マーケティングのKGIは売上にしちゃダメ、利益にするべき ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる &n (さらに…)

ZMETリサーチはマインドマップの前提と似ている ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 新たなるハイクラスエリート層はここから生まれる   (さらに…)

  歴史上、需要予測を狂わせてマーケターを狂わせてきたのはバイラルである これにコカコーラもユニクロもたまごっちもフラフープもやられた ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Busi (さらに…)

人間の思考の95%は無意識であり、5%も言語的な認知ではない。すなわちアンケート調査等々はかなり危険である。 また消費者は本音を言葉にしない。消費者の言葉は嘘である。また、顧客志向と売上は必ずしも相関しない。   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT& (さらに…)

金にならない客に報いる必要はなく、金になる客を探すのが大事で、いかにその確認を手広くぐわーっとやっていくかと、いかに金になる客の出現率が高いところを特定するかがマーケティングのwho 例えば無料コンテンツを延々とリピートするような層は何の価値もない 態度変容がなければ意味がない 「全く金にならないわけではないが、大して金にならない」というライトユーザーに対しては、ライトユーザーが好きそうな浅い便益 (さらに…)

How do you change the game so that you’re selling to more people, selling more things more often, and closing more sales faster and more easily? In Chapter 3, I’ll introduce you to what I call the Ind (さらに…)

If your competition is making gains on you, it doesn’t necessar- ily mean they offer a better product or service. They’re proba- bly simply taking a wiser approach to positioning, marketing, and selli (さらに…)

Why do so many businesses get stuck and stay stuck? The top four reasons for stagnation, in my experience, are the following:   1. not incorporating growth thinking into every aspect of the busin (さらに…)

女と客は似ている。口先ではなんとでも言う。真実は財布か股を開いたかどうか、縁が切れたかどうかにある。あとはノイズに過ぎない。 言っていることは参考になっても鵜呑みにはできない。拠り所はレスポンスデータしかない。現実の結果、実績しかない。       ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, mak (さらに…)