人生において、最も学びが多い意思決定の機会は、
- 車探し
- 家探し
- 仕事探し
- 恋人探し
だと思います。
就活・転職もそのうちの一つですが、単なる仕事選びではなく、自分を見つめ、自分の中の物差しを作る作業だと言えます。
私が昔、車を買った時の話ですが、「この車が欲しい」と前から思っていたものを探し求めて運転席に座った時、
何か物足りない・・・・
と感じたことがあったのですが、
これと似た車種で昔かっこいいなと思ったことがあるものについて、私が求めているスペックを満たしていたため、ついでに見回って運転席に座ってみた時、
ビビッ
と全身を走り抜けるような何かを感じました。
なんだこれは・・・・・
こいつが俺のことを呼んでいる・・・・・
というような感じでしょうか。
それは当初想定していなかったことです。
数学的に言えば、両者とも必要条件を満たしていたが、ビビッときた車には決定打としてのオリジナルな十分条件があったんだと思います。マーケティング的に言えばUSPというものでしょうか。
今思えば、私が「物足りない」と思った車は、なんとなく周りからの情報を食わされて惹かれていたもので、ぶっちゃけ、人目を気にした上での選好性、好意性があったのだと思います。第三者の目を気にしていた。
しかしビビッときた車には、「私」と「その車」との関係性だけで、外野は関係なく、私はその対象にダイレクトに惹かれていた。人は、本当に対象に惹かれている時、その対象と自分だけの世界に入り、没頭することができます。それこそ真の恋です。
その時の経験から学んだこと、それは、
「外野を無視して、本当にその対象と向き合った時、自分はその対象に惹かれているか」
ということは大事だということ。
こんな感じで、
- 車探し
- 家探し
- 仕事探し
- 恋人探し
を通して、実体験に基づく何かしらのラーニング・教訓・価値基準というのは、人生の糧になります。
就活に無理やり哲学的な意味づけをするのであれば、あなたなりの意思決定基準を磨いていくための試練です。
仕事とは何か、働くとは何か
仕事とは何か。
まず結論ですが、私は
「ある程度割り切って出来ることをやること」
だと思います。
オックスフォード大学の研究によると、
- 好きなことを仕事にする
- 情熱が持てることを仕事にする
- 割り切って仕事をする
の3つのうち、スキルや仕事の継続率で言うと、Cの割り切りタイプの方が優秀だったそうです。
好きなことを仕事にしてしまうと、好きなことが嫌いになってしまう。なぜなら仕事だから。途中で嫌なことがあると辛くなる。
情熱任せに生きると、情熱が裏切られるようなことがあると挫折してしまう。
情熱なんてそんなに重要視しなくても良い。そもそも「情熱」なんてものは、注ぎ込んだリソースの量に比例することがわかっています。コミットすれば強く湧き上がるのです。モチベーションと似ていますね。ある種の執着なのかもしれませんね。
会社員の会社愛は人生の大部分のリソースを会社につぎ込んだことによる会社への執着、自己同一化であるとも言える。
就活は直感で決めてはいけない
就活では直感で意思決定してはいけません。
科学的な調査によると、直感的な選択をする人は「自己正当化」に走る傾向があり、周囲からの客観的評価は低くなるそうです。
これは科学的な調査で判明している事実です。
進路は直感で決めてはいけないのです。
仕事というのは他者からの評価で回るものです。
ある程度、合理的に意思決定する必要があります。
給料と仕事の満足度の相関係数は0.15
仕事は金のためにやるものだ。
給料のためにやるものだ。
それはそうでしょう。
しかしながら、給料と仕事の満足度の相関係数は意外と低いです。まぁ、高給な仕事ほど、それなりにきついことがあるのも関係しているかもしれません。
また、年収と幸福度のグラフにおいて、ある程度のラインまでは相関するものの、大体600〜700あたりからそんなに上がらない、ということが知られています。
また、お給料アップによる幸せ効果は1年程度しか続かないそうです。
まぁ、これらは所詮統計的な傾向なので、人によっては「稼げば稼ぐほどハッピーになる」という人もいるでしょう。
実際のところ、科学的にわかっている、仕事の幸福度と相関性が高いものは、
- 仕事の裁量権
- 仕事を通して得られる成長実感、進歩感覚
- 評価基準の明確さ
- 価値観、タスクの明確さ
- 仕事内容のバリエーション(単調、ルーチンワークではないか)
- 助けてくれる仲間がいるか
- 社会貢献性があるか、社会的意義があるか
といったものです。
科学的にわかっているモチベーションの源泉2タイプ
人は、
- 促進型 オフェンシブ
- 予防型 ディフェンシブ
の2種類に分かれ、オフェンシブな目標設定をする人と、ディフェンシブな目標設定をする人がいます。
オフェンシブな人は競争に勝つのが好きで、金や名誉などの外的な報酬に強い影響を受ける積極タイプ。外資系企業などでイキイキとするタイプです。梯子があれば上に登りたい、頂点に行きたい。進歩や成長を重視して職業選択することに向いています。
対してディフェンシブなタイプは、目標を責任として捉えるタイプ、「勝つために」というよりは「負けないために」頑張るタイプでもあります。普通以下、平均以下と言われたり、キャリアに失敗した時の最悪なシチュエーションを想定させられると焦るタイプでしょう。どちらかと言えば安心感と安定が欲しいタイプです。
結論、就活の軸は3つある
結論、就活の軸は3つあります。
- やりたいことをやる=やりたい仕事
- WLB(ワークライフバランス)を極める
- 年収やキャリアを追求する
この中で、一番きついのは何だと思いますか?
実は意外にも、「2」のWLBです。
だって考えてみてください。
大抵の高校生には大それた夢などないでしょう。やりたいこともないでしょう。だからとりあえず勉強して良い大学に行こうと考えるわけです。
何となくぼんやりと、
- それなりの給料をもらって
- いい人と出会って結婚し
- 幸せな給料をもらいたい
とか思うわけです。
大学生になるとそれは、「知名度があって入社したら親戚に自慢できそうな、安定した福利厚生の良いWLBが良い会社に入りたい」という思いに化けていきます。ここに向かって、関関同立・GMARCH早慶上智、日東駒専、地方の国公立大学の連中がブワーッと群がるわけです。
エリートや優等生は大体そういうのが好きです。
外資コンサル、外銀なども就活では難易度が高いですが、
- きつそう
- 手が届かなさそう
- そんなにバリバリ働きたくない
みたいな人たちが避けていくので、実際のところは一番、「2.WLBを求める」みたいなところに就活生が殺到する、ここが一番母数がでかい、競争率が高いと言えるでしょう。
【参考】
https://toyokeizai.net/articles/-/511036?page=2
https://shukatu-man.hatenablog.com/entry/syukatu-magnification-of-large-enterprises
WLB(ワークライフバランス)系企業が激戦の理由
サラリーマンの年収は、企業規模と相関があります。
組織規模が大きい会社ほど、社員に高い給料を出せているのです。
なぜなら社員の一人当たり生産性が良いから。
これは単純に大企業が良い人材を採れている、というだけではありません。
組織規模が大きい会社は、一人当たり社員の資本装備が手厚いです。これが、生産性の高さ=給料の高さにつながっています。
要するに、
「大企業=待遇が良い=資本が手厚い=生産性が高い」
のであって、そういう企業にワークライフバランスが取れるタイプが多く、そしてこういった企業は就活激戦区です。
当然、学歴が求められます。
形式ばった就活をクリアしていかねばなりません。
良い大学に入るより、良い企業に入る方が難しい。学歴フィルタについて。
大学入試での最高倍率は、高が知れているでしょう。
しかし就活の倍率となると、100倍、200倍とかいく企業もあります。もっといくところもあります。
就活の世界では、有名大出身者もバンバン落ちます。
総合職内定倍率ランキング
- ノバレーゼ 1107倍
- 雪印メグミルク 487倍
- 東宝 420倍
- 松竹 316.5倍
- 講談社 308.2倍
- ぴあ 294.9倍
- ハウス食品 291.6倍
- ピジョン 288.5倍
- 亀田製菓 272.7倍
- 味の素冷凍食品 267.3倍
https://toyokeizai.net/articles/-/511036?page=2
この倍率を考えると、学歴フィルタリングを実施せざるを得ない企業側の気持ちもわからなくもないでしょう。
「大は小を兼ねる」
ではないですが、応募者が殺到する人気企業ではとりあえず学歴で足切りして応募者の中から仕分けし、高学歴の人間から人を選ぶということをやります。購買率の人気企業においては、低学歴の人材がいくら差別化や個性をPRしようとも、それを兼ね備えた高学歴人材も応募してくるので、低学歴人材を選ぶ理由が無いのです。
応募側も応募側で、「確率論」で、ある程度、数を打つような就活をするはずです。その際、一社一社、わざわざ丁寧に見ていられないでしょう。同じように、会社側もまた、求職者側を丁寧に深掘りすることは困難なのです。特に人気企業となるとそうです。
就活は、人気企業、高倍率企業では、
「学歴がある人間」
同士の争いになります。
学歴プラスアルファの勝負になります。
会社は変えられないから、よく選ぶこと(変革の担い手になるのは無理ゲー)
今も昔も、大学生がよく、
この会社や組織を俺が変えてやる!!
