https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190815-08150047-nksports-ent ふつうに、女性権力者からの男性に対するセクハラってたくさんあるから。 俺もされたことたくさんある。 っていうか、男からのセクハラもあるからね。ちんこ触られたり。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを (さらに…)

コスプレイヤーのみゃこ水着から漏れる乳がエロい pic.twitter.com/cWRgqmpsGr — お気に入りコレクション (@_wakigaman_) August 11, 2019 ちょっとエロい！コスプレイヤーの画像です♪萌えたらリツイートしてくれると嬉しいです！#コスプレ pic.twitter.com/L0ZkBv8CqW — 真・コスプレ画像 (@kosu_S_ero_g) August 6, 2019 ちょっとエロい！コスプレイヤーの画像です♪萌えたらリツイートしてくれると嬉しいです！#コスプレ pic.twitter.com/Rp3VVqShXL — 真・コスプレ画像 (@kosu_S_ero_g) August 6, 2019 エロいコスプレイヤーが「ここの下着エロくていいよ！」とオススメしてたのが自分の愛用下着ブランドだった件( (さらに…)

  ムカつく部下なんて育てる必要なし！ 仕事を奪って干してしまうのがベストな理由！ 私はいつも「会社からの判断で、このお客様はあなたに担当してもらうことが出来なくなりました。速やかに〇〇さんへ引継いで下さい」と伝えていました。 「会社からの判断」ということで、主語をぼかすのがポイントです。ムカつく部下は口だけは達者ですから、あなたを主語にして話してしまうと、いちいち口答えしてきます。それに答えることも、それにいちいち腹を立てることもあなたの大切な時間を無駄にしますので避けましょう。私たちは忙しいのです。 さて、部下が一人しかいない場合はどのように干すのか？このパターンで悩んでいる方も、多いようですね。私のブログからもメッセージを頂いたことがあります。（返事出来ていなくてゴメンナサイ…。今からお答えします！） 私自身も急な部署変更があった時に、ムカつく部下と二人きりというのを一度だ (さらに…)

ムカつく部下なんて育てる必要なし！ 仕事を奪って干してしまうのがベストな理由！ ひるんでいてはダメです。鬼になって下さい。 あなたはプロの会社員、そしてプロの上司で、会社からお金をもらっているんです。チームのパフォーマンスを上げることが、あなたのミッションなんです。 勇気を出してムカつく部下は干して、切って下さい。それは必ずチームにとっても、自分にとってもプラスになります。   そのとおーーーーーーーーーり 多分どこでもいっしょ ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド     (さらに…)

第1段階 恐怖政治 第2段階 教育政治 第3段階 相談政治 第4段階 選抜政治 いろいろ試してみたけど、恐怖政治は、周りがピリッとなって、周りが緊張してバリバリ働くけれど、現場を離れたら回らなくなったり、育たない。 教育政治は、ハマる人はハマって育つけれども、コストかけた割に回収できんかったりするのがネック。そう、人を育てることの厄介な点は、コスト合わないこと。ようやく育ったと思えばやめられたりね。 相談政治は、だいたいどんな人間もうまーく丸め込んでモチベートできるけれど、図に乗る。調子に乗る。勘違いする。ズレた方向性にいったり、暴走したり、謎の下克上してくる。 結局、選抜政治になってくる。そーゆー意味で、世の中の会社の選抜プロセスや、外資系企業のやり方は合理的。   私は20代でマネージャーになったので、同世代や年上の部下が多くなったことも関係していますが、これまたムカつく部下 (さらに…)

JALとANA#強い女メーカー pic.twitter.com/QY5O14veIi — 元ヤンCAちゃん (@motoyan_CA) February 8, 2019 わろた ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与え (さらに…)

日本電産の社長最高w学歴主義の人らみんな見てほしい pic.twitter.com/9bW03L394H — 捨隈 (@sutegma) August 8, 2019 玉露のカスwww 名言しか出てこないw pic.twitter.com/7LKPpTHAfz — 捨隈 (@sutegma) August 8, 2019 ほんと、「玉露のかすより、番茶の上等」です。 https://t.co/ljf95wflyd — 佐山展生 Nobuo Sayama (@nsayama) August 11, 2019 いや、マジでそのとおり。 そのくせ選民意識うざいねん。 くたばれ、クソボンボン。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT& (さらに…)

昔のドキュメントで、仕事で大失敗した若者を横目に見ながら、『俺は○○では□□になる。って知ってるから、あんな失敗しないんだけどな(笑)』と、おっさんがインタビューに答えてたのを観かけたし、 結局はケースバイケースかと。 — テリーさん (@terry35639) August 12, 2019 助言を素直に聞く耳持たないのは若者の性質。いかにありがたい機会を失っていたかは歳食ってから分かるもんだよ — Ｑ太郎 (@Q14658091) August 12, 2019 いい例が来たので。私はこのツイートに対してアドバイス求めてないです。アドバイスとは相手から相談された時にするものであって能動的にするもんじゃないです。そして受け取るか否かは受け側が決める事。求めてもいないアドバイスは有難迷惑なのをわかって欲しい。これは大人が我慢する所ですよ。 pic.twitter.c (さらに…)

つまり、アドバイスを求めることはおだての一種で、故に他人の関心を自分へ向けさせる巧妙な方法になり得ます。 アメリカ建国の父、ベンジャミン・フランクリンは友人を得るため、よく意見やアドバイスを求めていたそうです。 アドバイスは聞かなくてもいいので、アドバイスを求めましょう。 — ケイ＠定時で帰ります。 (@mikaitabi) August 12, 2019 逆に40代の人が上司だという20代・30代は、アドバイスを求めてください。 人の上に立つ人の大半は自尊心が強いため、それを満たしてあげると信頼されます。 またそういう人は、自分の時間、エネルギー、知識、情報を投資して誰かを助けると、相手がそれに値する人だと信じようとします。 — ケイ＠定時で帰ります。 (@mikaitabi) August 12, 2019 これ、めちゃくちゃ効果的だよね。アドバイスを求めらとい (さらに…)

どうせ盆で仕事に身が入ってない諸君なんだから、暇つぶしに外資系○○の給与でも比較していこうぜ。 2流選手と揶揄された年収800万は外資だと5〜6年目の若手で到達可能。この中だとアクセンチュアとP&Gの10年目最速出世組が奥さんもニッコリの給与水準だと思う。 pic.twitter.com/mfj0flRwQw — 虚業クン (@FakedBusiness) August 14, 2019 core30の自動車、メーカー、鉄道、銀行の各トップは10年目で1本届くかなという印象。 ちな、全日空のパイロットは5年目で1600万だった。 pic.twitter.com/3ejH2U3hwk — 虚業クン (@FakedBusiness) August 14, 2019 そして総合商社、三菱商事の画像が粗くて載せないけど大体10年目で1200〜1300万。頼もしい給与 (さらに…)