえば、車が欲しい、車が欲しいと言います。ところが所得が少ないから、100万円、200万円という車は高いんです。電気自動車(EV)になれば、車の価格は5分の1になりますよ。EVはモーターとバッテリーですからね。ガソリン車では無理です。中国で最近45万円という車が出た。若い人がたくさん買っています。クルマ業界の中での競争は、基本的に航続距離は600km必要とか1000km必要とか言われている。でも、車を持っている人は1日100kmも走らないんですよ。
電気自動車で小さなミニカーをつくれば、バッテリーもものすごく小さく済むし、安くできる。40万円、50万円になったら、誰でも車を買えるようになります。東京でも、京都でも、雨が降って寒いときに子供を幼稚園に送っていかなきゃいけないでしょ。自転車の前に乗せてね。ああいう姿を消さなあかんわね。
ニーズはそこにある。今の車では（世界販売は）8000万台と言われているけど、実際は5億台から6億台、車が欲しい人が世界にいるんです。だから僕らは、非常に小さなモーターで、馬力が出て、電気をあまり消費しないというような車を開発している。それで、世界中の車が欲しい人たちに車を供給したい。こういうソリューションの方へ会社の経営を持っていくんです。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session03

 

いわば、世界的に、電気自動車の時代が来るかもしれない。そうなると、価格は1/5になる。EVはモーターとバッテリーである。すると、日本電産のビジネスの需要が拡大する。

トヨタ、ホンダ、日産といった自動車ビジネスが没落し、関連生態系が沈んでいく傍らで日本電産がのし上がっていく。そんな構図があり得なくもないわけです。

 

ひろゆきもこの点を指摘し、日本の自動車関連ビジネスは全部潰れると語る。要は、ガソリン車・ガソリンで動く車のビジネス生態系は全部沈むと。

https://youtu.be/eIFaR5pwwyc

 

 

一方で、私が

「化学・物理に関して触れた記事」

で指摘したように、ガソリン車にはあらゆるメリットがあり、電気自動車にはまだまだ問題・課題も多いわけです。ですからこの辺りは不透明でしょう。

 

ただ、100年に一度の変革期と呼ばれる自動車業界（そもそも100年くらいしか歴史ないけどwww）において、トヨタが危機感を持っていることは間違いなく、2018年あたりにソフトバンクと提携事業を始めたことからもそれはわかるでしょう。

豊田章男社長は、

「自動運転のドアを開けると孫さんがいた」

と語っていました。

未来を見据えて動こうとすると、その先にあるものは全部孫正義が押さえていた、というのです。どういうことでしょうか。

 

トヨタは自社ビジネスをMaaSビジネスと再定義しようとしています。Mobility as a Service。全ての交通手段を単なる移動手段としてではなく一つのサービスとして捉え、シームレスにつなぐ新たな移動の概念を指すものです。

トヨタのバックボーンであるトヨタ生産方式や部品メーカーを重視している一方で、トヨタが「クルマを作る会社から、移動サービスの会社」つまりMaaSを実践していく会社に変わっていくと章男社長自身が明言している。

 

孫正義の一生涯のテーマである「情報革命」。これは、物流や人流にも影響を与えます。

つまりソフトバンクがやっていること、関わっていることとトヨタの関係は大きいのです。

なぜなら情報革命が進むと、人々は通勤、通院、買い物、外食、銀行（ATM）、映画やコンサートなどのために移動する必要がなくなるからです。モビリティ自体やその必要性が今とは大きく変容していく。その現象はもう始まっていますよね。

 

トヨタはどうやって生き残っていくのか。

それを考えたときに、「今度の運転は自動運転になる？ライドシェアになる？物流が車とは違ったものでなされる？車での移動需要を代替するものが出てくる？」と想像し、その関連テクノロジーについて辿っていくと、重要性がありそうなもの、未来がありそうなものは全部孫正義がすでに押さえていた。まぁ、そういう構図なわけです。

実際、孫正義はtiktokも早めに押さえていましたからね。

 

 

豊田章男は永守重信に勝てない

 

何かが没落する時、何かが勃興します。

 

永守理事長：どんなことが起きても、誰かが得して誰かが損しています。必ずプラスマイナスゼロになるんです。損している人と得している人が、大体チャラになっている。全部がやられることもないし、全部が得することもない。
問題が起きるときには、チャンスが必ずどこかに隠れている。そのチャンスをつかまないとあかんわけや。
明日は「明るい日」と書くんです。僕は「嫌なことが1回起きたらいいことが2回返ってくる」といつも思っています。実際に返ってきます、いいことがね。
だからあんまり深刻な気持ちを持たないで、いっそう頑張ろうと思う。それが一番正しい生き方でしょう。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session04

 

永森さんは、何かを嗅ぎつけている、、、、、、。

 

 

現トヨタの社長、豊田章男。

豊田章男はトヨタの創業家で生まれ育ってきた人間です。もちろん、会社に入社して揉まれてきたためただの生え抜きではありません。しかし、孫正義にしろ、永守重信にしろ、トヨタの将来と関わりがありそうな領域の巨人たちは、ゼロからここまでの巨大ビジネスを作ってきた人間たちです。

だから、未来やビジネスを捉える能力が全然違う。

 

 

永守さんの恐ろしいところはここに現れている。

永守理事長：固定電話を作った会社は携帯電話では一番になっていない。もう潰れた。携帯電話を作った会社も、全部スマホにやられた。せやろ。ブラウン管テレビはソニーと松下が一番やったやろ。それがLEDになったらもう韓国メーカー中国メーカーが全部取ったわけや。それぐらい技術革新は怖いですよ。
今のクルマ、ガソリンエンジンではトヨタがダントツに強い。だけどEVになったら、もう分からへん。日本電産は2030年過ぎにはトヨタを抜くと言うてる。分かるか? 誰も信用しいひんけど、今まで全部抜いとる。やりまっせ、そりゃ。
そういう遠大なる夢を持たないかんわな。来週はいいレストランに行ってご飯食べたいなんていう小さい夢ではあかんわ。「自分で会社を作って起業家になんのや！」というぐらいの気持ちで勉強しないとあかん。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session03

 

一つ言えるのは、

自動車産業やばい、トヨタやばい

という噂はあちこちで言われているのです。実際、凄腕の経営者が、そのゲームチェンジを虎視眈々と狙っている。実際日本電産がこの先の成長戦略を考える上で鍵としている「イーアスクル」は、直接、トヨタら自動車関連ビジネスを除けようとするものです。

永守理事長：エンジンをのけて、そこに、モーターやギアなどのシステム「イーアクスル」というのを載せるわけや。

https://www.kuas.ac.jp/about/chairman/nagamorijuku/session03

「イーアクスル」とは、日本電産が開発に力を注ぐ、モーターや減速機などを組み合わせた駆動装置。永守さんは今から3年後にはEVの普及が一気に加速すると考えているのです。

 

インテルインサイド、という言葉がありましたが、これの模倣でしょう。永森さんは、「ニテック・インサイド」の時代が来ると言う。

 