などと意気揚々と入社していって、しばらく経てば意気消沈している、ということがあります。
結論から言うと、会社は変えられません。
ですから、よく選びましょう。
you can’t change your company.
but you can switch your company.
まぁ、性格に言うと、大企業は変えられません。
社員数が10万を超える会社、と言うのがあります。23社だけです。
https://toyokeizai.net/articles/-/215020?page=2
このクラスの大企業で働いてたら、企業がもはや「市町村」。
トヨタ、日立、NTT、パナ、日本郵政、住友電気工業、ホンダ、ヤマト、キャノン、富士通、デンソー、東芝、ブリヂストン、イオン、三菱電機、日産、ソニー、MUFG、NTTデータ、アイシン、NEC、日本電産、リコー・・・・
部長クラスになっても変えられないでしょう。役員、社長クラスになってようやく変えられるかどうか、という世界です。
社員数10万以上規模の会社で、社内改革が実現した事例としては
- トヨタ
- ソニー
- パナソニック
- キャノン
が挙げられますが、いずれも、「創業家出身社長」「プロパートップ」「HBS出身、日本HP社長、ダイエー代表取締役社長、マイクロソフト日本法人社長経由トップ」と、周囲が納得するような権威性や正当性の塊の最高頂点がトップダウンで改革した事例ばかりです。
社員数が万を超える会社は、この国では300程度です。
社員数が万を超える会社で下から突き上げる形で組織が変革したという事例を私は知りません。
あなたの通っていた小学校、中学校、高校の全校生徒は何名でしたか。
1000名程度じゃないですか。そのレベルの組織でも変革って大変ですよ。イメージつきませんか。
1000名、2000名規模の組織で、下から組織変革をしたという事例を聞いたことはありますが、それでも部長・本部長クラスのポジションの人が主導したという事例がほとんどです。課長がイニシアチブを取るなんて土台無理です。
7割の人が課長にすらなれずに定年退職を迎えるのが日本のサラリーマンの現実ですから、会社に入った時点で自ら主導して組織を変革するというのは夢のまた夢であり、会社に適合する側になるのが基本です。ですから大事なのは、「会社を選ぶこと」なのです。会社は変えられないケースがほとんどなのですから。
おそらく日本には1000名以上の構成員を持つ企業組織が3000程度はあるでしょうが、そういった組織から「社内改革に成功した」という事例はなかなか出てきません。
TOPIC core30の企業の社員数リスト
- 3382 セブン&アイ・ホールディングス 従業員数 連結:138,808人 売上高 連結:6兆6443億5900万円
- 4063 信越化学工業 従業員数 連結:24,069名 売上高 連結:1兆5435億25百万円
- 4452 花王 従業員数 連結:33,603人 売上高 連結:1兆5022億41百万円
- 4502 武田薬品工業 従業員数 連結:47,347人 売上高 連結:3兆1978億12百万円
- 4503 アステラス製薬 従業員数 連結:14,522名 売上高 連結:1兆2495億28百万円
- 4568 第一三共 従業員数 連結:16,458人 売上高 連結:1兆448億9200万円
- 6098 リクルートホールディングス 従業員数 連結:51,757名 売上高 連結:2兆8,717億05百万円
- 6273 SMC 従業員数 連結:20,619人 売上高 連結:7273億9700万円
- 6367 ダイキン工業 従業員数 連結:80,369人 売上高 連結:2兆5503億500万円
- 6501 日立製作所 従業員数 連結:368,247人 売上高 連結:10兆2646億2百万円
- 6594 日本電産 従業員数 連結:112,551名 売上高 連結:1兆6180億64百万円
- 6758 ソニーグループ従業員数 108,900名 売上高 連結:8兆9993億60百万円
- 6861 キーエンス 従業員数 連結:8,380名 売上高 連結:5381億34百万円
- 6954 ファナック 従業員数 連結:8,675人 売上高 連結:7,330億800万円
- 6981 村田製作所 従業員数 連結:77,581名 売上高 連結:1兆6301億93百万円
- 7203 トヨタ自動車 従業員数 連結:37万2817人 売上高 連結:29兆9299億9200万円
- 7267 本田技研工業 従業員数 連結:20万4,035人 売上高 連結:13兆1,705億1,900万円
- 7741 HOYA 従業員数 連結:38,376名 売上高 連結:6614億6600万円
- 7974 任天堂 従業員数 連結: 6,717人 売上高 連結: 1兆6953億4400万円
- 8001 伊藤忠商事 従業員数 連結:115,124人 売上高 連結:10兆3626億2800万円
- 8031 三井物産 従業員数 連結:44,336名 売上高 連結:8兆102億3500万円
- 8035 東京エレクトロン 従業員数 連結:15,634人 売上高 連結:2兆0038億05百万円
- 8058 三菱商事 従業員数 連結:80,728名 売上高 連結:12兆8845億2100万円
- 8306 三菱UFJフィナンシャル・グループ 従業員数 連結:135,049人 売上高 連結:6兆253億36百万円
- 8316 三井住友フィナンシャルグループ 従業員数 連結:86,334人 売上高 連結:3兆9023億700万円
- 8411 みずほフィナンシャルグループ 従業員数 連結 52,420人 売上高 連結:3,963,091百万円
- 8766 東京海上ホールディングス 従業員数 連結:41,371人 売上高 連結:5兆4654億3200万円
- 9432 日本電信電話 従業員数 連結: 333,840人 売上高 連結: 12兆1564億4700万円
- 9433 KDDI 従業員数 連結: 48,829人 売上高 連結: 5兆4467億0800万円
- 9984 ソフトバンクグループ 従業員数 連結:59,721名 売上高 連結:5兆6281億6700万円
この30社だけで270万以上の雇用があります。
正社員数の多い企業のTOP50だけで、日本の雇用全体の10%はカバーしている計算になります。
https://toyokeizai.net/articles/-/215020?page=2
これに、公務員を加えると(国家公務員58.5万人、地方公務員274万人)、日本の雇用の15%程度は、「雇用数TOP50大企業+公務員」だということです。
大企業に就職したい人のための各企業の人事戦略がわかる参考動画
https://youtu.be/5zRxdh7KKi8
https://youtu.be/o2TbHvBbNQk
https://youtu.be/V_iokLp2swM
https://youtu.be/ssMzLw0Aql8
世界シェアトップ企業をおさえる
オワコン扱いされやすい東芝はタービン発電機、送配電機器、ハードディスクドライブ、ソリッドステートドライブ、さらに関連会社のキオクシアも含めればNAND型フラッシュメモリー、半導体といった分野で世界シェア上位、
パナソニックは自動車部品、リチウムイオン電池、家電、コーヒーメーカー、アイロン、電気シェーバー、掃除機、配線器具、業務用厨房機器、自転車、トイレ・浴室、乾電池、車載電池といった分野で世界シェア上位、
クボタは農業のGAFAと呼ばれている、といったことも知っておくと良いでしょう。
https://deallab.info/tag/tier1-japan/
企業研究は日立とNTTから始める
企業研究は日立とNTTから始めると良いでしょう。
両者とも、トヨタに次ぐ従業員数2位、3位の企業です。
どうしても、大抵の物事において、人々の理解は「1位」に集中してしまいますから、マニアになりたければ2位、3位、4位、5位を調べることが大事です。
日立といえば「家電」をイメージするかもしれませんが、実際のところ、日立が存在感を放っているのは、新幹線などの製作で、JRなんかは日立におんぶに抱っこなところがあります。
さらに、NTTと日立は、ITゼネコン(Sier)の大手です。ここでかなり存在感がある企業です。
要は、国と近いorトラディショナルで、ハード系理系が日立、ソフト系理系がNTTなのです。
NTTに関してはかなりの研究資金を持っていて、日本の理系エリートがかなりここに吸収されます。
両者ともかなりトラディショナルです。日立は日産と同じく久原財閥の流れを汲む組織であり(エネオスホールディングスも)、NTTはもともと国策企業でした。
NTTについては、wikiの説明は以下の通り。
地域通信事業(固定電話やフレッツ光等のインターネット回線事業:NTT東日本、NTT西日本)、長距離国際通信事業(国際通信や県間通信事業、ISP事業等:NTTコミュニケーションズなど)、移動体通信事業(携帯電話事業:NTTドコモ)、データ通信事業(銀行などのデータ通信システム構築事業:NTTデータ、ディメンションデータ)の情報通信4分野がある。
