会社で例えると、市場からの支持を優先して、たとえ間違った政策でも迎合していく。組織の雇用を守る。人員を守る。つまり、売れるものを売っていく。 オプションを揃えて（候補者を多く出し）、投票を受けて情勢を判断し、さらに先を見据える   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   (さらに…)

  経済学を学ぶのが難しいのは、クルーグマン、グリーンスパン、バーナンキなどドヤ顔大御所が間違ってるから こいつらがドヤ顔で教科書を書いてるが思いっきり間違っているから その間違いに気づかないまま、誤った理論を吸収してしまう   グリーンスパン バーナンキ クルーグマン は間違いで、スティグリッツは大して役に立たない   でもこいつらのでかい分厚い本が経済学コーナーを (さらに…)

マーケティングをやるのであれば、人間の本能が渦巻く社会の中で、ポリコレ、マナー、法律のようなルールが渦巻くことによって生まれた 澱み 歪み 歪み が生み出すヒットポイントをエグるように突くセンスがある人が定性マーケターとして爆発的な成功をおさめる。これは定量的な分析では生み出せない部分。定量的な分析はどうしても『失敗しない方法』を炙り出すことに終始しがちだからね。   エマワトソンがフェ (さらに…)

手触りある最終成果物系の職能じゃない人たちには問題がある。特にﾏｰｹはひどい。 上流でﾏｰｹやりながら戦績実績としてﾎﾟｰﾀﾌﾞﾙに持ち運べるもの無いと下流ﾂｰﾙ系に走りたくなるが、下請け代行屋ﾏｰｺﾑﾏﾝになりやすい。これは実際は作業屋。そもそも代理店の人間と差別化しづらい。 転職市場で定評得てるキャリアコース（ほぼ会社の看板）以外、結局はﾏｰｹを踏み台に組織階層の上に行くしかない。それに失敗し (さらに…)

  SNS1000バズはもう余裕になってきた。最近連発してる。万バズはまだ法則掴めてない。 もうSNSもマスターしてきてる。   SNSは複数アカウントを運営していて、 一個は完全にネタなんだけど 面白すぎwwww わろた 草 みたいなのが殺到して、スマホの通知がヤバすぎて、充電切れたぐらい   進化し続ける西園寺 見逃せないね   SNSマーケも余裕だわ。 (さらに…)

  コンドームつけて妊娠なんてありえない   ゴムを外されて中出しされたり、中に漏れたのを男に嘘つかれて、 ゴムつけてたのにな と言い訳されたのをまにうけた女が、 ゴムつけてたんですけどね と申告したものの統計データを鵜呑みにしてるだけ   データの取り扱い、統計の取り扱いに弱い   だからマーケティングに向いてない   子供できた時に喜ぶ夫婦がな (さらに…)

  最適化されたプレタポルテ（マーケティングアルゴリズム）が暴走する時代に、「客に迎合しないで高単価販売ができる」という”旨い寿司屋”的ポジションを取らないとコンテンツ界隈のサイゼリヤ的なものに駆逐される。 つまり、今の時代に危ないのは、 マジョリティをとりに行く という発想であり、バイロンシャープに影響を受けて「NBDに基づいてシェアとリピートのDJ法則に従う」 (さらに…)

  マーケティングとは戦争である。お客様満足は半分ウソである。 あくまで、マーケティングプレイヤーをめぐる力学の一つでしかない。もう一つ重要な側面は、競争であるということだ。他のプレーヤーとの間でバトルしているのである。 お客様を喜ばせたい？ じゃあ、相場で1000円のものを100円で仕入れてこいよ。そして、売り捌け。きっとバカ売れする。喜ばれるだろう。 そして利益が出ず、赤字で、やがて (さらに…)

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF147F70U2A111C2000000/     P&Gマフィアのノウハウが使えないのには理由がある。 転職市場で評価され、各界で活躍しているとされる彼らだが、一方で実績に疑義がつく人物も多い。例えば音部大輔のファブリーズでの実績はそもそもアメリカの先行事例をトレースしただけ、それなのに自著 (さらに…)

9人だけが稼ぎを倍以上にする。 つまりほとんどはやらないんですよね。そこで差がついてる。 正直、マーケティングで1番大事とも言えるのに。   売上上げるのなんて簡単よ ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Tr (さらに…)