アップル（ジョブズ）がSKU絞った話が武勇伝化されるけど、ジョブズはipodにしろiphoneにしろipadにしろSKU増やした人でもあるよ。 シンプルにあの性格からして、自分が入ってくる前に無駄に広がった製品ラインを削って、色を変える・ブランドイメージの刷新につなげる目的と、後利益の確保でしょうね。サプライチェーンの整理。 商品を整理すれば事業部も整理されるわけで。 ＝＝＝ ＠西園 (さらに…)

  マーケティング界隈の長い歴史の中で、 やればサルでも成果出る🐵 みたいなのはDRMくらい だから、習得しても人材価値はない 理由は誰でもできるから   DRMはわかりやすく数字が出るので、トラックレコードあるような人以外、そんな価値ないと思う だから、ある程度やったら早く卒業したほうがいい       ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れ (さらに…)

この人の話面白いよなあ、、、、 人事異動させられそうな、厄介な編集者が起こしたのがワンピースだった ワンピースも編集会議で意見が割れた   編集者ね、、、   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General T (さらに…)

  買うペースが遅いよちよち客が従来では軽視されていた？ 重課金を贔屓したら今の売上だけになってしまう？先細り？ じゃあ、「みんな大事」にすれば良いのでは？ そもそも、よちよちやフリーライダーを重視したり、購買意向や心理面に迎合しすぎて実売上と乖離が起こるのでは？ 事前アンケートでいけそうだったのに実際は売れなかった、というのはマーケでよくある失敗   短期でドカッと買う客は離 (さらに…)

  昔さぁ、進研ゼミちょっとやって、すぐ辞めたことがあったんだけど、何度か繰り返しコンタクトがあるときに、 優待の案内 特別サービスの案内 とかがあるんだよ。 で、それでそれ目当てに戻るじゃん。でも、やっぱり合わないから辞めてるわけで、やっぱまた辞めるわけよ。そしたらまた強烈な「復縁オファー」があるわけ。   これ、非常に良くないのよね。 少なくとも、離脱客・休眠客を取り戻すた (さらに…)

文系って、「エビデンス」をメンタリストDaiGoとかひろゆきの次元で捉えてそうだな。可哀想な奴らだぜ。お前たちがそうなるのは、社内コンセンサスを取るため、「エビデンス」という名の、まぁ、「言い訳＝根回し材料」を追いかけ回されているからだろう。本当に理系的にエビデンスを追求したことがないからだろう。文系大学出て、文系のお作法しか知らない、起業したことないならあんまり「エビエビ」言ってると、エビちゃん (さらに…)

  マーケティングって20代で成果出せなかった人が30代から目を出すことはほぼ無い分野なんよね 薄給で苦しむことになるよ 降りた方がいい   アラサーで勝負は決まる 『マーケティングがわかる⚫︎⚫︎』 を目指してラストチャンスでジョブチェンジした方がいい   ほんまにセンスで差がつくから   CMOになるためのマーケティング &n (さらに…)

ユーザー継続率が大事だね   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる   &nbs (さらに…)