NTTは現在でも、主要筆頭株主が財務大臣、とバリバリのそっち系であることを理解しましょう。
日立が意外と電鉄系やIT系で強いとか、楽天がECモールに見せかけてもう実際は金融屋であるとか、ソニーはもうすでにエレクトロニクス事業よりも金融事業が大きくなっているとか、そういうことを知り、
実際のところ、あの企業は実体はもうこうなっている
ということを見抜けることは結構大事です。
ソニーの事業比率
2021年3月期1Q-3Q累計 | (億円) | ||
---|---|---|---|
事業名 | 売上高 | 営業利益 | 売上高営業利益率 |
ゲーム& ネットワークサービス(G&NS) |
19,960 | 3,092 | 15.5% |
エレクトロニクス・プロダクツ& ソリューション(EP&S) |
14,855 | 1,506 | 10.1% |
金融 | 12,460 | 1,375 | 11.0% |
イメージング& センシング・ソリューション(I&SS) |
7,802 | 1,257 | 16.1% |
音楽(「鬼滅の刃」を含む) | 6,724 | 1,474 | 21.9% |
映画 | 5,586 | 787 | 14.1% |
その他 | 1,758 | 148 | 8.4% |
全社(共通)及び セグメント間取引消去 |
-1,355 | -586 | |
連結 | 67,789 | 9,054 | 13.4% |
あとは、NECと東芝と富士通あたりがわかるとなかなか日本経済通
ソニー→むしろ成長中
東芝→クソ経営で空中分解
NEC→わりと安定
富士通→わりと安定
シャープ→経営はよくなったが親会社が親中台湾企業なので先行き不安
三菱電機→受注の規模がでかいからセーフ
パナソニック→電池と電球で細々と生き残りそう
https://ynu-syukatu.doorblog.jp/archives/44996877.html
それと財閥グループを把握する
NECは住友系です。
住友系一覧 白水会所属企業/住友電気工業/住友ゴム工業/住友重機械工業/住友金属鉱山/住友大阪セメント/住友ベークライト/住友化学/住友商事/住友不動産/住友林業/住友倉庫/住友生命保険/三井住友銀行/三井住友信託銀行/三井住友建設/三井住友海上火災保険/大日本住友製薬/日本板硝子/日本電気(NEC)
東芝は三井系です。
https://diamond.jp/articles/-/285273
https://biz-journal.jp/2020/05/post_158197_2.html
戦略コンサルに就職しても変革の旗手にはなれない
MBB(マッキンゼー・ボスコン・ベイン)などの外資戦略コンサル出身者がよく言うことですが、コンサルは提案まで出てきても、決断・実行するのはクライアントの裁量であり、そこでの消化不良感、「どこまで行ってもコンサルはコンサルで経営ではない」という感覚を払拭するために事業会社に転じたり起業する人は多い。
コンサルティングファームに入り、若いうちから経営陣とやり合うことで変化の騎手になれることを期待している人は多いですが意外とそうでも無いのが実情です。
外銀、外コンの給与が高いのは、 あくまでクライアントファーストの黒子だから、 ということがあることもわかっておくと良いでしょう。
会社で変化の起点になるというのはもっと血生臭いプロセスがあるからです。
そのリアルを学ぶため、会社変革・会社改造の実話ストーリーとしておすすめなのは三枝匡氏の書物です。
この本を読めばわかるように、会社改革には
- 論理戦略系
- 政治感情系
の問題があって、後者の問題が実際の実務ではかなり邪魔をしてくることがよくわかります。
変革、逆転、V字回復系ではアサヒビールのスーパードライの事例が有名ですが、この当事者の本はおすすめです。
サラリーマン生活のドロドロのリアルが描かれた素晴らしい作品。実際に会社の中で仕事をするにあたり、いかに周囲からの逆風があるのか、というのがわかると思います。
自分が主導者になりたいなら、起業するか、人数が少ない会社に行くべし
ということで、自分が主導者になりたいなら、起業するか、人数が少ない会社に行くべし、です。
とはいえ、50名〜100名規模の会社に入社しても、変革の主導者になるのは大変だと思います。
実は大企業の定義は、
- 製造業・建設業・運輸業・そのほか 資本金3億円以上 従業員数300人以上
- 卸売業 資本金1億円以上 従業員100人以上
- サービス業 資本金5000万円以上 従業員数100人以上
- 小売業 資本金5000万円以上 50人以上
となっており、業種によってはもう50人〜100人規模から大企業なのです。
そして日本には現在400万以上の会社が存在しますが、その中でも大企業が1.2万社しか存在せず、割合としては0.3%です。
実際に実務家としての経験から言わせると、私は、社会人になるにあたり、所属する組織の人員構成というのがかなり大事な軸だと思っています。にもかかわらず、なぜか世の中の就活アドバイスではこの辺について語られていません。
マッキンゼーと三菱商事とゴールドマンサックスの年収を比較する、なんてことはよくやられていますが、それぞれの社員数を比較する、ということはあまりやってる人がいない印象です。
マッキンゼー日本法人の社員数は600名、三菱商事の社員数は8万、ゴールドマンサックス日本法人の社員数は800・・・と、全くもって桁が違います。
会社には、
- 30人の壁
- 50人の壁
- 100人の壁
というものがあるとされています。
30人は、トップの目が行き届くかどうかの分水嶺です。30人未満の会社では社長と社員の距離が近く、コミュニケーションが取りやすい。さらに社員同士の関係がフラットです。
30人を超えると集団から組織に変わり、経営者を挟まずに従業員同士でのやり取りも増えてきます。社員同士の対立も生まれてきます。まとまるのが難しくなるのです。組織構造が複雑化し始め、中間管理職が生まれてピラミッド型になってきます。
50人を超えると中間管理職の質が組織全体のパフォーマンスを左右するようになってきます。同時に、トップと現場レベルの距離が開いてくるようになります。組織に課された法令上の義務も増えてくる。
そして100人を超えると、整備しないといけないことが爆発的に増加します。分業化が進んで縦割り構造になっていく。サラリーマン社会でよく聞かれる部門間対立であったり横串を刺すのが難しくなってくるのです。
どのフェーズの企業にエントリーするかで、仕事の内実は全く変わってきます。
社員数が少ない企業は、激務であることが多い
社員数が少ない企業は、一人の社員がいろんなことを任せられます。教育制度も体系だったものになっていないことが多いです。
ですから、大企業であれば2〜3年目はまだペーペーだったりしますが、中小企業ではもう一人前、戦力としてバリバリ働いてもらわないと困る、というケースが多いのです。
ゴールドマンサックスやマッキンゼーは成長できて激務だ、
商社は20代はただのペーペーだ、
と言われたりしますが、組織のデカさ、人員の違いというものに多くの人が気づいていません。
商社は万単位の人員がいるのです。
ゴールドマンサックスやマッキンゼーは数百です。
これが、100、50という数字にすら届いていないベンチャー企業となると、カオスな職場でなんでもやらないといけない、なんてことがあり得ます。
何よりスケールできないビジネスモデル、
「人員の酷使によって利益を上げる」
というスタイルであることも多いです。
ホワイト企業=資本集約型産業
ホワイト企業にケミカル系だとか、三菱地所のような財閥系デベ、海運系が多いのは偶然ではなく、これらの企業は資本集約型産業なのです。重厚長大というか、大きな装置を動かしたり、大きな資本を動かしたりすることで儲けています。
こういう企業にエントリーしない場合、労働集約的業務か、少数精鋭の知的プロフェッショナルとしての労働を求められることになりますので、これで組織規模が小さいとなると、どうしても激務・ハードワークになってきます。
リクルートのような人材輩出系大企業では・・・
日系では若いうちから職責の大きい仕事ができる会社(若手に仕事を任せる会社)として、サイバーエージェントやリクルートあたりが有名ですが、リクルートのような人材輩出系大企業で「やりたいこと」を実現するためのヒントがこの動画の中にあります。
最年少で役員になった瀬名波文野氏の動画。
https://youtu.be/3gLFkCGuZTI
会社から任せられている仕事は左手に乗せて利き手を開ける。世の中のためにやりたいことを利き手でする。
余談ですが会社で振られる仕事には、
- 目的
- 納期
- 品質条件
が必ずあります。要は一定レベルを満たせば良いわけです。上司にそれを確認して、終わらせる。だからこそ手が開けられる。この「フリーハンド」をどれだけ作れるかはできる人とできない人の差を作るポイントです。
頭脳労働・知識労働はやろうと思えばどこまででもできますから、一定の線引きをすることもまた仕事術として大切です。
ちなみにリクルートは
お前は何がしたいの?
