魅力を感じてしまうのは仕方ないとして「後輩とは一切なにも起こらない」と理解したほうが良いですよね。ギラツキをセーブできないのは、どこかで期待があるからだろうな。 — りのこ (@ring6565) September 25, 2019 モテ男笑笑 — モテコンサル®︎勝倉 (@Cryptobanker_Z) September 25, 2019 https://twitter.com/daisisso/status/1177065948366270464?s=21 昔、女性社員をガン見してたら、気づかれてたことを思い出した。 まじで、彼女らは自分らに向けられた視線に敏感である。 — startx (@TxAxT) September 25, 2019 https://twitter.com/sakachannel9682/status/117712649 (さらに…)

みんなもっとフェミニズムとかポリティカルコレクトネスとか学んだほうがいいよ。特に日本の大企業はおかしい。だって社内恋愛とかふつうにしてるじゃん。僕はずっと外資系企業で働いていたが、もうずっと昔から社内恋愛なんて悲惨なほどリスクの高い所業だったよ。日本は欧米と比べて本当に遅れてる。 — Kazuki Fujisawa (@kazu_fujisawa) January 9, 2019   まじでこれ。 外資か、外資的な空気の働き方をしてる人間の世界では社内恋愛はキャリア上のリスクでしかない。   社内恋愛とか、社内で出会って結婚を許してる時点で社内セクハラは無くなりません。 結局のところ、それが女の本音である 相手の男と女の気持ち次第 ということを助長させ、画一的なガバナンスを困難にさせ、また、恋愛のマッチングや対人評価はある程度ブラックボックスであり男女共にあ (さらに…)

外資と一緒になって、さらに部下を叱れない環境になったわけだが、海外でこれが成り立つのはリストラがあることとセットなんだよな。海外は大学生も放っておいたら卒業できないし、自己責任のベースがあるからで、表面的な優しさだけ真似しても、オフィス内は学級崩壊と同じ状況に陥る。 — 浮間赤人@あべひを生温かく見守り続ける会事務局 (@ukimaakahito) April 18, 2019 簡単にクビ切れない　→ ずっと付き合うしかない　→ 会社が社員に思想信条まで介入、会社とのフィット感重視　→ 蜜月　→ 叱咤激励も濃い　→ 会社はクビ切れないため固定費である給与を全体的に下げる、特に若いうちや勤務歴が短いうちはなおさら　→ 年功と昇進で上げる　→ 比較的勤続は容易であるが、人が残るので出世競争が倍率的な意味で過激化するのはもちろん、赤字社員の分を黒字社員が担うので途中のプロセスで出世し (さらに…)

外資と一緒になって、さらに部下を叱れない環境になったわけだが、海外でこれが成り立つのはリストラがあることとセットなんだよな。海外は大学生も放っておいたら卒業できないし、自己責任のベースがあるからで、表面的な優しさだけ真似しても、オフィス内は学級崩壊と同じ状況に陥る。 — 浮間赤人@あべひを生温かく見守り続ける会事務局 (@ukimaakahito) April 18, 2019 そやねんそやねんそやねんーーーー！ 外国や外人が優しいのは、雑魚を秒で切るから！ 外資もそう！働きやすいけど雑魚は秒！！！！ どっちが優しいのかな！？？ ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Bus (さらに…)

https://twitter.com/piyokoyoko/status/1202530993795584000?s=21 働き方改革やハラスメント、若手の人材不足等々で　多少のわがままは難なく聞いてもらえる若者　vs あほ、ぼけ、かす！　と言われながら育てられた中間管理職の方々は身の振り方にも際限があり結局の所　今まで通り耐え抜くしかない！ ってのが　よくみられる今時の会社の実情。 いいんかな？🙄 — エックス (@aki9463pika) December 2, 2019 中間管理職はマジで、部下が財産というか、部下に恵まれていないとシンドイ 逆に、役員とか、トップに近づいてくるとピラミッドの上の人間関係が濃密というか不変だから、ここがしんどいと禿げる。 たとえば、ソフバンなら前者の場合は一般社員がどうかという視点が大事だけど、後者の場合は孫さんとの関係がどうかみたいにな (さらに…)

ちなみに中小企業では、評価者の管理職が被評価者の部下に上記のことをしっかり説明出来るように教育するのは社長の仕事です — 梶川和重 (@kz_kajikawa) December 5, 2019 360度評価を機能させる条件 ・一定の評価リテラシー・役職者の成長へのコミットメント・ビジョンやバリューへの正しい理解・役職者より現場の方が専門技術が高い・全員が顧客・競合から自ら学び改善するプロ 部下が上司の給与を決める制度は「現場目線強めで優しいけど結果出せない上司」を産む — 世一英仁💻キュービックCEO/Founder (@41hide) December 5, 2019 これやな。 現場目線強めで優しいけど結果出せない上司。 面倒臭いねぇ😂 こんなこととは無縁の、綺麗事ばっかり言って良い人そうに見えるリタイヤした資本家おじいちゃんみたいな世界にエン (さらに…)

成功者になったらこんなにも中出し懇願されるとは思いもしなかった。 もはや宝くじ扱い？ みんな、中に出して、中に出してとねだってくる。お金持ちになってモテすぎるリアルがコレよ。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして (さらに…)

煽ってるわけでは無くて終身雇用が終わる現代において会社や社会を信じ切っている姿勢は辞めておいた方が良い。受け身の人を守ってくれる社会なんて存在しない。45歳以上になってからリストラされてどうしようも無くなってからでは遅い。一つずつで良い。毎日一つずつ今の自分を変える努力をしよう。 — ばばちゃん@多重債務力 (@comachannel) December 1, 2019 https://twitter.com/butagolira1995/status/1200890730626965505?s=21 海外のリストラも深刻です.. ・米 HP(IT)：9000人・米 フォード：7000人・米 WeWork：2400人・米 スペースx：6000人・独 SAP：4000人・独 アウディ：7500人・独 ドイツ銀行：1.8万人・独 ダイムラー：1万人・中 京東(IT)：1.2万人・印 (さらに…)

45歳で首を切られても再就職先がすぐに見つかるだけのスキルをつける。これめっちゃ難しいんだよなぁと。 20代後半の体力有り余った若手社員に勝てるだけの社外で通用する経験とスキル、どう育てていくか考えないと、子どもが大学入学あたりのお金が一番かかる時期にリストラにあって人生詰む。 — カッパッパ@10/26「自動車部品業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書 」発売🚗 (@kappapa03) November 30, 2019 人生は詰む詰むゲーム！ 3割の人は22までに詰み、7割の人は25までに詰み、8割が30までに詰み、9割が35までに詰み！ほぼ10割が45までに詰み！ ぷぎゃーーっ！！😂 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think." &nbs (さらに…)

日本を襲う大企業のリストラの嵐。大企業に入社したから安泰という時代はとっくに終わっています。NEC　3000人リストラ富士通　5000人配置転換リコー　8000人リストラ東芝　7000人リストラみずほ　19000人リストラ三菱UFJ　9500人リストラ三井住友　4000人リストラ — 浜野農園 (@omegaomeg2) December 2, 2019 朝日新聞、45歳以上の大量リストラを発表　退職金は最高で6000万円～ネットの反応「これで恨みを募らせた中高年社員のアベガーに磨きがかかるww」 https://t.co/7GC6JJ6TNe — 拡散新聞 ｜時事ニュースとネットの反応 (@anonymous_post2) December 4, 2019 大企業のリストラ予定 MUFG 1万人みずほ　1万9千人三井住友　5千人損保J 4千人7&i 4千人 (さらに…)