戦略研究学派　（アンゾフ、BCGのヘンダーソンなど） 創発戦略学派　（ミンツバーグ、クリステンセンなど） ポジショニング・ビュー　（ポーターなど） リソース・ベースト・ビュー　（バーニーなど） ゲーム論的アプローチ   日本企業の経営者は、松下幸之助的発想の人が多い。 良い製品つくる→販売量増える→コスト低下→さらに販売量増大→社会貢献→販売量増大→利潤の増大→従業員の幸福増大→次の良い製品、、、 日本の多くの経営者がこの発想に陥るのはなぜか？ 企業組織内の慣行の影響 OJTで育ったがゆえの理論への理解不足 産学連携の不足 いろいろある。   でも、そもそも論として、日本企業として成功したところがケイパビリティで勝負してきたところが多いために、「戦略」というものについて意識を向けることがあまり無いのだろう。 いや、OCも十分な戦略なんだけれども。ただ、ポジショニングを重