と常に社員に問いかける気風・カルチャーです。
45歳で社長になった出木場さんも口を開くたびに、「社会に対して何をやりたいか」ということを言っている。
与えられた仕事をこなしながらも、いかに自分が主体的に仕事に取り組んでいけるか、そのために周囲を巻き込んでいけるのか。手を挙げていけるか。
「心理的安全性」は現代マネジメントのキーワード
最近は良い時代です。
パフォーマンスの高い組織について、しっかりと研究する風潮があります。そして最近話題のキーワードが「心理的安全性」。
パフォーマンスの高い組織は活発に議論をしており、自分の意見が言える。会議では全員に発言させる。人の話を遮らずちゃんと聞く。要するに風通しが良い組織のことです。
自分の言うことをちゃんと聞いてくれるから、自分も聞こう、となるような組織。こういう環境づくりを意識している企業に入る、ということも一つの軸になるでしょう。
大学生は、企業の財務数値を見て選びがちであるが・・・・
会社全体の財務数値に通ずるのは良いことですが、いくらそんなものを見たところで、会社の中について、そして実際に働くことについて、外から何かわかるものではありません。
実際、会社の中で働くことについては、解像度高くイメージすることが重要です。
また、中途採用であれば、その解像度高いイメージを伝えて、「この人を採用したら活躍してくれそうだ」という感覚を持たせることが大事です。
少し生々しい話をしましょう。
会社員としてある程度の規模の組織で働くと、「部署間対立」というものに出くわします。いわば、会社内部で「大人のケンカ(対立)」が起こるわけですが、これはトーナメント表に似ています。
結局、決勝は上層で決まります。
言うまでもなく、社長が味方についている方が勝ちます。社長までいかなくても役員レベルで良いかもしれません。部長レベルで良いかもしれません。
とにかく、同レベルでの争いであれば、一階層上の上司を味方につける必要がある。
また、自分の直属の上司とうまくやるためには、「上司の上司」を理解する必要がある。
こういう生々しい処世術は学生のうちはわかりづらいことですが、実際に働くととてもよくわかります。日頃の半径●mの仕事では、こういうことが結構大事だったりするのです。
企業の採用では、
- 職務に関する能力があるかどうか
- コミュニケーション能力があるかどうか(一緒に働きたいか、嫌な奴じゃないか)
が判断されることになりますが、面接はもっぱら2に傾いたものでもありますが、まさに会社員というのはこの2つなのです。仕事の内容そのものと、社内での人間関係立ち振る舞い。
そして、社内の人間関係は、ただの友達集団ではなくて組織ですから、階層があるわけです。役割分担があるわけです。
ですから、実際に働くイメージを解像度高く持つためには、会社の人員、組織構造、配属される場所とその周囲の人間、直属の上司、こういった具体的な人間関係が結構重要だったりします。
そしてその会社がカルチャーとして、システムとして、どういう社内コミュニケーション環境、イデオロギー、カルチャーを持っているか。
業績が良い企業が社員に還元しているとは限らない
業績が良い企業として有名なのはファーストリテイリング、日本電産などで、これらは創業社長がトップダウンでガンガン改革をしていきます。トップは知れ渡っていて書物も出ている。
しかしながら、この手の企業の社員からは渋い口コミが聞こえてきます。
サラリーマン社長による改革が進んだCanonなんかも同様です。
社員満足度ランキング(https://kyodonewsprwire.jp/release/202201196308)などを見ると、グーグル、中外製薬、リクルート、セールスフォースドットコム、プルデンシャル・・・といったようにビジネスモデルが優れて収益性が高かったり、若手に仕事を任せる・裁量が大きい・スケールの大きな仕事ができる、スキルが身につく、というような企業が多い傾向があります。
1位 グーグルの社員クチコミ
この会社に3年以上いるだけでも、日本企業の10年ぐらいの濃密な体験ができます。また、キャリアにこの会社の在職を加えられただけでも、退職後もその実績がついて回ります。その大きな理由は、OB達が、Googleの採用基準の高さ、Googleyの精神を完全に理解しており、それに対して完全に信頼しているため、転職・キャリアプランに非常に有利になります。 (技術、男性、グーグル)
女性のみならず、ありとあらゆる面で公平性を保とうとしている努力が見られます。女性のマネジメントはもちろんのこと、女性のキャリアをサポートするメンターシステムも充実しています。福利厚生でも家族へのサポートは手厚く、働きやすい環境です。(営業、女性、グーグル)
2位 中外製薬の社員クチコミ
最近は自身のキャリア志向もだいぶ考慮されるようになり、やりたいこともやれる雰囲気ができてきた。また、3年目までの研修と英語研修が充実している。英語研修が充実している理由は、親会社がロシュで社内の発表資料で英語必須のものがあったり、研究計画書、報告書が英語であったりすることが理由と推察。(研究、女性、中外製薬)
年齢、性別に関係なく活躍できる風土がある。コンプライアンスに対する意識は非常に高く、経営トップからのメッセージも定期的に発信される。(製造、男性、中外製薬)
3位 リクルートの社員クチコミ
さすがと言わざるを得ない環境です。しっかりとした研修制度があり、ビジネスマナーから、トップセールスの営業方法まで全てを学べます。これらを通して、自分はとても成長できたと感謝しています。(営業、男性、リクルート)
何事も全力で「圧倒的当事者意識」を求められる。中途入社で入ると前職や他企業との文化の違いのギャップで戸惑う人は多いが、それを乗り越えると段々と業務が面白くなるはず。部署ではなくヒトに仕事が集まるため、社員はコンサルタントになるつもりの気持ちがないと務まらないと思う。(SE、女性、リクルート)
4位 セールスフォース・ドットコムの社員クチコミ
成果出すだけでなくその再現性の説明をして組織に還元する風土がある。”Ohanaの精神”と企業文化でも説明されているがまさにそれが体現されていると感じる。特にインサイドセールスの組織はナレッジをシェアしお互い助け合いながら各々の最大の成果を出そう、という雰囲気が比較的他部署に比べて強いように感じる。(営業、女性、セールスフォース・ドットコム)
組織として各社員自らが自身のキャリア開発を計画し推し進めるという施策があり、マネージャーも1on1などでその後押しをしてくれる。社員同士の業務ノウハウ・スキル共有も盛んであり、オンラインミーティング参加やアーカイブ視聴による学習の他、社員が利用できるオンライン学習サイトが複数あることや、社内公募への申し込みによるジョブチェンジやキャリアアップも可能であるため、成長・キャリア開発を望んでいる人にとっては魅力的だと思う。(エンジニア、男性、セールスフォース・ドットコム)
5位 プルデンシャル生命保険の社員クチコミ
企業理念や行動指針であるコアバリューを常に意識するような制度やイベントが実施されているため、常に創業の想いに立ち返ったり、社員同士がお互いに尊敬しあうことを推奨する風土が根付いている。またフルコミッションの営業社員であるにも関わらず、自らの時間を割いてまで、惜しみなく自分の知識を後輩に伝えたり、一緒に学びあう文化がある。(内勤、女性、プルデンシャル生命保険)
フルコミッションの世界であることから、周りの評価を気にする必要はなく、顧客に向き合える。報酬、評価はかなり明確。自身の働きが全てを決める。自身でスケジュール管理、目標管理が出来る人はかなり働きがいがある仕事だと思います。(ライフプランナー、男性、プルデンシャル生命保険)
日本に真のグローバル企業は意外と少ない
世界市場を、
- 北米地域
- 欧州地域
- アジア太平洋地域
と分けた時、大抵のグローバル企業に見える企業(85%)は売上の過半数をホーム地域に依存しているケースが多いです。
以上三地域で満遍なく綺麗に売り上げを上げているのは、コカコーラ、LVMH、IBM、インテル、ソニー、キャノン、、、と世界レベルで見ても限られています。
例えばトヨタやホンダなども欧州市場では苦戦していたりします。
実際、海外の人に、
知っている日本企業は?