永守理事長：まず何事も下積みなんです、下積み。それができていないと、いくら大きな目標を作っても成功しない。

ロボットを作るのは、部品さえ買ってくれば誰でもできる。一番大事なのは部品です。部品がカギなんです。電気自動車だって、キーコンポーネント（製品のカギとなる基幹部品）はバッテリーとモーターです。他はどんな工場でも板金バーンってやれば造れる。だから、キーコンポーネントを作れないとダメです。部品をアセンブリする、組み立てるのは誰でもできる。

これからのエンジニアは、下積みというか、キーになるものを学ばないといけません。若いときから部品の技術開発をまずやって、それから完成品に近づいていくといい。完成品はあまり儲からないんです。完成車はトヨタが世界一と言ってもシェア10%程度だからね。キーコンポーネントは世界シェアを8割、9割とるから、儲かるんです。

 

はっきりとアセンブリは誰でもできる、組み立ては誰でもできると言っています。トヨタのビジネスモデルを否定していますね。トヨタというのは、関連の下請けメーカーのオーケストラになるマネジメント力、すり合わせ力で戦ってきたビジネスですから。

感染品は儲からない、部品が儲かると語る。キーコンポーネントが儲かると。この発想は「上流」を取っていこうとする考えであり、孫正義やロックフェラーに共通する考え方です。

 

 

そうなんです。

もうお分かりでしょうか？

 

 

今、なぜ日本電産が注目を集めているのか？

それは、圧倒的日本一の企業、トヨタを抜く可能性があるからなのです。トヨタに入れ替わるような形で、日本電産が日本のトップの時代に来る可能性がある。

いわば、

愛知の終わり、京都の始まり

でしょうか。

 

永守理事長：固定電話を作った会社は携帯電話では一番になっていない。もう潰れた。携帯電話を作った会社も、全部スマホにやられた。せやろ。ブラウン管テレビはソニーと松下が一番やったやろ。それがLEDになったらもう韓国メーカー中国メーカーが全部取ったわけや。それぐらい技術革新は怖いですよ。
今のクルマ、ガソリンエンジンではトヨタがダントツに強い。だけどEVになったら、もう分からへん。日本電産は2030年過ぎにはトヨタを抜くと言うてる。分かるか? 誰も信用しいひんけど、今まで全部抜いとる。やりまっせ、そりゃ。
そういう遠大なる夢を持たないかんわな。来週はいいレストランに行ってご飯食べたいなんていう小さい夢ではあかんわ。「自分で会社を作って起業家になんのや！」というぐらいの気持ちで勉強しないとあかん。

 

 

