​ディズニーリゾートやユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）のスポンサー収入に関して、具体的な年間金額は公表されていません。 ​ しかし、東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドは、2023年度の年間売上高が約5,000億円で、そのうちスポンサー収入は全体の数％程度と推定されています。​これは、年間数十億円から100億円程度の範囲と考えられます。​castel.jp 一方、USJを運 (さらに…)

  マーケティングやってるからわかるけど、マーケティングに力入れてそうな歯医者、大体ロクでもない。 老舗の汚うまい店、と同じでジジイの歯医者が長年やってるような歯医者の方が、待ち時間も短いし、技術は確かで、何より混雑を避けられる。 マジで、近年の「マーケティングに力を入れました系クリニック」は大概、ろくでもない。   マジで、ショートゲーム、ロングゲームの攻略法は違うと思う。 (さらに…)

人間行動にポアソン分布を当てはめたマーケティングは間違っている   単体行動にポアソン分布を当てはめて、ガンマ分布を噛ませて、負の二項分布（NBD)でマーケットを近似する営みは「大衆は行列を作るバカ」との想定がある。   復習になるが、ポアソン分布は「ランダム性」の過程がある。単体の人間行動を”わからない”としているのだ。ポアソン分布を用いたマーケターを (さらに…)

  日本人がどれだけディズニーが好きか。   あなたが1番好きな遊園地はどこですか？ という質問に、全ての地域でディズニーが１位であった。   ランドとシーを合わせると 「40%越え」 の人がTDLを好きだと答えており、2位以下を倍以上突き放す。   ２位となると、 関西付近はUSJ、 九州沖縄ではグリーンランドが上がってくるが、   それでも、全 (さらに…)

ターゲットを広げるな、狭めろ。   ターゲットを狭めないといけない理由は３つある。   需要予測の観点 数学的に証明された選好の順位 具体的な打ち手の問題   まず、ターゲットを狭めないといけないのは、 絶対に買う という客を想定してビジネスを進めないと、まず間違えるからだ。売れない商品を企画してしまう。また、需要予測を外してしまう。 人数は絞っても良いから、「絶対に (さらに…)

  DRM×インターネット＝データベースマーケより、どのマーケより最先端のため、リモートワークが生まれる10年前からリモートワーカー生んでる。 データ分析をしっかりやって、効率化して、   家でゴロゴロしながら働く 海外を転々としながら働く 好きなことして生きる   みたいなことを研究してるハッカーみたいなのが昔から一定数いて、オフライン・大企業でブランドマーケやって (さらに…)

  コンセプトテストでの結果がダイレクトに結果に反映する世界ばかりじゃ無いからね、世の中 単価2500円以下の世界なら、コンセプトテストの結果がそのまま結果として跳ね返ってくるけど、高額になったり、購入の障壁が高くなるほど問題は出てくる ノーベル経済学賞の行動ファイナンスでいうところのシステム2だな、カーネマンの   それこそまさに世の中には法人営業のカウンターパートになるよう (さらに…)

シャープの理論は「長期的なマーケットの一般傾向を統計的に示している」という点で、株式市場における「長期リターンは経済成長率に収斂する」程度の話と似ていると言えます。つまり、それ自体が非常に強力な意思決定理論にはなりにくいという限界があると考えます。 1. 現実のマーケティングは短期的な判断が必要 企業がマーケティング施策を検討する際、以下のような短期的な判断が必要です。 競合の出方（短期的なキャン (さらに…)