と尋ねると大体出てくるのは
- トヨタ
- ソニー
- キャノン
- 任天堂
と数が限られていたりします。
もちろん、日本電産のように電動モーター領域で世界トップシェアを取っていて、BtoBの部品ビジネスであるが故にあまり認知度が高くないビジネスもあったりしますが、楽天のように一見すると社内公用語化・外国人社員も多くてグローバル企業のように見えて実際内弁慶企業、というのも少なくないです。
就活生がよく、
グローバルに働きたい、活躍したい
などと言いますが、その真意が、
- 英語を使いたいのか
- 外国人と働きたいのか
- 海外に行きたいのか
は不透明です。
全従業員の中で、海外勤務者数の割合が20%を超えているのは総合商社で、トヨタやソニー、キャノンといった企業ではなんと3%、8%、4%といった調子です。
外資系企業は意外と海外に行く機会はありません。それもそのはず、外資系企業とは、外国企業が日本でビジネスをするために立てた会社です。
しかも総合商社においても、海外勤務先の内訳として、46%程度がアジア、10%程度がオセアニア、アフリカ、16%程度が南米、ヨーロッパは12%、北米は8%・・・といった割合なのです。
単純計算で、総合商社勤務になって、北米ヨーロッパになる確率は、「20%×20%」で全従業員のうちのなんと4%、という割合になります。そもそも商社には、グローバル勤務に憧れて、英語力が高い人材が殺到するということも忘れないでください。
JTC大企業が人気である理由は、「JTC→中小ベンチャー」は可能でも逆は無理だから
ネット用語でJTC(ジャパニーズトラディショナルカンパニー)、つまり典型的な日系大企業という言葉がありますが、まずファーストキャリアでそこを踏み台にすると転職しやすい面もあります。
社格が強いからです。
大企業から中小零細・ベンチャーに転職はできても、中小零細・ベンチャーから大企業に転職するのは一般に難しいと言われています。
これが、多くの学生がファーストキャリアで大企業を目指す理由でもあります。
また、社員一人がどうのこうのして会社の趨勢が変わるわけでは無いスケールに達しているのが大企業が大企業である所以なので、安定性や待遇はもちろん、社員一人の存在感が相対的に弱いからこそ割と厚い懐でまったり働ける会社もある模様。
学歴と採用の関係。新卒と中途との違い。
多くの高校生は、wakatteTVとか、学校の先生とか、周囲に煽られて、良い大学に行くことや偏差値のことばかりが頭にあるでしょう。
高校生の頃に解像度高く理解しておくと有利なのは、
- 新卒採用(第二新卒) =24・25歳くらいまで
- 中途採用 =26歳以降の採用
は全く世界観が異なるということです。
学歴が重要なのは前者です。
後者になると仕事の実績が重要になります。
少なくとも日本市場はそうです。
ですから、26歳から大学に入り直そうとか正直無駄です。また、良い大学を出られなかった人や高卒の人も、頑張って職歴を積んで転職を重ねていけば26歳以降のフェーズでは成り上がれます。
25歳を機にゲームチェンジするということを頭に入れておいてください。
関東圏の就職人気上位校の場合・・・・
関東圏の就職人気上位校の場合、新卒なら
- 東大 (学生数27,011)
- 慶應 (学生数33,625)
- 早稲田 (学生数52,078)
- 一橋 (学生数6,382)
で総採用数の2/3は埋まってしまう。
これらの大学だけで、26000人ぐらいの人間が毎年新卒として送り出される。
新卒採用数トップの三菱UFJ銀行ですら、採用数は1000いくかいかない程度である。
https://toyokeizai.net/articles/-/252280?page=3
関東の就職人気企業であると、大学の偏差値が10落ちるだけで、採用枠は1/10に落ちるイメージです。学習院卒が慶應卒と新卒で同じ枠を奪い合おうとするとかなり厳しくなります。
1位 | 東京大学 | 75.0 |
2位 | 京都大学 | 72.3 |
3位 | 一橋大学 | 72.0 |
4位 | 国際教養大学 | 70.0 |
5位 | 慶應義塾大学 | 69.5 |
6位 | 東京外国語大学 | 69.3 |
7位 | 東京工業大学(東工大) | 68.8 |
8位 | 国際基督教大学(ICU) | 68.0 |
9位 | 大阪大学 | 67.3 |
10位 | 早稲田大学 | 66.7 |
11位 | 上智大学 | 66.4 |
12位 | 名古屋大学 | 66.2 |
13位 | お茶の水女子大学 | 65.9 |
14位 | 東北大学 | 65.7 |
15位 | 筑波大学 | 65.6 |
16位 | 神戸大学 | 64.7 |
16位 | 横浜国立大学 | 64.7 |
18位 | 九州大学 | 64.6 |
19位 | 北海道大学 | 64.5 |
20位 | 立教大学 | 64.0 |
21位 | 同志社大学 | 63.5 |
22位 | 名古屋市立大学 | 63.4 |
23位 | 千葉大学 | 63.3 |
23位 | 大阪市立大学 | 63.3 |
25位 | 青山学院大学 | 63.0 |
26位 | 明治大学 | 62.9 |
27位 | 横浜市立大学 | 62.8 |
28位 | 東京理科大学 | 62.5 |
29位 | 東京都立大学 | 62.3 |
29位 | 名古屋工業大学(名工大) | 62.3 |
31位 | 大阪府立大学 | 62.2 |
32位 | 東京農工大学 | 62.1 |
33位 | 豊田工業大学 | 62.0 |
34位 | 電気通信大学 | 61.8 |
35位 | 金沢大学 | 61.3 |
36位 | 中央大学 | 61.2 |
37位 | 広島大学 | 61.0 |
37位 | 京都府立大学 | 61.0 |
39位 | 東京海洋大学 | 60.9 |
40位 | 法政大学 | 60.8 |
41位 | 学習院大学 | 60.6 |
42位 | 岡山大学 | 60.0 |
42位 | 埼玉大学 | 60.0 |
44位 | 奈良女子大学 | 59.8 |
45位 | 立命館大学 | 59.7 |
45位 | 成蹊大学 | 59.7 |
47位 | 立命館アジア太平洋大学(APU) | 59.5 |
48位 | 関西学院大学(関学) | 59.4 |
49位 | 熊本大学 | 59.3 |
49位 | 明治学院大学 | 59.3 |
51位 | 武蔵大学 | 59.1 |
52位 | 関西大学(関大) | 58.8 |
53位 | 信州大学 | 58.7 |
53位 | 長崎大学 | 58.7 |
55位 | 静岡大学 | 58.6 |
56位 | 滋賀大学 | 58.3 |
56位 | 成城大学 | 58.3 |
58位 | 國學院大學 | 57.9 |
59位 | 新潟大学 | 57.7 |
59位 | 日本女子大学 | 57.7 |
61位 | 芝浦工業大学 | 57.5 |
62位 | 関西外国語大学(関西外大) | 57.2 |
63位 | 津田塾大学 | 56.8 |
63位 | 東京女子大学 | 56.8 |
63位 | 獨協大学 | 56.8 |
63位 | 工学院大学 | 56.8 |
67位 | 福岡女子大学 | 56.7 |
68位 | 大阪教育大学 | 56.5 |
69位 | 昭和女子大学 | 56.3 |
70位 | 鹿児島大学 | 56.0 |
70位 | 群馬県立女子大学 | 56.0 |
70位 | 名古屋外国語大学(名古屋外大) | 56.0 |
73位 | 東京芸術大学(芸大) | 55.9 |
73位 | 駒澤大学 | 55.9 |
75位 | 専修大学 | 55.6 |
76位 | 鳥取大学 | 55.5 |
76位 | 南山大学 | 55.5 |
78位 | 東京経済大学 | 55.2 |
78位 | 名古屋学芸大学 | 55.2 |
80位 | 岩手大学 | 55.1 |
81位 | 小樽商科大学 | 55.0 |
81位 | 東洋大学 | 55.0 |
81位 | 聖心女子大学 | 55.0 |
84位 | 和歌山大学 | 54.9 |
84位 | 山口大学 | 54.9 |
86位 | 佐賀大学 | 54.8 |
86位 | 弘前大学 | 54.8 |
86位 | 西南学院大学 | 54.8 |
89位 | 山梨大学 | 54.7 |
89位 | 東京電機大学 | 54.7 |
89位 | 中京大学 | 54.7 |
89位 | 愛知大学 | 54.7 |
