ちなみに中小企業では、評価者の管理職が被評価者の部下に上記のことをしっかり説明出来るように教育するのは社長の仕事です

— 梶川和重 (@kz_kajikawa) December 5, 2019

360度評価を機能させる条件

・一定の評価リテラシー
・役職者の成長へのコミットメント
・ビジョンやバリューへの正しい理解
・役職者より現場の方が専門技術が高い
・全員が顧客・競合から自ら学び改善するプロ

部下が上司の給与を決める制度は「現場目線強めで優しいけど結果出せない上司」を産む

— 世一英仁💻キュービックCEO/Founder (@41hide) December 5, 2019

これやな。

現場目線強めで優しいけど結果出せない上司。

面倒臭いねぇ😂

こんなこととは無縁の、綺麗事ばっかり言って良い人そうに見えるリタイヤした資本家おじいちゃんみたいな世界にエントリーしたら世界変わるね。

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＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男

   

"make you feel, make you think."

 

SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)

新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる          




Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、見分ける知恵を与えたまえ。） 

説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。