日本電産
日本電産 株価
日本電産 やばい
日本電産シンポ
日本電産サンキョー
日本電産マシンツール
日本電産 年収
日本電産 永守
日本電産コパル
日本電産 社長
日本電産 株価 掲示板
日本電産 株価 今後
日本電産 株価 急落 原因
日本電産 株価 急落
日本電産 株価 みんかぶ
日本電産 株価予想
日本電産 株価 推移
日本電産 株価 pts
日本電産 株価 なぜ
日本電産 ヤバイ
日本電産 社長 やばい
日本電産シンポ 減速機
日本電産シンポ agv
日本電産シンポ 代理店
日本電産シンポ 年収
日本電産シンポ 評判
日本電産シンポ 社長
日本電産シンポ 買収
日本電産シンポ wiki
日本電産シンポ 陶芸窯
日本電産サンキョー オルゴール
日本電産サンキョーシーエムアイ
日本電産サンキョーオルゴール記念館すわのね
日本電産サンキョー 年収
日本電産サンキョー 長野
日本電産サンキョー スケート
日本電産サンキョー 評判
日本電産サンキョー 上場廃止
日本電産サンキョー 社長
日本電産マシンツール 三菱重工
日本電産マシンツール 評判
日本電産マシンツール 買収
日本電産マシンツール wiki
日本電産マシンツール 栗東
日本電産マシンツール okk
日本電産マシンツール 新工場
日本電産マシンツール 採用
日本電産マシンツール 売上
日本電産 年収 低い
日本電産 年収 総合職
日本電産 年収 3割
日本電産 年収 部長
日本電産 年収 院卒
日本電産 永守 名言
日本電産 永守 息子
日本電産 永守会長
日本電産 永守重信
日本電産 永守 大学
日本電産 永守 本
日本電産 永守 復帰
日本電産 永守 関
日本電産 永守社長
日本電産コパル電子
日本電産コパル 評判
日本電産コパル 代理店
日本電産コパル 求人
日本電産コパル電子 代理店
日本電産コパル健康保険組合
日本電産コパル電子 人事
日本電産コパル スイッチ
日本電産コパル 従業員数
日本電産 社長交代
日本電産 社長 大学
日本電産 社長 歴代
日本電産 社長 名言
日本電産 社長 永守
日本電産 社長 吉本
日本電産 社長候補
日本電産 社長 関
日本電産 adr
日本電産 agv
日本電産 アナリストレポート
日本電産 amec
日本電産 アクスル
日本電産 アナリスト
日本電産 アクセス
日本電産 アメリカ
日本電産 赤字
日本電産 amr
日本電産 ir
日本電産 インターン
日本電産 インド
日本電産 泉田
日本電産 インターンシップ
日本電産 インバータ
日本電産 it
日本電産 インホイールモータ
日本電産 irカレンダー
日本電産 インホイールモーター
日本電産 売上
日本電産 wiki
日本電産 牛尾
日本電産 宇野
日本電産 裏事情
日本電産 webテスト
日本電産 宇都宮
日本電産 上田
日本電産 噂
日本電産 浦郷
日本電産 ev
日本電産 e-axle
日本電産 e-axle シェア
日本電産 英語
日本電産 営業利益率
日本電産 円安
日本電産 e-axle 分解
日本電産 沿革
日本電産 e-axle 採用
日本電産 es
日本電産 大村
日本電産 okk
日本電産 大崎
日本電産 オルゴール
日本電産 小部
日本電産 openwork
日本電産 オムロン
日本電産 大村隆司
日本電産 大西
日本電産 オムロン 買収
日本電産 会長
日本電産 株主総会
日本電産 株主
日本電産 川崎
日本電産 会社概要
日本電産 片山
日本電産 株式分割 いつ
日本電産 学歴フィルター
日本電産 学校
日本電産 概要
日本電産 ガバナンス
日本電産 合併
日本電産 学歴
日本電産 外部格付
日本電産 給料
日本電産 京都
日本電産 拠点
日本電産 競合他社
日本電産 求人
日本電産 きつい
日本電産 競合
日本電産 岸田
日本電産 給料 安い
日本電産 給料 3割
日本電産 業績
日本電産 業績悪化
日本電産 業種
日本電産 業績予想
日本電産 嫌い
日本電産 技術開発センター
日本電産 技術力
日本電産 ギア
日本電産 ギヤードモータ
日本電産 業績見通し
日本電産 口コミ
日本電産 quuppa
日本電産 熊谷組
日本電産 呉
日本電産 組合
日本電産 空調服
日本電産 駆動モーター
日本電産 グループ会社
日本電産 グループ会社数
日本電産 グロービス
日本電産 群馬
日本電産 グリーンボンド
日本電産 グローバル
日本電産 グローバル生産技術統括本部
日本電産 具志堅
日本電産 グローバルサービス
日本電産 郡司
日本電産 決算
日本電産 掲示板
日本電産 決算発表
日本電産 決算 ニュース
日本電産 決算 2022
日本電産 経営理念
日本電産 決算日
日本電産 けいはんな
日本電産 研究所
日本電産 権利確定日
日本電産 激務
日本電産 減速機
日本電産 下落 理由
日本電産 現代
日本電産 下落
日本電産 減速機 選定
日本電産 現在の株価
日本電産 減速機 ハーモニック
日本電産 後継者
日本電産 工作機械
日本電産 工場
日本電産 子会社
日本電産 コパル
日本電産 小部博志
日本電産 コーポレートガバナンス報告書
日本電産 コロナ
日本電産 今後
日本電産 後継者問題
日本電産 合原
日本電産 五菱
日本電産 合弁
日本電産 合弁会社
日本電産 ゴールデンウィーク
日本電産 合コン
日本電産 語学
日本電産 五面加工機
日本電産 語録
日本電産 採用大学
日本電産 採用
日本電産 salesforce
日本電産 三大精神
日本電産 サンキョー
日本電産 サーボ
日本電産 サステナビリティ
日本電産 佐藤明
日本電産 採用人数
日本電産 サーボモーター
日本電産 残業
日本電産 在宅勤務
日本電産 残業ゼロ
日本電産 財務諸表
日本電産 財務分析
日本電産 座間
日本電産 財団
日本電産 在日
日本電産 財務
日本電産 宗教
日本電産 将来性
日本電産 社名変更
日本電産 滋賀
日本電産 新川崎
日本電産 招集通知
日本電産 時価総額
日本電産 人事
日本電産 事件
日本電産 従業員数
日本電産 自社株買い
日本電産 人事異動
日本電産 自己資本比率
日本電産 事業
日本電産 自動車
日本電産 住所
日本電産 スケート
日本電産 ステランティス
日本電産 すぐやる
日本電産 ステッピングモーター
日本電産 スケート 廃部
日本電産 諏訪
日本電産 須田和憲
日本電産 スマホ
日本電産 スポンサー
日本電産 スポーツ選手
日本電産 関
日本電産 ceo
日本電産 生産技術研究所
日本電産 成功要因
日本電産 関社長
日本電産 セルビア
日本電産 製品
日本電産 関 経歴
日本電産 世界シェア
日本電産 関 評判
日本電産 前社長
日本電産 税務部
日本電産 ゼネコン
日本電産 税務
日本電産 全固体電池
日本電産 zeekr
日本電産 前身
日本電産 全力
日本電産 前副社長
日本電産 組織図
日本電産 創業者
日本電産 ソニー
