部下の育て方は、①やる気の開発、②能力の開発、③適性配置、が3本柱であって、『モチベーションが死んだ経験が無い』『無能が有能に転じたきっかけを移植できない、ノウハウが無い』『そもそも適性を見極める尺度を持ってないどころか自分のことすらわかってない』奴がいい上司になれるわけない
部下の育て方は、①やる気の開発、②能力の開発、③適性配置、が3本柱であって、『モチベーションが死んだ経験が無い』『無能が有能に転じたきっかけを移植できない、ノウハウが無い』『そもそも適性を見極める尺度を持ってないどころか自分のことすらわかってない』奴がいい上司になれるわけない 後のことなんて放置プレイだろ 価値観とかライフスタイルなんて知ったこっちゃないというか本人が決めることだし影 (さらに…)