「人生で一番成長できた時期」を振り返ると、「他人との競争で必死になり、緊張感とプレッシャーで追い込まれていた時期」がほとんど。
常に周りとの競争。 プレッシャー。 そんな中での日々が、人を成長させる。 振り返ると、その時代が一番伸びた時期、となる。 緊張感がない日々に成長はない。 緊張感がないと弛む。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 "make you feel, make you thin (さらに…)
【オレの戦略人事論（７）】 そもそも、ビジネスにおいて会議は何のためにやるのか？ （＝意思決定力、決断力が弱い人必見）
そもそも、ビジネスにおいて、会議は何のためにやるのか？ 以下である。 情報の集約 オープンによる上下左右のボコボコ （言い合い・議論の活性化） 意思決定の統一と、アクション 情報の集約というのは、単純に、みんなが各々にやりとりをしているとコミュニケーションプロセスにロスが出る、ということである。一挙にみんなが参加してやらねばならない。 そして (さらに…)
自民党の不適切会合で名を挙げたグラマーダンサーズ！
ついに特定されたグラマーダンサーズ！！ 自民党の会合にお呼ばれ！ ぜひ、みなさまも二次会、三次会でいかがですか？ ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 "make you feel, make you think." SGT&BD (Saionji General Tradin (さらに…)
加藤文元せんせ、最近、数学界隈で目立ち始める
イケメン 色んな番組出る N高かなんか忘れたけどいろんな講義持つ 前はIUT理論とか難しいのばかりタッチしてたけど、一般向けの本を出す、書店にすごく並ぶ マーケティングし始めた? 数学の世界史 (角川書店単行本) 数学者も、どれだけ一般に降りられるかだよな、、、 寄せられるか、、、 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 &nb (さらに…)
オレが地球上で一番嫌いな大学ですか？慶應大学です＾＾
オレが地球上で一番嫌いな大学ですか？慶應大学です＾＾ バカなくせにイキっててきもい 勝ち組生まれ育ちみたいな東京の権化の時点で上京組の俺と真逆でキモい 群れててキモい 福沢諭吉が大阪の下層出身なのが余計にキモい 三田周辺がキモい。俺は、上野、丸の内、神保町・水道橋、渋谷・池袋、横浜・川崎派 あ、すみません、言い過ぎました 一橋とか、立教とかは尊敬してますよ (さらに…)
情報商材屋名でサイト内検索やめてくれる？場違いだよ
情報商材屋名でサイト内検索やめてくれる？場違いだよ そんなの俺に聞くことじゃないだろ その検索自体が情弱 Twitterで調べてこいよ ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 "make you feel, make you think." SGT&B (さらに…)
【オレの戦略人事論（５）】 言いたいことが言えない空気 VS 余計なことを言って場を乱す奴
ビジネスシーンには、 性別 役職 先輩・後輩 の垣根のせいで、「言いたいことが言えない」という問題がある。 そして、その空気感があるビジネス集団は、不健全である。 コミュニケーションが取れない。 これはリストラクチャーしないといけない。 一方で、 言いたいことが言えすぎる というのも問題である。 あまりにも「ゆるい」空気だと、言いたいことを言 (さらに…)
【オレの戦略人事論（４）】1.お互いの顔を見ない 2.それぞれが独自にネットビジネスをする 3.テキストでしか繋がらない 4.余計な人的交流や人情評価での優遇が介在しない の結果生まれるパフォーマンス集団は最強の人事だ
【オレの戦略人事論（４）】 1.お互いの顔を見ない 2.それぞれが独自にネットビジネスをする 3.テキストでしか繋がらない 4.余計な人的交流や人情評価での優遇が介在しない の結果生まれるパフォーマンス集団は最強の人事だ リモートワークでつながり、それぞれが独自にプレイをし、無駄な人的交流等がない、そういう組織集団においては、いわゆる会社世界 (さらに…)
【オレの戦略人事論（３）】 「性差は無意味」。人事・マーケにおいて、性別は関係がない。そもそも、「区別する軸」は求めたい行動・実績・結果に有意な差を与えるものである。
よく性別差別主義者と間違えられるので意外と思われるかもしれない。 人事・マーケにおいて、性別は意味がない。 性別で区切ることで、何かしらの反応を得ることに有意義な結果、有意差が生まれたことはあまりない。 それよりも、 学歴 地域 年収 血液型 などの差の方が圧倒的に大きい。 考えてみれば当たり前である。 なぜかというと、 性別という軸は人間を (さらに…)
【オレの戦略人事論（２）】 同じ能力なら、年齢が若い方が上。優秀。老いてる方は下。
年功序列は、不幸である。 年齢で自動的に評価されるから、年齢で自動的に切られる。つまり、60歳になったら要なし🍐なのである。 一方で、実力・能力で評価するならば、何歳になっても使えるなら居て老いてもらえれば良い。 そして、実力・能力で評価しないから、組織パフォーマンスが落ちて、中高年リストラが待っている。年功で実力以上にもらいすぎるから、いきなり切られる (さらに…)