日本電産 想定為替レート
日本電産 創業メンバー 4人
日本電産 創業メンバー
日本電産 創業メンバー 4人 今
日本電産 創業
日本電産 総合職 年収
日本電産 総会
日本電産 増配
日本電産 増資
日本電産 増益
日本電産 増収増益
日本電産 増収
象印 日本電産
日本電産 短信
日本電産 退職金
日本電産 大連
日本電産 タイ
日本電産 平湖
日本電産 高橋亨
日本電産 単元株
日本電産 田中啓太郎
日本電産 退職
日本電産 高木
日本電産 大学
日本電産 大株主
日本電産 代理店
日本電産 第二本社
日本電産 大企業
日本電産 高卒
日本電産 代表取締役
日本電産 代表
日本電産 第二新卒
日本電産 ダイカスト
日本電産 中期経営計画
日本電産 中国
日本電産 中途採用
日本電産 チャート
日本電産 中国依存
日本電産 中央モーター基礎技術研究所
日本電産 中間配当
日本電産 中央開発技術研究所
日本電産 中途
日本電産 調達
diascope 日本電産
日本電産 強み
日本電産 強み 弱み
日本電産 ツイッター
日本電産 潰れる
日本電産 筒井
日本電産 ツガミ
日本電産 転職
日本電産 テスラ
日本電産 テクノモータ
日本電産 テレワーク
日本電産 転職 難易度
日本電産 定年
日本電産 展示会
日本電産 転勤
日本電産 適性検査
日本電産 定款
日本電産 電気自動車
日本電産 電話番号
日本電産 デンソー
日本電産 電気自動車 シェア
日本電産 電動機
日本電産 デンソー 違い
日本電産 できるまでやる
日本電産 電池
日本電産 電動自転車
日本電産 電動バイク
日本電産 統合報告書
日本電産 東京
日本電産 トヨタ
日本電産 取締役
日本電産 取引先
日本電産 とは
日本電産 トーソク
日本電産 投資家情報
日本電産 トラクションモーター
日本電産 倒産
日本電産 どんな会社
日本電産 ドローン
日本電産 ドイツ
日本電産 導入事例
日本電産 同業他社
日本電産 独身寮
日本電産 doda
日本電産 ドライブレコーダー
日本電産 動画
日本電産 どこまで下がる
日本電産 長野
日本電産 なんの会社
日本電産 何の会社
日本電産 ニュース
日本電産 ニデック
日本電産 nidec
日本電産 日産
日本電産 日産 関係
日本電産 日経平均
日本電産 日経
日本電産 ニュースリリース
日本電産 西村
日本電産 日本電気
日本電産 nec
日本電産 nedo
日本電産 年間休日
日本電産 年商
日本電産の株価
日本電産 納入先
日本電産 能登川
日本電産 野田伸一
日本電産 の現在の株価
日本電産 のれん
日本電産 農業
日本電産 納期
日本電産 no1
日本電産 野村證券
日本電産 配当
日本電産 半導体
日本電産 半導体ソリューションセンター
日本電産 半導体 内製
日本電産 配当 権利確定日
日本電産 配当 いつ
日本電産 配当性向
日本電産 配当 低い
日本電産 配当金 支払日
日本電産 早食い
日本電産 買収
日本電産 買収 一覧
日本電産 場所
日本電産 バッテリー
日本電産 倍率
日本電産 買収 韓国
日本電産 バイク
日本電産 バランスシート
日本電産 売却
日本電産 買収 okk
日本電産 パワハラ
日本電産 パワー半導体
日本電産 パナソニック
日本電産 パチンコ
日本電産 パーパス
日本電産 パワートレイン
日本電産 パート
日本電産 パーク
日本電産 part3
日本電産 評判
日本電産 評価
日本電産 筆頭株主
日本電産 菱田
日本電産 平田
日本電産 東莞
日本電産 秘書室長
日本電産 日立
日本電産 評価制度
日本電産 廣部
日本電産 ビジネスモデル
日本電産 ビル
日本電産 ビジョン
日本電産 ビル 高さ
日本電産 ビジネススクール
日本電産 美術館
日本電産 ピンフ
日本電産 ピンチ
日本電産 news picks
fek-pi 日本電産
日本電産 ファン
日本電産 福利厚生
日本電産 不祥事
日本電産 福井
日本電産 フィリピン
日本電産 ファンモーター
日本電産 フランス
日本電産 藤井佳子
日本電産 副会長
日本電産 不正
日本電産 分割
日本電産 物流
日本電産 部長 年収
日本電産 ブラシレスモーター
日本電産 ブルームバーグ
日本電産 部署
日本電産 ブランド
日本電産 文春
日本電産 分析
日本電産 部長
日本電産 プレスリリース
日本電産 プラットフォーム開発センター
日本電産 プレス
日本電産 プラットフォーム
日本電産 プレハブ小屋
日本電産 プライム
日本電産 プローブカード
日本電産 プレハブ
日本電産 平均年収
日本電産 平均勤続年数
日本電産 平均年齢
日本電産 偏差値
日本電産 ヘリウム
日本電産 ベトナム
日本電産 ベアリング
日本電産 弁当
日本電産 ベトナム コロナ
日本電産 ベトナム 新工場
日本電産 ベトナム工場
日本電産 ベイパーチャンバー
日本電産 ベースアップ
日本電産 べーパーチャンバー
日本電産 ベビーミックス
日本電産 per
日本電産 per 推移
日本電産 ペットボトル
日本電産 株価 per
日本電産 本社
日本電産 本
日本電産 ホワイト化
日本電産 本社ビル
日本電産 ホワイト企業
日本電産 法務部長
日本電産 崩壊
日本電産 ホンダ
日本電産 堀江
日本電産 法務
日本電産 ボーナス
日本電産 暴落
日本電産 募集要項
日本電産 募集
日本電産 牧野
日本電産 ボーナス いつ
日本電産 ボーナス 時期
日本電産 牧野フライス
日本電産 ポンプ
日本電産 ポーランド
日本電産 ポートフォリオ
日本電産 ポテンショメータ
日本電産 ポリゴンミラー
日本電産 ポリシー
日本電産 ポンプ 買収
日本電産 ポスター
日本電産 ポリスイッチ
日本電産 ポーター賞
日本電産 守永
日本電産 マイクロマネジメント
日本電産 マシンツール
日本電産 ma
日本電産 マイナビ
日本電産 マブチモーター 違い
日本電産 マイページ
日本電産 マブチモーター
日本電産 松尾
日本電産 マテリアリティ
日本電産 みんかぶ
日本電産 三菱重工工作機械
日本電産 三菱商事
日本電産 見通し
日本電産 三菱
日本電産 三菱重工工作機械 買収額
日本電産 宮部
日本電産 三菱電機
日本電産 三菱重工工作機械 買収
日本電産 ミッション
日本電産 向日町プロジェクト
日本電産 村田製作所
日本電産 向日市
日本電産 息子
日本電産 村越
日本電産 村田製作所 比較
日本電産 向日
日本電産 向日町駅
日本電産 無人搬送車
日本電産 向日町 求人
日本電産 銘柄コード
日本電産 メインバンク
日本電産 面接
日本電産 名言
日本電産 メキシコ
日本電産 名称
日本電産 名刺
日本電産 銘柄
日本電産 名称変更
日本電産 面接 質問
日本電産 モーター
日本電産 目標株価
日本電産 モーター 世界シェア
日本電産 モビリティ
日本電産 森永社長
日本電産 モーター カタログ
日本電産 持株会
