世間の大人の10倍くらい大学生に優しいと思うワイ

  世間の大人の10倍くらい大学生に優しいと思うワイ 世の中の大人、結構大学生に厳しいよな てか若者に厳しい   オレは渋ハロとかも寛容 まあ、利害ないからかもしれんけど 若者は適度に暴れさせておかないと可哀想やん🤤       === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それ (さらに…)

明治大学のJDに『結婚して!私将来起業したいんだけど!教えて!』と言われたから、『とりあえず枕営業の仕方教えてやる』と言ってちんぽくわえさせた

  明治大学のJDに『結婚して!私将来起業したいんだけど!教えて!』と言われたから、『とりあえず枕営業の仕方教えてやる』と言ってちんぽくわえさせた   そして今、事後、 いろいろ質問攻めにあってるけど、 金払え ってテキトーにいなしてる     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだ (さらに…)

離散数学と連続数学は違う!という知ったかぶり

  離散数学と連続数学は違う!という知ったかぶりと出くわしたことがあるが、離散と連続は捉える角度の違いでもあり、離散数学も連続と見立ててて連続数学の上で解析できることを知らないんでしょーね くわばらくわばら   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものに (さらに…)

23歳くらいまでは、どこ行ってもみんな歳上やから気楽。これが27くらいになってくると歳下がめっちゃ増える。

  23歳くらいまでは、どこ行ってもみんな歳上やから気楽。これが27くらいになってくると歳下がめっちゃ増える。 27歳くらいから、自分が古くなってきたことにやるアンラーニングだったり、新しい世代のキャッチアップという難しさが加わる。 30〜35くらいになると大学生とわかりあうのも困難。 === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、そ (さらに…)

なこなこカップル辛いぞw こーくんはなごみに捨てられたら生きていけないんや!

  なこなこカップル辛いぞw こーくんはなごみに捨てられたら生きていけないんや!   このまま歳をとるほど、金銭感覚のバグった、なごみに捨てられると生きていけない人間街道を突き進むんやで! 社会人としても、 ユーチューバーとしても 独立できひん!     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それ (さらに…)

社長のためのNo.2人材の選び方、探し方、適当な基準 (2)

  やはり、ナンバーワンとナンバーツーでは得意分野が違う方が良い。   営業と製造のペア、 企画と会計のペア、 みたいなペアがあるといい。   だが、CEO/COOになるためのトップ・マネジメントでも触れた通り、会社の成長には二つの側面がある。 外部条件に駆動されるものと、 内部条件によるものだ。   外部に関して言えば、未来を読む力と決断力が求められる。孫正義なんかはこれが抜群にうまい。   一方で、社内的に日常業務の処理能力を改善したり、仕組みを導入したり、新システムを入れるといったようなことは、No.2が担当した方が良いだろう。     また、No.2はヒューマンスキルが高い方が良い。 トップは前に進むことに忙しい。 それにあたり、周りの人間の気持ちを配慮するのは大変だ。それでは断行はできない。だからこそ、トップが (さらに…)

社長のためのNo.2人材の選び方、探し方、適当な基準 (1)

  社長にとって、No.2人材を探すことは非常に大切なことである。   No.2人材を選ぶにはポイントがある。それは、 目立ちたがらない ということだ。もっというと、No.1に惚れ込んでいて、たとえ自分が褒められても「うちは社長ありきですよ!」と言えるかどうか。   能力が高い人材を探したいが、能力が高い人材は自分が目立ちたがる。一方で能力が低い人材は論外である。 能力があって、バイタリティがあっても、誠実さや自己犠牲精神が欠ける人材をNo.2に置くと苦労する。     となると、人材が豊富ではない世界に生きる中小企業社長は、 「自己犠牲能力が高い人」 を探すことになろう。能力は多少、諦めよう。後からついてくる。仕込むことができる。     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     (さらに…)

35歳すぎた負け組は、「影響の輪」を諦めて、「関心の輪」にフォーカスし、関心を広げる投資を10代・20代の100倍やればなんとかなるかも?

  35歳すぎた負け組は、「影響の輪」を諦めて、「関心の輪」にフォーカスし、関心を広げる投資を10代・20代の100倍やればなんとかなるかも? === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるも (さらに…)

昔、このサイト、めっちゃ見てたwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

  潜在意識(思い込み)を書き替える方法【転生仙術】生きたまま生まれ変わる 昔、このサイト、めっちゃ見てたwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww   運営歴めっちゃ長いと思うよ   成功とか幸福とか色々テーマにしたサイト。   え?   どうだったかって?   それ聞いちゃうの?   え〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜   そりゃあ・・・・   ノーコメントwwwwwww   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Deve (さらに…)

10代・20代は結構ガチで人生変えられる、望みが手に入る、これガチやねん

10代・20代は結構ガチで人生変えられる、望みが手に入る、これガチやねん     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、見分ける知恵を与 (さらに…)