これについても見ておくと理解が深まるはず。 欧米企業の組織には機能文化の論理が浸透している。 欧米人（あるいは欧米企業で働く人々）は、自分の担う「仕事（機能）」にコミットメントを深めて仕事をしている。 彼／彼女らには専門性がある。 だから、「What do you do？」と尋ねても、日本人のように会社名を答える人はほとんどいない。 「プログラマーだよ！」 「エンジニアだよ！」 「マーケティングさ！」 ・・・といったように。 そして、徹底した機能分化と専門性へのコミットメントは、同時に「自分の持ち場以外への無関心（ノータッチ）」を生んでいる。 ある意味、「パズルを組み合わせた」みたいになっているのが欧米企業の組織デザインである。 何かしらの目的のもとに、それぞれのパーツ（機能）が集められて、組織がデザインされる。必要とあれば、それぞれのパーツを頻繁に入れ替えてみたりすることもある。これが、