日本電産 森精機
日本電産 モーター 代理店
日本電産 役員
日本電産 やめとけ
日本電産 辞めたい
日本電産 役員報酬
日本電産 yahoo
日本電産 役員 降格
日本電産 役員異動
日本電産 夜間取引
日本電産 ヤフーニュース
日本電産 有価証券報告書
日本電産 優待
日本電産 有利子負債
日本電産 輸出比率
日本電産 ユニバンス
日本電産 有給取得率
日本電産 輸出
日本電産 ユニクロ
日本電産 誘導電動機
日本電産 有給休暇
日本電産 吉本
日本電産 読み方
日本電産 吉本 現在
日本電産 youtube
日本電産 吉田
日本電産 弱み
日本電産 予想株価
日本電産 横浜
日本電産 吉松
日本電産 ヨーロッパ
日本電産 ライバル
日本電産 ランキング
日本電産 楽天証券
日本電産 ラムダ
日本電産 ライバル企業
日本電産 離職率
日本電産 リリース
日本電産 利益率
日本電産 理念
日本電産 リストラ
日本電産 理論株価
日本電産 栗東
日本電産 略称
日本電産 リクナビ
日本電産 リード
日本電産 ルネサス
日本電産 ルネサス トヨタ
日本電産 類似企業
日本電産 ルロア
日本電産 ルーマニア
日本電産 類似
永守 日本電産 ルネサス
ルスコム 日本電産
ルネサンス 日本電産
日本電産 レーティング
日本電産 歴史
日本電産 歴代社長
日本電産 冷却ファン
日本電産 レポート
日本電産 レーザー
日本電産 連結子会社
日本電産 レセコン
日本電産 レアアースフリー
日本電産 レンズ
日本電産 ロゴ
日本電産 ロボット
日本電産 労働組合
日本電産 老害
日本電産 roe
日本電産 ロボット 参入
日本電産 ログイン
日本電産 ロシア
日本電産 ろくろ
日本電産 論文
日本電産 ワンマン
日本電産 ワンキャリア
日本電産 和田
日本電産 割高
日本電産 割安
日本電産 五つの大波
日本電産 いつ
日本電産 決算 いつ
日本電産 永守 逸話
日本電産 内定 いつ
日本電産 どこの会社
日本電産 どこまで上がる
日本電産 どこにある
日本電産 どこ
日本電産 どこまで
日本電産 株価 どこまで 上がる
日本電産 何がすごい
日本電産 何
日本電産 なぜ
日本電産 なぜ下がる
日本電産 どうよ
日本電産 動向
日本電産 どうなる
日本電産 どういう会社
日本電産 同期モータ
日本電産 同志社
日本電産 動画 永守
日本電産 月
日本電産 賞与 月
日本電産 配当 月
日本電産 日経新聞
日本電産 日経225
日本電産 時価総額 ランキング
日本電産 時系列
日本電産 時間外
日本電産 時価総額 推移
日本電産 株 時系列
日本電産 株式 時系列
日本電産 分割 2022
日本電産 分水嶺
日本電産 分野
日本電産 分類
日本電産 株価 分割
日本電産 株価 分析
日本電産 株 分析
日本電産 永守 本 おすすめ
日本電産 株 おすすめ
日本電産 比較
日本電産 デンソー 比較
マブチモーター 日本電産 比較
日本電産 価格改定
日本電産 価格交渉
日本電産 ev 価格
日本電産 pts 価格
日本電産 agv 価格
日本電産 モータ 価格
日本電産 s-cart 価格
日本電産 モーター 価格
デジタルフォースゲージ 日本電産 価格
株 日本電産 価格
日本電産 株価 下落 理由
日本電産 株価 急落 理由
日本電産 成長 理由
日本電産 株価 上昇 理由
日本電産 年収 低い 理由
日本電産 やり方
日本電産 大西徹夫
日本電産 大手
日本電産 中森
日本電産 中国 ev
日本電産 小浜
日本電産 小型モーター
日本電産 小関
日本電産 小牧
日本電産 小型ev
日本電産 小部博志 経歴
日本電産 小浜 求人
日本電産 高周波グラインダー
日本電産 高校
日本電産 高専
日本電産 高周波
日本電産 高橋
日本電産 高松機械
日本電産 給料 低い
日本電産 長井健太郎
日本電産 長野 閉鎖
日本電産 長岡京
日本電産 長岡京市
日本電産 長野 求人
日本電産 長期ビジョン
日本電産 長者番付
日本電産 長野技術開発センター 所長
日本電産 上場
日本電産 上海
日本電産 上場来高値
日本電産 上方修正
日本電産 上場子会社
日本電産 下請け
日本電産 下諏訪
日本電産 下請けいじめ
日本電産 重慶
日本電産 重盛
日本電産 新卒
日本電産 新卒採用
日本電産 新社屋
日本電産 新卒 年収
日本電産 新橋
日本電産 新卒採用 2023
日本電産 古橋
日本電産 古川
日本電産 数
日本電産 m&a 数
日本電産 特許 数
日本電産 早期退職
日本電産 早船
日本電産 早舩
日本電産 早船一弥
日本電産 早飯
日本電産 前口
前田恵造 日本電産
前田正史 日本電産
前田孝文 日本電産
前田孝一 日本電産
前田 日本電産
日本電産 後継者候補
日本電産 後継
日本電産 人事部
日本電産 人事制度
日本電産 人材育成
日本電産 人事情報
日本電産 人事部長
日本電産 人数
日本電産 人事 大西
日本電産 人とくるまのテクノロジー展
日本電産 成長性
日本電産 親会社
日本電産 親子上場
日本電産 コパル電子
日本電産 子会社数
日本電産 子会社 年収
日本電産 子会社 上場
日本電産 自動車メーカー
日本電産 自動車 モーター
日本電産 自転車
日本電産 自動車部品
日本電産 自動販売機
日本電産 自販機
日本電産 見学
日本電産 見城
日本電産 食堂
日本電産 知的財産部長
日本電産 知的財産部
日本電産 知的財産
日本電産 知名度
日本電産 知的ハードワーキング
日本電産 選考フロー
日本電産 選考
日本電産 選考内容
日本電産 選定
日本電産 選択
日本電産 インターン 選考
日本電産 出身大学
日本電産 商品
日本電産 商号変更
日本電産 商社
日本電産 販売先
日本電産 kプロ 販管費
日本電産 売上高10兆円
日本電産 売上構成比
日本電産 買い
日本電産 買収 次
日本電産 買収後
日本電産 買いか
日本電産 買収 オムロン
日本電産 買収 候補 工作機械
日本電産 利益
日本電産 利回り
日本電産 損益計算書
日本電産 初任給
日本電産 終値
日本電産 終わり
日本電産 株 終値
日本電産 最高益
日本電産 最高値
日本電産 最寄り駅
日本電産 最終面接
日本電産 最悪
日本電産 最新 ニュース
日本電産 最終面接 合格率
日本電産 有井
日本電産 不動産
同期リラクタンスモータ 日本電産
日本電産 開発拠点
日本電産 開発センター
日本電産 主要取引先
日本電産 主力製品
日本電産 主力事業
日本電産 主要株主
日本電産 副業
日本電産 定年延長
日本電産 目黒
日本電産 目標株価まとめ
日本電産 株価 口コミ
日本電産 採用 口コミ
日本電産 社員 口コミ
日本電産 会社 口コミ
日本電産 電子部品
日本電産 ホンハイ
日本電産 本社 アクセス
日本電産 本社 移転
日本電産 香港
日本電産 本社 高さ
日本電産 本社 最寄り駅