93位 | 愛媛大学 | 54.6 |
93位 | 大分大学 | 54.6 |
93位 | 名城大学 | 54.6 |
93位 | 二松學舍大学 | 54.6 |
93位 | 京都女子大学 | 54.6 |
93位 | 同志社女子大学 | 54.6 |
99位 | 秋田大学 | 54.4 |
99位 | 近畿大学(近大) | 54.4 |
99位 | 東京都市大学 | 54.4 |
102位 | 島根大学 | 54.1 |
103位 | 産業能率大学(産能大) | 54.0 |
103位 | 学習院女子大学 | 54.0 |
105位 | 神田外語大学 | 53.8 |
105位 | 大妻女子大学 | 53.8 |
107位 | 宮崎大学 | 53.7 |
108位 | 高知大学 | 53.5 |
108位 | 龍谷大学 | 53.5 |
110位 | 京都産業大学 | 53.2 |
111位 | 甲南大学 | 53.1 |
111位 | 福岡大学 | 53.1 |
113位 | 会津大学 | 53.0 |
113位 | 清泉女子大学 | 53.0 |
113位 | 東北芸術工科大学 |
53.0 |
116位 | 武蔵野大学 | 52.9 |
117位 | 京都外国語大学(京都外大) | 52.6 |
118位 | 大正大学 | 52.5 |
119位 | 女子栄養大学 | 52.3 |
120位 | 大阪経済大学 | 52.0 |
120位 | 畿央大学 |
52.0 |
120位 | 共立女子大学 | 52.0 |
123位 | 実践女子大学 | 51.9 |
124位 | 東京家政大学 | 51.8 |
125位 | 福島大学 | 51.7 |
125位 | 日本大学(日大) |
51.7 |
125位 | 立正大学 | 51.7 |
125位 | 杏林大学 |
51.7 |
125位 | 追手門学院大学 | 51.7 |
130位 | 東京農業大学 |
51.6 |
131位 | 亜細亜大学 | 51.4 |
132位 | ノートルダム清心女子大学 |
51.3 |
133位 | 千葉工業大学(千葉工大) |
51.0 |
133位 | 武庫川女子大学 |
51.0 |
135位 | 琉球大学 |
50.9 |
135位 | 摂南大学 |
50.9 |
137位 | 神奈川大学 | 50.7 |
137位 | 愛知淑徳大学 |
50.7 |
139位 | 国士舘大学 |
50.6 |
139位 | 金城学院大学 |
50.6 |
141位 | 愛知学院大学 |
50.5 |
141位 | 椙山女学園大学 |
50.5 |
143位 | 明星大学 |
50.4 |
143位 | 玉川大学 |
50.4 |
143位 | 文教大学 |
50.4 |
143位 | 愛知工業大学(愛工大) |
50.4 |
147位 | 佛教大学 | 50.3 |
147位 | 大阪工業大学(大阪工大) |
50.3 |
149位 | 神戸女学院大学 |
50.2 |
150位 | 共愛学園前橋国際大学 |
50.0 |
151位 | 拓殖大学 |
49.8 |
152位 | 名古屋学院大学 |
49.7 |
153位 | 大東文化大学 |
49.6 |
154位 | 中部大学 |
49.5 |
155位 | 東北学院大学 |
49.3 |
155位 | 九州ルーテル学院大学 |
49.3 |
155位 | 白百合女子大学 |
49.3 |
158位 | フェリス女学院大学 |
49.2 |
159位 | 千葉商科大学 |
49.1 |
159位 | 就実大学 |
49.1 |
161位 | 鹿屋体育大学 |
49.0 |
161位 | 創価大学 |
49.0 |
161位 | 新潟青陵大学 | 49.0 |
164位 | 新潟国際情報大学 |
48.7 |
165位 | 東海大学 |
48.6 |
165位 | 四天王寺大学 |
48.6 |
165位 | 鎌倉女子大学 |
48.6 |
168位 | 帝京大学 |
48.5 |
169位 | 帝京平成大学 |
48.2 |
学歴は錯覚資産として機能する
学歴は、
- 知的処理能力の指標
- 錯覚資産
- 学閥人脈
の効果があり、特に錯覚資産性と学閥人脈には気をつけたいところです。
科学的な調査により、人材採用において学歴というのはあまり入社後のパフォーマンスと相関がないことがわかっており、それでも学歴が重視されるというのは錯覚資産性や学閥人脈によるところが大きい。
特に慶應閥のような力を持っている学閥には気をつけましょう。上位者がやたら慶應ばかりという会社は少し注意して見た方が良いかもしれません。
浪人のリスク、デメリット
偏差値10の差はおおよそ高校の2学年分と言われています(山崎元)。1年留年して偏差値10上の大学に受かるかどうかというのは厳しいラインで(50%切る)、おおよそ2年はかかるという概算から導き出されたものです。浪人1年はビジネスマンが40年働くとすれば時間的資源の2.5%に該当します。大学の偏差値を5程度上げるために時間資源を浪費するのは割が合わないのです。
新卒プロパー社員を純粋培養する会社と、中途の人材を流動的に出し入れしている会社がある
銀行・インフラ系は新卒ばっかりです。新卒占有率が高い会社が多いです。
https://toyokeizai.net/articles/-/155132?page=3
新卒プロパー社員が占める会社と、中途が多い会社というのがあります。
- 転職者を多く受け入れている会社(https://toyokeizai.net/articles/-/72545?page=2)
注意が必要なのは銀行です。銀行は新卒採用でほとんど埋め尽くされ、学歴と入行年次が一生つきまとうというカルチャーがあります。
証券と銀行の違い
銀行業界は一生、学歴と入行年次がつきまとうのに対して、証券業界は「数字が全て」のようなところがあるため、低偏差値大学出身者による逆転(学歴下克上)が可能です。逆にいうと、自分の出身大学の優位性を固めたい人は銀行に行った方が良い。
これはビジネスモデルの違いです。
証券業界では数字を上げた人間が会社に貢献できる、偉いというウェートが重い部分があるのです。また、ゴールドマンサックスなどの外資系投資銀行を見ていてもわかるように証券業界は景気によって部署の再編が起こったり、給与が大きく変わる世界です。
会社は変えられないが(変革困難)、会社を変えることはできる(転職可能)
サラリーマンの特権は、会社を乗り換えることです。
キャリアというのは奥行きがあるものです。人生は長く続いていき、今の時代はずっと同じ会社にいなくても良いわけです。
会社を乗り換えるものだ、キャリアは紡いでいくものだ、と考えた時、
一生ずっとこの会社にいる
という意識は持たないで良いわけです。暫定的な選択で良いわけです。となると、キャリアというものを考えていくときに、選ぶ会社というのは、「その会社を辞めた後にその会社にいたこと、経験はどう生きるか」ということを意識しながら選んでいくと視野が広がるはずです。
要は会社は踏み台です。
新卒が業界と会社の未来(10年後)を予測するのはまず無理
業界も会社も変わっていきます。平成初期と平成30年の、世界の企業時価総額ランキングや日本企業時価総額ランキングを比較してみてください。
- 世界ではTOP50以内の位置を30年キープした日系企業はトヨタだけ(日本企業時価総額ランキング 推移)
- 国内ではTOP20以内の位置を30年キープしたのはトヨタ、NTT、三菱UFJ、任天堂だけ(https://moneyworld.jp/news/05_00046949_news)
東大生・京大生の人気就職先ランキングは、1998年と比較すると、2020年では外資コンサルティングファームだらけになっています。
https://www.onecareer.jp/lp/shukatsusei_shimbun/009/
新卒学生の人気企業ランキングは、
「社会をわかってない奴が選んだランキング」
「将来潰れる会社多数ランキング」
なんて揶揄されることが多いのですが、別にこれは新卒に限らず、多くの社会人もまた、企業や業界の未来なんてあてられないのです。
特に10年後なんてわからない。
新卒は尚更わからない。
ですから、業界や会社の将来性を占って決める、ということを本気でやるのであれば、株を買った方が良いのかもしれません。
就活に直面している24歳、22歳、20歳、18歳の皆さん。10年前の自分は、今の自分を正しく予測できていましたか?
