今後伸びる、新規参入しやすい市場

日本のような成熟市場において、今後10年(2025年〜2035年)で成長が予測され、かつ新規参入が比較的容易な市場を考える際、以下の要素が重要です:
  • 参入障壁の低さ: 初期投資や規制が少なく、技術やノウハウが個人・中小企業でも取得しやすい。
  • 成長性: 需要が拡大中で、市場規模が伸びる見込みがある。
  • 日本特有のニーズ: 高齢化、デジタル化、社会課題への対応など、日本独自のトレンドに合致。
これらを踏まえ、新規参入しやすい成長市場を以下に挙げます。市場規模や成長要因、参入しやすさの観点から具体的に解説します。

1. エドテック(教育×テクノロジー)
  • 市場規模: 2025年約3,000億円 → 2035年約1兆円(矢野経済研究所予測)
  • 成長要因: リモート学習の定着、AIによる個別最適化学習、企業のリスキリング需要。
  • 参入しやすさ: オンライン講座作成ツール(Udemy、Teachable等)の普及で、専門知識があれば個人でもコンテンツ提供可能。初期投資はPCとソフト程度で済む。
  • 具体例: プログラミング教育、語学学習、資格対策講座。

2. サブスクリプションサービス(ニッチ分野)
  • 市場規模: 2023年1.5兆円 → 2035年3兆円超(日本サブスク振興会ベースで推計)
  • 成長要因: 定期購入モデルの浸透、ライフスタイル多様化によるニッチ需要(例: ペットフード、オーガニック食品)。
  • 参入しやすさ: Shopify等のECプラットフォームを使えば、個人でも簡単にサブスクモデルを構築可能。物流アウトソーシングで初期負担も軽減。
  • 具体例: 地域特産品の定期便、趣味関連グッズのサブスク。

3. シニアテック(高齢者向け技術サービス)
  • 市場規模: 2023年約5,000億円 → 2035年約1兆円(民間予測)
  • 成長要因: 高齢者人口の増加(2040年ピーク)、見守り・健康管理ニーズの拡大。
  • 参入しやすさ: アプリ開発や既存デバイス(スマートウォッチ等)を活用したサービス提供が可能。介護資格不要の領域(例: 遠隔見守り)なら参入障壁が低い。
  • 具体例: 高齢者向け健康管理アプリ、孤独解消コミュニティサービス。

4. フードテック(代替食品・宅配関連)
  • 市場規模: 2025年約4,000億円 → 2035年約1兆円(農水省・民間予測)
  • 成長要因: 持続可能な食料需要、ヴィーガン・健康志向の高まり、宅配需要の定着。
  • 参入しやすさ: クラウドキッチン(ゴーストレストラン)なら店舗不要で低コスト参入可能。レシピ開発や小規模製造からスタートできる。
  • 具体例: 植物肉の宅配弁当、ローカル食材の加工品販売。

5. シェアリングエコノミー(スキル・空間活用)
  • 市場規模: 2025年約3,000億円 → 2035年約5,000億円超(日本シェアリングエコノミー協会予測)
  • 成長要因: サステナブル消費の浸透、空きスペースやスキルの活用ニーズ。
  • 参入しやすさ: 既存プラットフォーム(Airbnb、ランサーズ等)を活用すれば、個人でも即参入可能。独自アプリ開発も低コスト化。
  • 具体例: スキルシェア(料理教室、DIY指導)、空きスペース貸し出し。

6. 地方創生・観光関連サービス
  • 市場規模: 2023年約2兆円(インバウンド含む) → 2035年約3兆円(経産省予測)
  • 成長要因: インバウンド回復、ワーケーション需要、地方移住トレンド。
  • 参入しやすさ: 地域資源(文化、自然)を活かしたツアーや体験提供は、小規模事業者でも可能。補助金活用で初期コスト軽減も。
  • 具体例: 地域ガイドツアー、農泊(農家民泊)運営。

7. 美容・ウェルビーイング(セルフケア)
  • 市場規模: 2023年約4兆円 → 2035年約5兆円(民間推計)
  • 成長要因: 健康・美容意識の高まり、男性美容市場の拡大。
  • 参入しやすさ: SNSを活用したマーケティングで個人ブランド構築が容易。化粧品やサプリのOEM生産を利用すれば低リスクで商品化可能。
  • 具体例: ナチュラルコスメ販売、オンラインセルフケア講座。

8. リサイクル・サステナビリティ関連
  • 市場規模: 2023年約1兆円 → 2035年約2兆円(推計ベース)
  • 成長要因: 循環型経済の推進、企業・消費者の環境意識向上。
  • 参入しやすさ: 中古品販売(メルカリ等)やアップサイクル商品の製造は個人でも可能。規制は少ないが、差別化が必要。
  • 具体例: 古着リメイク、地域廃材の雑貨化。

参入しやすさのポイント
  • デジタル活用: ITツールやプラットフォーム(Zoom、ECサイト、SNS)の利用で、店舗や大規模設備が不要。
  • ニッチ戦略: 大企業が参入しにくい小規模・地域密着型ニーズを狙う。
  • 補助金・支援: 日本政府のDX推進や地方創生関連の助成金を活用。

注意点
  • 競争激化: 参入障壁が低い市場は競合も増えやすいため、独自性(ブランディング、顧客体験)が重要。
  • 規制リスク: ヘルスケアやフードテックでは、将来的な法規制強化に注意。

結論
日本で今後伸びる市場は、前述の8つに限らず、技術革新や社会ニーズ次第でさらに広がります。ただし、新規参入しやすさを重視するなら、エドテック、サブスク、シニアテック、フードテック、シェアリングエコノミーが特に有望です。これらは初期投資が少なく、個人や中小企業でも既存ツールを活用して始めやすい特徴があります。ご自身のスキルや興味に合った市場を選び、早めに動くことが成功の鍵です。

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西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男

   




"make you feel, make you think."

 

SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)

新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる
         




Lose Yourself , Change Yourself.
(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、見分ける知恵を与えたまえ。)
 
説明しよう!西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である!平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである!「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった1つだけ!そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。