三菱商事がケンタッキーの株を持ったのが2007 そこから大きくケンタッキーは変わった マーケティング戦略変わった プレミアムポジションをやめた 『クリスマスなどの特別な日』から『今日ケンタッキーにしない？』 きっかけは、一回、売上落ちた時の安売りキャンペーン そこで業績跳ねた ポジションを変えた   しかしここに来て、全株売却するようだ     &nbs (さらに…)

  客の声は50％聞き流せ！ SMAP、KAT-TUNを持ち上げるおじさん、おばさんの思い出補正に騙されるな！   スマスマも後半は中弛みして落ち目だったし、KAT-TUNも最初だけでどんどん緩やかに低下してバラエティで弾けないのが痛かった 嵐が占拠してた   わーきゃーコメントで過剰評価あるけど、おじさんおばさんたちの『自分たちがわかる自分達の時代の誇張』であること (さらに…)

アメリカ人は賢いってより、『収益を上げないといけないプレッシャー』を作る社会システムに優れてるから、なあなあで終わらず、常にbetterを求めるのだろう 数字に結構うるさい だからマーケティングも頑張る   システム主義 マニュアルシステム主義 俺とフィットするわ   アメリカ人からマニュアルとシステムを抜いたのが大阪って感じ   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ1 (さらに…)

アトリビューション アテンション アウェアネス これでブランドの強さを測る、と ディスティングティブ（Distinctive）なブランドアセットこそ、ブランドの強みだと。 日本のサンリオさんが取り上げられてるわ   # 洋書 マーケティング     ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, mak (さらに…)

通常、エンタメは単価が低い。 漫画 アニメ 雑誌 youtube ネトフリ などは安い娯楽である。 だから人気アーティストは、ライブをやって、物販をやる。 現代はコンテンツが違法コピーされやすい、youtubeで満足されて終わりやすいから、アーティストにとってライブは生命線だ。 （まぁ、youtube広告収益で食えるようになってるけど）   そして、粗品はやばい。 ホストじゃない キャバ (さらに…)

知られざる天才マーケッター 天才 エンタメの常識覆してる 酒飲まして夜の商売やってるわけじゃないのにすごい やはり客層が良い   ロバート秋山でも秋山歌謡祭で10万円課金勢が少しだった   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Sa (さらに…)

  マーケティングに効果は無い。 この衝撃の事実を知ると、ビジネス書のマーケティングコーナーを徘徊している人間は驚くだろう。   本当だ。 論より証拠。   日本企業の過半数が マーケティングシステムがない マーケティング戦略を軽視 ブランディングを軽視 してるのはなぜか？   マーケティング、ブランディングは効かないということ である。 効かないからやって (さらに…)

  やっぱなー。 やっぱこれやな。 STPのエビデンスはこれや。   https://www.i-repository.net/contents/osakacu/kiyo/DB00010731.pdf   仮定 一次法則、二次法則を導出するに際し、話を単純化するため、以下を仮定する： 同じ軍に属する戦闘員の各人の資質・戦闘力はすべて等しい佐藤84(p74,79) 戦闘 (さらに…)

  全てのマーケットは、寡占独占に向かう 『我々は長期的に見れば死んでいる』某経済学者、意味わかる？『食べ物全部、最終うんこ』って言われて納得できる？ 最終極論を切り取るバカ シェアとロイヤリティは相関するは、極論の同義語反復 80対20もNBDもパラメータと期間次第 差別化無意味論もサンプリングバイアス　→『港区でタワマンに住んで年収2000万円ない人生はクソ。地方で弱小人生だからダメ (さらに…)

  ビジネスはライバルが増えた方が良い。 ライバルが増えた方がマーケットが広がる。   ライバルが多くてしんどいこと ライバル皆無でマーケッタビリティもないこと なら後者の心配をした方が良い。   市場がない方が最悪だ。 ライバルがいた方が、なんやかんや盛り上がる。お祭り騒ぎになる。   一定程度シェアが取れるなら、競争はあった方が良い、競合がいた方が良い。 (さらに…)