10年後の日本、社会、業界、企業の成績であったり、自分の姿なんてなかなか思い描けるものではありません。
とはいえ、日本企業の大手50社くらいを学生のうちに研究しておくのは有意義なことでしょう。
https://honkawa2.sakura.ne.jp/5441.html
【オススメ】 市場規模マップ(https://stat.visualizing.info/msm) 業界動向サーチ(https://gyokai-search.com/2nd-genre.htm) 業界地図デジタル(https://gyoukai.toyokeizai.net/list)
強みを活かす、という話は胡散臭い
「強みを活かそう」というキャリア本はよく出回っています。
強みと仕事の満足には有意な関係があるものの、その相関はとても小さいです。また、その強みが、周りにいる競合に埋もれてしまう場合には無意味化してしまいます。
強みは相対的なものなのです。
強みというのは、今いる場所で、うまく仕事を回すための自己認識としては有用ですが、「職業選び」「会社選び」の軸とすると、かなり怪しいものです。
MBTIやエニアグラムも当たらない
自己分析や自己理解などは就活・転職活動で求められますが、世の中に溢れる自己診断ツールは当たらないものです。
あまり意味がない。
あの手の適性診断で適職など見つかりません。
ジョンホランドが考案したRIASEC、それからVRT、VPI、CPS-J、SDSキャリア診断なども疑問視されています。
ストレングスファインダーも同様です。かなり怪しい。
学歴、前職の経歴、面接、インターンシップ、職業知識テストですら相関係数0.5すら無い
仕事のパフォーマンスを事前に見抜くことができるのか?という研究は世界各国でなされていますが、いわゆる適性検査と就職後のパフォーマンスの相関を調べると、
- 学歴
- 前職の経歴
- 面接
- インターンシップ
のいずれも相関係数0.5すら無いことがわかっています。
すなわち、一般的な日本企業で実施されている人材登用のやり方というのは、パフォーマンスの指標としてはほぼ使えないことが科学的にわかっているのです。
ある企業でバリバリ働いていて評価も高かった人が、別の会社に移ってダメになるということはよくあります。新しい場所に移れば、そこで新しい人間関係を構築し、社内知識を蓄積して、うまく立ち回っていかねばなりません。職種や仕事内容が同じ・似ていても、仕事というのは環境次第なところがあります。変数が多すぎるのです。
組織のカルチャーが違えば、評価される人は変わります。極端な話、新しい職場で権力者に嫌われたり、いじめられて仕舞えば前職でどれだけ出来ていた人でもダメになってしまうでしょう。
企業にとって人材採用は金がかかります。採用後も金がかかります。ですから必死にあの手この手を尽くしていますが、それでも彼らに人材は見抜けない。ということは、求職者はもっと見抜けないでしょう。
仕事選び、マッチングというのは難しいのです。
社会人とは遅刻しないこと、ではない
専門学校に通ったり、大学のキャリアサービスか何かを利用したり、就活セミナーなんかに行くと、
「社会人は時間命」
「遅刻は絶対にしてはいけない」
などと言われることがあります。
時間厳守が社会人の基本であると。
ぶっちゃけ、これは会社によります。それから、そこでの人間関係というか、関係値にもよります。
ただ、個人的な意見を言わせてもらえれば、
遅刻してはやばい局面で遅刻しない
が守れれば良いのではないか、と思います。どうでも良いようなことは、遅刻しても、まぁ大丈夫です。経験上大丈夫です。
日頃の仕事の実績、信頼があれば、多少のミスは目を瞑ってもらえます。
穴を開けたら穴を開けたなりのリカバリーをすれば良い。
一方で、大事な場面ではしっかりとやってくる。
こういうメリハリがわかることがサラリーマンには大事です。
一応、新卒にはこういうことを教えるのは良くないので、世の中的には「遅刻はダメだ!!時間厳守!!!」と教えるのですが、客先を待たせるようなことがない業種、オフィスワークで、どうってことない日に多少遅刻する程度でサラリーマン生命が終わったりすることはありません。
もちろん、遅刻はしない方が良いに越したことはないので、強いていうなら、ですが。
日程と資料と待ち合わせ場所は2回確認する
勝負時で外さないための社会人の基礎です。
帰る時、明日の日程を確認して帰り、翌日出社したら当日朝にその日の予定と明日の予定を確認する。
資料に関しても、作り終えた後に確認し、それを提出する前やプレゼン前に確認する。ありがちなことですが、直前の確認によって大事を回避できた、なんてことは結構あります。
そして待ち合わせ場所。これは都会で典型的ですが、待ち合わせ場所がビルで、その場所に着いたから、と近くで時間を潰していざ待ち合わせ場所に行こうとしたらビルのエレベーターが止まって・メンテナンスして渋滞が出来ていたとか、ビルの中で迷ったとか、場所を間違えていた、入口が逆側だったとか、こういうことはよくあります。
大事な用事ほど、早めに到着して、そして実際の待ち合わせ場所かその手前までちゃんと確認する、ということは結構大事です。土壇場になって焦って時間が無い、ということはよくあります。
この手の失敗はプライベートの旅行でもあるものです。
飛行機やホテルのチケットをちゃんと確認したら、日にちがずれていたとか、実際の場所に間に合わないとか、ありがちな話です。
報連相(ほうれんそう)より相手の状況を想像して連絡できるかどうか
社会人世界では、
- 結論から話せ
- 事実と意見は分けろ
- まず確実なことを確認しろ
- 主語は抜くな
- 数字で話せ
- PREPでまとめろ
といった様々な教えがあります。
代表的なのは報告・連絡・相談、通称:ほうれんそうでしょう。
でも、ほうれんそう、みたいな教えはテンプレすぎます。
結局、社内でも社外でもそうですが、コミュニケーションで大事なのは相手の状況を想像してアプローチできるかどうか、です。
よく言うのは、できる人間は上司に対して3つ提案を持っていくとか、最初の段階でドラフトを持って行って方向性を合わせるとか、そういう話です。
緊急な案件、重大な案件に対するレスポンスで、すぐに返せない場合には、一度即レスして後で連絡する旨を伝える、など。待たせている時間に余計な不安や心配を作ってしまったり、状況を悪化させることがあります。
また、余計なことをしない、というのも大事です。
一見すると気を配っているように思えて、ただ自分の処世術・印象づけのために、無駄な虚礼であったり、コミュニケーションを取ろうとして、メインの仕事を滞らせたり、重要な人と重要な人のやり取りをインターセプトしたり、無駄なコストを発生させる人がいます。ゼークトの組織論で言う無能な働き者です。
有能な怠け者は指揮官にせよ
有能な働き者は参謀に向いている
無能な怠け者は連絡将校か下級兵士が務まる
無能な働き者は銃殺するしかない
この手のコミュニケーションセンスは、個人差が大きいので、面接を通してコミュ障ではないかどうかを測り、そして新卒には「ほう・れん・そう」などのテンプレを叩き込むことで対応させようとしているのが会社です。しかし場合によってはそういった定規杓子なやり方が邪魔になることもあります。
社会人世界でよく言われるのは、無駄なメールのやり取り・往復を減らせ、ということ。
例えば、
- じゃあ今度お会いしましょう
- そうしましょう
- いつにしますか?
- いつが空いてますか
- ●日ならいいですよ
- ●日はちょっと無理です・・・
みたいなやりとりを延々としていては無駄なので、
「お会いできるようであれば、候補日としてA、B、C、Dがありますのでご都合が合うお日にちをご教示くだされば幸いです」
というような形にすれば相手からのレスで終了します。このような工夫です。
例えば、このブログでは、
- 当日のアクセスランキング
- 週間のアクセスランキング
- 月間のアクセスランキング
を表示し、しかも一般のブログよりもかなり多めの数を表示しています。さらに各記事に「関連記事」の表示を行い、また、メニュー項目には多くのブログでは設けられていない「全記事」の表示も行っています。検索窓もあります。
「受講生とのやりとり」というコーナーでは、読者とのメールのやり取りも公開しているのですが、私は短文で投げかけられた文章に対してかなりの長文で返しています。これは対面での会話だとしたらしゃべっている量のアンバランスがひどく超コミュ障だと言えますが、このテキストベースのやりとりでなぜそれをやるかというと、相手の質問から聞きたいであろう範囲を推測して網羅的に一度に答えることで往復を減らそうと努力しているのです。また、そのやり取りをアーカイブとして残すことによって、類似の疑問を抱いている人がリファレンスできるような仕組みを作っています。
それから、エッチ系の動画を載せている場合には【閲覧注意】などと表示をしています。これは電車内などでスマホで閲覧している人たちがうっかり車内でエロ音声を流さないようにするための配慮です。
まぁ、実際このブログではそんなに気を使ってはいませんが、「想像力を巡らせたコミュニケーション」は大事です。
面接で求められること
- 聞かれてないことを喋らない
- 聞かれたことだけ喋らない
- 喋りすぎない
- 喋らなさすぎない
のバランス。
これを絶妙に操作しながら相手を食いつかせること。
そして、「私はあなたたちに合わせる能力と意志がありますよ」「私と働いてもいいと思ってください」という訴求。
トレードオフとトレードオン
「調整力」というのは大抵、トレードオフとトレードオンです。