 

日本電産
日本電産 株価
日本電産 永守
日本電産コパル
日本電産 やばい
日本電産サンキョー
日本電産株式会社
日本電産シンポ
日本電産コパル電子
日本電産 ir
日本電産 株価 掲示板
日本電産 株価 今後
日本電産 株価 急落 原因
日本電産 株価 急落
日本電産 株価 adr
日本電産 株価 みんかぶ
日本電産 株価予想
日本電産 株価 推移
日本電産 株価 pts
日本電産 永守 名言
日本電産 永守 息子
日本電産 永守会長
日本電産 永守重信
日本電産 永守 本
日本電産 永守 復帰
日本電産 永守社長
日本電産 永守 すぐやる
日本電産 永守 大学
日本電産コパル 代理店
日本電産コパル電子 代理店
日本電産コパル スイッチ
日本電産コパル 組織図
日本電産コパル 郡山
日本電産コパル 年収
日本電産コパル電子 佐野
日本電産コパル電子 評判
日本電産 ヤバイ
日本電産 社長 やばい
日本電産サンキョー オルゴール
日本電産サンキョーシーエムアイ
日本電産サンキョー ロボット
日本電産サンキョーオルゴール記念館すわのね
日本電産サンキョー 年収
日本電産サンキョー スケート
日本電産サンキョー 人事
日本電産サンキョー 評判
日本電産サンキョー商事(株)
日本電産株式会社 年収
日本電産株式会社 株価
日本電産株式会社 本社
日本電産株式会社 評判
日本電産株式会社 滋賀技術開発センター
日本電産株式会社 電話番号
日本電産株式会社 中央モーター基礎技術研究所
日本電産株式会社 住所
日本電産株式会社 役員
日本電産シンポ 減速機
日本電産シンポ agv
日本電産シンポ 代理店
日本電産シンポ 年収
日本電産シンポ 評判
日本電産シンポ 社長
日本電産シンポ 買収
日本電産シンポ wiki
日本電産シンポ 陶芸窯
日本電産コパル電子 年収
日本電産コパル電子 求人
日本電産コパル電子 wiki
日本電産コパル電子 人事
日本電産コパル電子 社長
日本電産コパル電子 役員
日本電産 irカレンダー
日本電産 医療機器
日本電産 ir資料
日本電産 irbank
日本電産 年収
日本電産 社長
日本電産 時価総額
日本電産 インターン
日本電産 有価証券報告書
日本電産 adr
日本電産 agv
日本電産 アナリストレポート
日本電産 amec
日本電産 アクスル
日本電産 アナリスト
日本電産 アクセス
日本電産 アメリカ
日本電産 赤字
日本電産 amr
日本電産 インド
日本電産 泉田
日本電産 インターンシップ
日本電産 インバータ
日本電産 it
日本電産 インホイールモータ
日本電産 インホイールモーター
日本電産 wiki
日本電産 売上
日本電産 牛尾
日本電産 宇野
日本電産 裏事情
日本電産 webテスト
日本電産 宇都宮
日本電産 上田
日本電産 噂
日本電産 浦郷
日本電産 ev
日本電産 e-axle
日本電産 e-axle シェア
日本電産 英語
日本電産 営業利益率
日本電産 円安
日本電産 e-axle 分解
日本電産 沿革
日本電産 e-axle 採用
日本電産 es
日本電産 大村
日本電産 okk
日本電産 大崎
日本電産 オルゴール
日本電産 小部
日本電産 openwork
日本電産 オムロン
日本電産 大村隆司
日本電産 大西
日本電産 オムロン 買収
日本電産 会長
日本電産 株主総会
日本電産 株主
日本電産 川崎
日本電産 会社概要
日本電産 片山
日本電産 株式分割 いつ
日本電産 給料
日本電産 京都
日本電産 拠点
日本電産 競合他社
日本電産 求人
日本電産 きつい
日本電産 競合
日本電産 岸田
日本電産 給料 安い
日本電産 給料 3割
日本電産 口コミ
日本電産 quuppa
日本電産 熊谷組
日本電産 呉
日本電産 組合
日本電産 空調服
日本電産 駆動モーター
日本電産 掲示板
日本電産 決算
日本電産 決算発表
日本電産 決算 ニュース
日本電産 決算 2022
日本電産 経営理念
日本電産 決算日
日本電産 けいはんな
日本電産 研究所
日本電産 権利確定日
日本電産 子会社
日本電産 後継者
日本電産 工作機械
日本電産 工場
日本電産 コパル
日本電産 小部博志
日本電産 コーポレートガバナンス報告書
日本電産 コロナ
日本電産 今後
日本電産 後継者問題
日本電産 採用大学
日本電産 採用
日本電産 salesforce
日本電産 三大精神
日本電産 サンキョー
日本電産 サーボ
日本電産 サステナビリティ
日本電産 佐藤明
日本電産 採用人数
日本電産 サーボモーター
日本電産 社長交代
日本電産 宗教
日本電産 将来性
日本電産 社名変更
日本電産 滋賀
日本電産 新川崎
日本電産 社長 大学
日本電産 招集通知
日本電産 社長 歴代
日本電産 スケート
日本電産 ステランティス
日本電産 すぐやる
日本電産 ステッピングモーター
日本電産 スケート 廃部
日本電産 諏訪
日本電産 須田和憲
日本電産 スマホ
日本電産 スポンサー
日本電産 スポーツ選手
日本電産 関
日本電産 ceo
日本電産 生産技術研究所
日本電産 成功要因
日本電産 関社長
日本電産 セルビア
日本電産 製品
日本電産 関 経歴
日本電産 世界シェア
日本電産 関 評判
日本電産 組織図
日本電産 創業者
日本電産 ソニー
日本電産 想定為替レート
日本電産 創業メンバー 4人
日本電産 創業メンバー
日本電産 創業メンバー 4人 今
日本電産 創業
日本電産 総合職 年収
日本電産 総会
日本電産 短信
日本電産 退職金
日本電産 大連
日本電産 タイ
日本電産 平湖
日本電産 高橋亨
日本電産 単元株
日本電産 田中啓太郎
日本電産 退職
日本電産 高木
日本電産 中期経営計画
日本電産 中国
日本電産 中途採用
日本電産 チャート
日本電産 中国依存
日本電産 中央モーター基礎技術研究所
日本電産 中間配当
日本電産 中央開発技術研究所
日本電産 中途
日本電産 調達
日本電産 強み
日本電産 強み 弱み
日本電産 ツイッター
日本電産 潰れる
日本電産 筒井
日本電産 ツガミ
日本電産 転職
日本電産 テスラ
日本電産 テクノモータ
日本電産 テレワーク
日本電産 転職 難易度
日本電産 定年
日本電産 展示会
日本電産 転勤
日本電産 適性検査
日本電産 定款
日本電産 統合報告書
日本電産 東京
日本電産 トヨタ
日本電産 取締役
日本電産 取引先
日本電産 とは
日本電産 トーソク
日本電産 投資家情報
日本電産 トラクションモーター
日本電産 倒産
日本電産 長野
日本電産 なんの会社
日本電産 何の会社
日本電産 ニュース
日本電産 ニデック
日本電産 nidec
日本電産 日産
日本電産 日産 関係
日本電産 日経平均
日本電産 日経
日本電産 ニュースリリース
日本電産 西村
日本電産 日本電気
日本電産 nec
日本電産 年収 低い
日本電産 年収 総合職
日本電産 年収 3割
日本電産 年収 部長
日本電産 nedo
日本電産 年間休日
日本電産 年商
日本電産 年収 院卒
日本電産の株価
日本電産 納入先
日本電産 能登川
日本電産 野田伸一
日本電産 の現在の株価
日本電産 のれん
日本電産 農業
日本電産 納期
日本電産 no1
日本電産 野村證券
日本電産 配当
日本電産 半導体
日本電産 半導体ソリューションセンター
日本電産 半導体 内製
日本電産 配当 権利確定日
日本電産 配当 いつ
日本電産 配当性向
日本電産 配当 低い
日本電産 配当金 支払日
日本電産 早食い
日本電産 評判
日本電産 平田智子
日本電産 評価
日本電産 筆頭株主
日本電産 菱田
日本電産 東莞
日本電産 秘書室長
日本電産 日立
日本電産 評価制度
日本電産 廣部
日本電産 ファン
日本電産 福利厚生
日本電産 不祥事
日本電産 福井
日本電産 フィリピン
日本電産 ファンモーター
日本電産 フランス
日本電産 藤井佳子
日本電産 副会長
日本電産 不正
日本電産 平均年収
日本電産 平均勤続年数
日本電産 平均年齢
日本電産 偏差値
日本電産 ヘリウム
日本電産 本社
日本電産 本
日本電産 ホワイト化
日本電産 本社ビル
日本電産 ホワイト企業
日本電産 法務部長
日本電産 崩壊
日本電産 ホンダ
日本電産 堀江
日本電産 法務
日本電産 マイクロマネジメント
日本電産 守永
日本電産 マシンツール
日本電産 ma
日本電産 マイナビ
日本電産 マブチモーター 違い
日本電産 マイページ
日本電産 マブチモーター
日本電産 松尾
日本電産 マテリアリティ
日本電産 みんかぶ
日本電産 三菱重工工作機械
日本電産 三菱商事
日本電産 見通し
日本電産 三菱
日本電産 三菱重工工作機械 買収額
日本電産 宮部
日本電産 三菱電機
日本電産 三菱重工工作機械 買収
日本電産 ミッション
日本電産 向日町プロジェクト
日本電産 村田製作所
日本電産 向日市
日本電産 息子
日本電産 村越
日本電産 村田製作所 比較
