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PDCAクルクル教
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170428-00010000-nkbizgate-bus_all 計画が無意味な領域までこと細かーくやられていて、かつそこにリソースをつぎ込みすぎなんだよね。だからPDCAのPに問題があるのよ。フィードバック分析にも意味がないと。 そもそもPDCAのPは洞察の深い「仮説」でなければ意味がない気が。検証した結果得られる知が、今後の大きな違いをもたらすようなものじゃないと意味がない気が。仮説→実行→検証を繰り返して、答えのない道なき道で効率よく道筋を見つけていくのがPDCAでしょう。仕方なくPDCAやっている人と、事業を潰さない為にPDCAやっている人では当然このバズワードに対する見方は違うと思われ。 仮説を立てるPDCAだからクルクル回すことに意味があって、仮説立てないタイプのPDCAだとやたらクルクル回す