普通の人より早く成功の階段を昇ることが多く、見た目で舐められることを経験し、いかつく見えるようにしていくからですね(笑)
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13277804723
会社の役員がみんな怖く見える理由には、いくつかの心理的・社会的な要因が関係している可能性がありますね。
まず、役員ってのは組織のトップに近い存在で、大きな責任を背負ってる。彼らの決断一つで会社の方針や社員の生活が変わることもあるから、自然と威圧感が出ちゃうのかもしれません。権力を持つ人は、無意識にその力を周囲に感じさせる態度を取ることが多いって研究もあるくらいで。
次に、彼らが怖く見えるのは、あなた自身の視点や経験も影響してるかも。上司や役員に対するイメージって、過去の経験（例えば厳しい上司に叱られた記憶とか）や、映画とかドラマでよく見る「冷徹な経営者」のステレオタイプに引っ張られてる可能性もあります。
それと、役員って普段は会議室とか高いフロアにいて、一般社員と接する機会が少ないじゃないですか。距離があると、どうしても「近寄りがたい」「何を考えてるかわからない」って印象が強くなる。実際は彼らも普通の人間で、コーヒーこぼして慌てたりする瞬間もあるんだろうけど、そういう一面が見えないから怖さが際立つのかも。
権力と責任の構造: 役員は組織の意思決定の中枢にいて、企業の業績や戦略に直接影響を与える立場です。このポジションは高い権限を伴い、社員にとって彼らの発言や行動が評価やキャリアに直結する可能性があります。社会心理学では、権力を持つ人物は他者に緊張感や警戒心を与えやすいとされています（例えば、FrenchとRavenの権力基盤理論）。その結果、役員の存在自体が「怖さ」を引き起こす要因になり得ます。
コミュニケーションの非対称性: 役員と一般社員の間には、情報や接触のギャップがあります。彼らが何を考え、どういう意図で動いているのかが明確でない場合、人間は不確実性を恐れる傾向があります（認知的不協和理論に基づく）。この不透明さが、役員を「予測不能で怖い」と感じさせる一因かもしれません。
組織文化と役割の投影: 多くの企業では、役員に求められる資質として「決断力」「厳格さ」「結果重視」が強調されます。これが態度や表情に表れると、冷淡さや威圧感として受け取られがちです。特に日本の企業文化では、上意下達の傾向が残っている場合があり、役員が「命令する側」として一貫して振る舞うことで、怖さが増幅される可能性があります。
心理的距離の影響: 役員は物理的・階層的に社員から遠い存在です。心理学的には、距離が遠いほど相手を「人間的」ではなく「役割」として見る傾向が強まります（ミルグラムの服従実験でも、権威者が遠くにいるとその影響力が抽象化され、恐怖感が増すことが示唆されています）。役員が身近でない分、親しみより畏怖が先行するのでしょう。
個人の認知バイアス: 最後に、あなたが「揃いも揃って怖い」と感じるのは、選択的知覚や確認バイアスの影響もあるかもしれません。一人怖い役員がいると、他の役員にも同様の特性を無意識に当てはめてしまう傾向です。
これらが相互に作用して、「役員＝怖い」という印象が形成されている可能性があります。もし特定の役員の行動や態度で具体例があるなら、それをもとにさらに分析できますよ。何か思い当たることはありますか？
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。