日本電産 向日
日本電産 向日町駅
日本電産 無人搬送車
日本電産 向日町 求人
日本電産 銘柄コード
日本電産 メインバンク
日本電産 面接
日本電産 名言
日本電産 メキシコ
日本電産 名称
日本電産 名刺
日本電産 銘柄
日本電産 名称変更
日本電産 面接 質問
日本電産 モーター
日本電産 目標株価
日本電産 モーター 世界シェア
日本電産 モビリティ
日本電産 森永社長
日本電産 モーター カタログ
日本電産 持株会
日本電産 森精機
日本電産 モーター 代理店
日本電産 役員
日本電産 やめとけ
日本電産 辞めたい
日本電産 役員報酬
日本電産 yahoo
日本電産 役員 降格
日本電産 役員異動
日本電産 夜間取引
日本電産 ヤフーニュース
日本電産 優待
日本電産 有利子負債
日本電産 輸出比率
日本電産 ユニバンス
日本電産 有給取得率
日本電産 輸出
日本電産 ユニクロ
日本電産 誘導電動機
日本電産 有給休暇
日本電産 吉本
日本電産 読み方
日本電産 吉本 現在
日本電産 youtube
日本電産 吉田
日本電産 弱み
日本電産 予想株価
日本電産 横浜
日本電産 吉松
日本電産 ヨーロッパ
日本電産 ライバル
日本電産 ランキング
日本電産 楽天証券
日本電産 ラムダ
日本電産 ライバル企業
日本電産 離職率
日本電産 リリース
日本電産 利益率
日本電産 理念
日本電産 リストラ
日本電産 理論株価
日本電産 栗東
日本電産 略称
日本電産 リクナビ
日本電産 リード
日本電産 ルネサス
日本電産 ルネサス トヨタ
日本電産 類似企業
日本電産 ルロア
日本電産 ルーマニア
日本電産 類似
永守 日本電産 ルネサス
ルスコム 日本電産
ルネサンス 日本電産
日本電産 レーティング
日本電産 歴史
日本電産 歴代社長
日本電産 冷却ファン
日本電産 レポート
日本電産 レーザー
日本電産 連結子会社
日本電産 レセコン
日本電産 レアアースフリー
日本電産 レンズ
日本電産 ロゴ
日本電産 ロボット
日本電産 労働組合
日本電産 老害
日本電産 roe
日本電産 ロボット 参入
日本電産 ログイン
日本電産 ロシア
日本電産 ろくろ
日本電産 論文
日本電産 ワンマン
日本電産 ワンキャリア
日本電産 和田
日本電産 割高
日本電産 割安
日本電産 okk を買収
wonder sense 日本電産
日本電産 nhk
日本電産 n
日本電産 ncj
日本電産 ntzc
日本電産 nrc
日本電産 nccp
日本電産 ntn
日本電産 ntt
日本電産 nttデータ
日本電産 ncdd
日本電産 学歴フィルター
日本電産 学校
日本電産 概要
日本電産 ガバナンス
日本電産 合併
日本電産 学歴
日本電産 外部格付
日本電産 業績
日本電産 業績悪化
日本電産 業種
日本電産 業績予想
日本電産 嫌い
日本電産 技術開発センター
日本電産 技術力
日本電産 ギア
日本電産 ギヤードモータ
日本電産 業績見通し
日本電産 グループ会社
日本電産 グループ会社数
日本電産 グロービス
日本電産 群馬
日本電産 グリーンボンド
日本電産 グローバル
日本電産 グローバル生産技術統括本部
日本電産 具志堅
日本電産 グローバルサービス
日本電産 郡司
日本電産 激務
日本電産 減速機
日本電産 下落 理由
日本電産 現代
日本電産 下落
日本電産 減速機 選定
日本電産 現在の株価
日本電産 減速機 ハーモニック
日本電産 合原
日本電産 五菱
日本電産 合弁
日本電産 合弁会社
日本電産 ゴールデンウィーク
日本電産 合コン
日本電産 語学
日本電産 五面加工機
日本電産 語録
日本電産 残業
日本電産 在宅勤務
日本電産 残業ゼロ
日本電産 財務諸表
日本電産 財務分析
日本電産 座間
日本電産 財団
日本電産 在日
日本電産 財務
日本電産 人事
日本電産 事件
日本電産 従業員数
日本電産 自社株買い
日本電産 人事異動
日本電産 自己資本比率
日本電産 事業
日本電産 自動車
日本電産 住所
日本電産 前社長
日本電産 税務部
日本電産 ゼネコン
日本電産 税務
日本電産 全固体電池
日本電産 zeekr
日本電産 前身
日本電産 全力
日本電産 前副社長
日本電産 増配
日本電産 増資
日本電産 増益
日本電産 増収増益
日本電産 増収
象印 日本電産
日本電産 大学
日本電産 大株主
日本電産 代理店
日本電産 第二本社
日本電産 大企業
日本電産 高卒
日本電産 代表取締役
日本電産 代表
日本電産 第二新卒
日本電産 ダイカスト
diascope 日本電産
日本電産 電気自動車
日本電産 電話番号
日本電産 デンソー
日本電産 電気自動車 シェア
日本電産 電動機
日本電産 デンソー 違い
日本電産 できるまでやる
日本電産 電池
日本電産 電動自転車
日本電産 電動バイク
日本電産 どんな会社
日本電産 ドローン
日本電産 ドイツ
日本電産 導入事例
日本電産 同業他社
日本電産 独身寮
日本電産 doda
日本電産 ドライブレコーダー
日本電産 動画
日本電産 どこまで下がる
日本電産 買収
日本電産 買収 一覧
日本電産 場所
日本電産 バッテリー
日本電産 倍率
日本電産 買収 韓国
日本電産 バイク
日本電産 バランスシート
日本電産 売却
日本電産 買収 okk
日本電産 ビジネスモデル
日本電産 ビル
日本電産 ビジョン
日本電産 ビル 高さ
日本電産 ビジネススクール
日本電産 美術館
日本電産 分割
日本電産 物流
日本電産 部長 年収
日本電産 ブラシレスモーター
日本電産 ブルームバーグ
日本電産 部署
日本電産 ブランド
日本電産 文春
日本電産 分析
日本電産 部長
日本電産 ベトナム
日本電産 ベアリング
日本電産 弁当
日本電産 ベトナム コロナ
日本電産 ベトナム 新工場
日本電産 ベトナム工場
日本電産 ベイパーチャンバー
日本電産 ベースアップ
日本電産 べーパーチャンバー
日本電産 ベビーミックス
日本電産 ボーナス
日本電産 暴落
日本電産 募集要項
日本電産 募集
日本電産 牧野
日本電産 ボーナス いつ
日本電産 ボーナス 時期
日本電産 牧野フライス
日本電産 パワハラ
日本電産 パワー半導体
日本電産 パナソニック
日本電産 パチンコ
日本電産 パーパス
日本電産 パワートレイン
日本電産 パート
日本電産 パーク
日本電産 part3
日本電産 ピンフ
日本電産 ピンチ
日本電産 news picks
fek-pi 日本電産
日本電産 プレスリリース
日本電産 プラットフォーム開発センター
日本電産 プレス
日本電産 プラットフォーム
日本電産 プレハブ小屋
日本電産 プライム
日本電産 プローブカード
日本電産 プレハブ
日本電産 per
日本電産 per 推移
日本電産 ペットボトル
日本電産 株価 per
日本電産 ポンプ
日本電産 ポーランド
日本電産 ポートフォリオ
日本電産 ポテンショメータ
日本電産 ポリゴンミラー
日本電産 ポリシー
日本電産 ポンプ 買収
日本電産 ポスター
日本電産 ポリスイッチ
日本電産 ポーター賞
日本電産 cfo
日本電産 cm
日本電産 dx
日本電産 jt
日本電産 ccc
日本電産 lidar
日本電産 cci
日本電産 lra
aion lx 日本電産
日本電産 m&a
日本電産 m&a 手法
日本電産 pts
日本電産 pmi
日本電産 pbr
日本電産 psa
日本電産 vorkers
日本電産 v字回復
日本電産 vision2025
日本電産 vrxf
日本電産 ヴァレオ
日本電産 wpr
日本電産 leroy somer
日本電産 led
ddモーター 日本電産
line証券 日本電産
日本電産 10兆円
日本電産 100km
日本電産 100兆円
日本電産 100キロ
日本電産 1円稟議
日本電産 1兆円
日本電産 100株 いくら
日本電産 2ch
日本電産 2030年
日本電産 2022
日本電産 2023
日本電産 2ちゃんねる
日本電産 2兆円
日本電産 2ちゃん
日本電産 2チャンネル
日本電産 3年離職率
日本電産 3q6s
日本電産 3dプリンタ
日本電産 3割増
日本電産 3k
日本電産 30歳 年収
日本電産 3t
日本電産 3大精神
日本電産 48v
日本電産 40歳 年収
日本電産 4月
日本電産 45歳 年収
日本電産 創業者 4人
日本電産 創業メンバー 4人 名前
日本電産 年収 40代
長野県塩尻市大門六番町3-48 日本電産
日本電産 5ch
日本電産 50周年
日本電産 5つの大波
日本電産 5s
日本電産 6s
日本電産 6594
日本電産 6悪の排除
日本電産 6月22日
日本電産(6594) 株価
日本電産(株) 6594
6悪 日本電産
6s活動 日本電産
6s 日本電産 作法
6594 日本電産 株主
日本電産 7s
日本電産 7月1日
日本電産 800v
日本電産 e3 80 80株価
神奈川県川崎市幸区新川崎2-8 日本電産

永守重信
永守重信 名言
永守重信 韓国
永守重信 本
永守重信 自宅
永守重信 妻
永守重信 大学
永守重信市民会館
永守重信 資産
永守重信 成し遂げる力
永守重信 名言 すぐやる
永守重信 名言 時間
日本電産 永守重信 名言
永守重信 本 おすすめ
永守重信 本 新刊
永守重信 本名
永守重信 本 楽天
永守重信 寄付 大学
永守重信 生い立ち
永守重信 座右の銘
永守重信 amazon
永守重信 愛読書
永守重信 朝
永守重信 兄
永守重信 足
永守重信 m&a
永守重信 稲盛和夫
永守重信 インタビュー
永守重信 引退
永守重信 家
永守重信 逸話
永守重信 意識
永守重信 wiki
永守重信 売上
永守重信 生まれ
永守重信 ウィキペディア
永守重信 英語
永守重信 ev
永守重信 エピソード
永守重信 営業
永守重信 eq
永守重信 okk
永守重信 オリンピック
永守重信 おすすめ本
永守重信 大前研一
永守重信 面白い
永守重信 お金
永守重信 奥さん
永守重信 弟
永守重信 家族
永守重信 株価
永守重信 株主総会
永守重信 株
永守重信 カンブリア宮殿
永守重信 カンブリア
永守重信 家系図
永守重信 京都先端科学大学
永守重信 寄付
永守重信 記者会見
永守重信 血液型
永守重信 経歴
永守重信 経営
永守重信 経営哲学
永守重信 経営とお金の原則
永守重信 結婚
永守重信 健康
永守重信 経団連
永守重信 経営指針
経営者 永守重信
永守重信 子供
永守重信 後継者
永守重信 講演
永守重信 講演会
永守重信 功績
永守重信 言葉
永守重信 後継
永守重信 最高経営責任者
永守重信 最新
永守重信 再建
永守重信 サラリーマン
永守重信 書籍
永守重信 趣味
永守重信 市民会館
永守重信 仕事
永守重信 身長
永守重信 すぐやる
永守重信 すごい
永守重信 スケート
永守重信 睡眠時間
永守重信 スピーチ
永守重信 スポーツ
永守重信 性格
永守重信 関潤
永守重信 関
永守重信 ceo
永守重信 生活
永守重信 セミナー
永守重信 戦略
永守重信 総資産
永守重信 ソフトバンク
永守重信 創業
永守重信 退任
永守重信 立石一真
永守重信 高木菜那
永守重信 誕生日
永守重信 ナガモリ タカキ
永守重信 著書
永守重信 長男
永守重信 長者番付
永守重信 中国
永守重信 挑戦への道
永守重信 父親
永守重信 朝鮮
永守重信 中文
永守重信 長時間労働
永守重信 父
永守重信 ツイッター
永守重信 天才
永守重信 テレビ
永守重信 手相
永守重信 テレビ東京
永守重信 ティアック
永守重信 トヨタ
永守重信 取締役会長
永守重信 投資
永守重信 時計
永守重信 トイレ掃除
永守重信 歳
永守重信 年
永守重信 なんj
永守重信 中村天風
永守重信 何がすごい
永守重信 永守財団
永守重信 名前
日本電産 永守重信 永守重信
永守重信 ニュース
永守重信 日経新聞
永守重信 日経
永守重信 日曜日
永守重信 ニコニコ
永守重信 日本
永守重信 自宅 西京区
nidec 永守重信
日本電算 永守重信 大学
日本電産 永守重信 息子
永守重信 年収
永守重信 年齢
永守重信 ネクタイ
日本電産 永守重信 年齢
永守重信 能力
永守重信 早飯
永守重信 母の教え
永守重信 働き方改革
永守重信 働く
永守重信 半導体
永守重信 人柄
永守重信 人を動かす人になれ
永守重信 日立製作所
永守重信 どんな 人
永守重信 復帰
永守重信 偏差値
永守重信 堀江貴文
永守重信 報酬
永守重信 孫正義
永守重信 漫画
永守重信 ますかけ線
永守重信 緑
永守重信 民主党
永守重信 向日市
永守重信 息子 レック
永守重信 娘
永守重信 昔
永守重信 メール
永守重信 名刺
永守重信 モーサテ
永守重信 モーニングサテライト
永守重信 モーター事業
永守重信 休み
永守重信 柳井正
永守重信 yahoo
孫正義 柳井正 永守重信
永守重信 夢
永守重信 ユーチューブ
永守重信 有名
永守重信 養子
永守重信 youtube
永守重信 幼少期
永守重信 読み
永守重信 嫁
永守重信 ラーメン
永守重信 ランキング
永守重信 リーダーシップ
永守重信 略歴
永守重信 緑色
永守重信 両親
永守重信 歴史
永守重信 若い頃
永守重信 私の履歴書
永守重信 私の経営学
永守重信 若い
永守重信 学歴
永守重信 学校
永守重信 ゴルフ
永守重信 語録
永守重信 豪邸
永守重信 財務
永守重信 財団
永守重信 人生をひらく
永守重信 次男
永守重信 塾
永守重信 人材革命
永守重信 代表取締役
永守重信 代表作
永守重信 誰
永守重信 伝説
永守重信 できるまでやる
永守重信 電気自動車
永守重信 電車
永守重信 動画
永守重信 どんな人
永守重信 読書
永守重信 努力
永守重信 ドローン
永守重信 買収
永守重信 病気
永守重信 ビジネススクール
永守重信 勉強
永守重信 プロフィール
永守重信 プレジデント
永守重信 ブログ
永守重信 ブックオフ
ブルームバーグ 永守重信
永守重信 cd
永守重信 php
永守重信 論文
永守重信 2030年
永守重信 3q6s
永守重信 6s

＝＝＝

＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男

   

"make you feel, make you think."

 

SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)

新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる          




Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、見分ける知恵を与えたまえ。） 

説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。