大体どんな仕事にも、トレードオフがあります。あちら立てばこちら立たず。それについて、最終的な決断をするのがマネジメントの仕事でもあります。そして、瑣末な次元の仕事であれば、上司がトレードオフについてどちらを取るかの方針を示しておくことが良いでしょう。
トレードオフの構図について、「両取り」できる構図を生み出すのがトレードオンですが、対立しているとか噛み合わない問題も、よーく見ていくと交点が見つかったり、その問題自体を消滅させることができたりします。
仕事をしていると、
- あれもしなければならない
- これもしなければならない
ということが多いですが、
- どれを選んでどれを捨てるか
- どれにどれだけのリソースを配分するか
- やらずに済む方法はないか
- 同時に一挙総取りできないか
ということを調整する能力は問われます。
もちろん他人に振る能力も含めて。
根回しとは
根回しとは、ナンパした二人組においてブスな方を優先的に気持ち良くさせて、有利な流れを作ることである。
(美女とブスのペアをナンパした場合、そのナンパに反対するのはブスであるから)
反論潰しである。
社内営業≒法人営業
ドミノ倒し、ピタゴラスイッチ。
幹事・議事録作成
- 幹事 = クリエイティブなエンターテイン能力のテスト、オーガナイザー、仮説提案能力のテスト
- 議事録作成 = 情報編集力のテスト
会社員生活はありとあらゆる不意打ちテストで溢れかえっている。
サラリーマン(会社員=正社員)とは一体何か
実は、日本における既得権益の最たるものは、「正社員」だと言われています。
正社員なんか無くしてしまえば良い、というのは社会学者の宮台真司氏や竹中平蔵氏らの主張でもあります。ホリエモンはそこまでは言っていなくても正社員はくだらない、と言っています。
日本では正社員に対して厳しい解雇規制がある。
だから解雇できない。
そんな中で産業構造改革などできやしない。
就活生が必死に就活をするのは「正社員特権」に食らいつくためですが、この正社員特権が、諸外国と比べて低い失業率を保つ代わりに、日本の足を引っ張っている、という課題意識が広まってきています。
これからのサラリーマンは、ここを意識せねばならない。
「長期雇用」「年功序列」「擬似家族」が崩壊し、上司のマネジメントも変わる
旧来の日本では、長期雇用、年功序列を前提に、一度採用した人材を家族のように時間をかけて面倒を見るという文化が昔はありました。これが消えて、中間管理職も「チームでの成果」が厳しく見られるようになった今、上司は部下を育てるインセンティブを失いつつある。
多少の失敗を許し、長い目で見て、じっくりと若手を育てていくことができない。
こうなると、上司も上司で、伸びるやつにリソースを注ごう、辞めない奴にリソースを注ごうということになってきます。
つまり、現代では出来ない社員はさっさとスルーされて、閑職に飛ばされる時代です。
リクルートで45歳でトップに上り詰めた出木場さんが、「上司の仕事、マネジメントの仕事は部下に失敗させること、させても良い環境づくり」と言っていましたが、それはリクルートレベルで体力がある企業だからこそできることでもあるのかもしれません。
一方で管理職はフェアネスを求められる
管理職が特定の部下と親密にベタベタしていると、他の社員は良い気がしないでしょう。あいつは贔屓されているのでは無いか、とか、評価が歪んでいるのでは無いか、と上司のマネジメントに疑義を抱く。
学生の人は教師を思い浮かべてみてください。生徒指導・生活指導の先生が特定の女生徒と仲良くやってたら
「あのすけべ教師、女子にだけ甘くしてないか?」
と疑問を持つでしょう。
できる人間ほど、「好き嫌いで人員の配置が行われている、自分は省かれている、正当に評価されていないのではないか?」と上に疑念を抱いたらやめていきます(その人のコミュニケーション能力や人間性に問題がある可能性もあるが)。
そこで上司は、フェアにフラットに接することを意識する。
一方で明確に、「見切る部下」「期待する部下」というのがいるわけです。上司の内心では必ず、部下に対する思いに差がついている。こういうのは下にいると見えづらい。そして鈍感な人は左遷されるまで気付かないかもしれません。
また、現代はパワハラ・セクハラに厳しい時代ですから、上司も部下に対しての接し方をよく考えています。
つまり、現代のサラリーマンは、「アットホームな空気、親密な空気、近い距離感、ずっと一緒にいることを前提にした近い距離での叱咤激励」は期待できません。だからこそ、自分が出世コースに乗れているか否かの判断がより難しくなる中で、いかに上司に賭けてもらえる部下になれるかが鍵となります。
上司はボトルネックを潰しに行くので主体性が大事
上司によっては部下に対してマイクロマネジメントをするタイプもいますが(管理職になったばかりの人に多い)、理解が深い人は「ボトルネックを潰しに行くのがマネジメントの仕事」と考え、動くボトルネックを探し回ってはそれを潰そうとします。
例えば新入社員になんかにはこまめにフォローを入れたり、進捗を確認するのは大事でしょう。一方でベテランに事細かにマイクロマネジメントをするのはウザい。これは社会人経験がない子供・学生でも、親との付き合いをイメージすれば容易にわかるはずです。
だからこそ、できる人には仕事が任せられるし、できる人になりたければ任せられる人になり、さらに主体的に動いていかなければなりません。
人材価値の公式
人材価値=(能力+実績)×働ける残り期間
【注意】
- 新卒時は能力はポテンシャル評価、30代では実装している実際に運用できる力
仕事の軸、仕事選びの軸
- 個人技か?チームプレイか?
- 売る仕事か?作る仕事か?
- 有形商材か?無形商材か?
- toCか?toBか?
- 短期プロジェクト型か?長期プロジェクト型か?
- プロダクトビジネスか?ソリューションビジネスか?
- 変化しやすい業界か?変化しにくい業界か?
- エキスパートか?ジェネラリストか?
2chで見つけた就職偏差値表
【80】McKinsey GS
【79】Bain BCG JPMorgan MorganStanley
=====世界の重鎮=====
【78】ATKearney BofA Google
【77】Strategy& RolandBerger ADL Barclays citi UBS BNPParibas
【76】日本銀行 野村證券(GM) ZSAssociates P&G(マーケ) HSBC RBS DeutscheBank CreditSuisse Lazard
=====海外トップ大勝ち=====
【75】日本政策投資銀行 三井不動産 三菱地所 三菱商事 野村證券(IB)
【74】国際協力銀行 SMBC日興証券(IB) 東京海上日動(SPEC)
【73】EYParthenon Accenture(戦略) CDI IGPI 伊藤忠商事 日本生命(専門) 三井住友海上(SPEC)
【72】野村アセットマネジメント みずほFG(GM/AM/GCF)
日本生命(AC) 第一生命(AC) クオンツ全般 三井物産 Microsoft ユニリーバ(マーケ) みずほ証券(IB)
【71】NRI(経) MRI DI 日本テレビ テレビ朝日 フジテレビ TBS 講談社 集英社 日経新聞 電通 国際協力機構 KPMG(FAS) 三菱UFJモルガンスタンレー証券(IB) Amazon EY(AC) PwC(AC) 損害保険ジャパン(AC)
【70】LEK KornFerry Mercer Oliver Cisco AWS SMBC日興(ST) 日本取引所グループ アセットマネジメントOne その他AC全般 住友商事 小学館 文藝春秋 大和証券(IB/GM) 日本ロレアル(マーケ) 花王(マーケ) 資生堂(マーケ) JAFCO
=====東京一工勝ち=====
【69】DTC MURC IBM(戦略) SAP Bloomberg トヨタ 味の素 任天堂 丸紅 博報堂 JR東海 三菱UFJ銀行(戦略財務会計/FT/GCIB) 日本証券金融 三菱UFJ国際投信 三井住友DSアセットマネジメント テレビ東京 読売テレビ 朝日放送テレビ 毎日放送 関西テレビ
【68】PwC Salesforce VMware シーメンス 日本郵船 商船三井 大和アセットマネジメント 三井住友トラストアセットマネジメント 農林中央金庫 全国銀行協会 日本証券業協会 サントリー 共同通信 朝日新聞 読売新聞 KADOKAWA 新潮社 東京ガス 東急不動産
【67】DTFA KPMG Cambridge INPEX ニッセイアセットマネジメント 日本損保協会 証券保管振替機構 監査法人トーマツ PwCあらた EY新日本 あずさ P&G(その他) ユニリーバ(その他) NHK 富士フイルム 東京建物 森ビル 豊田通商
【66】Accenture(ビジネス/デジタル) NRI(AE/TE) JRI(コンサル) キリン ソニー キーエンス AGC 旭化成 関西電力 大阪ガス 野村不動産 ヒューリック 毎日新聞 ENEOS 日本貿易振興機構 セントラル短資 上田八木短資
【65】IBM EYSC Abeam Capgemini 日本Oracle McCann アサヒ 明治 ソニーミュージック 首都高速 川崎汽船 中部電力 JERA 東京海上日動(グローバル) 東京短資 JR東日本 東急 阪急阪神HD 双日 伊藤忠丸紅鉄鋼 武田薬品工業 東レ 三菱ケミカル 住友化学 信越化学 住友不動産 WOWOW NTT都市開発
【64】みずほR&T(コンサル) DIR(コンサル) 日本経営 NTTデータ経営研究所 日本M&A NTTデータ NTTドコモ 日立製作所 Accenture(SE) リクルート JT 三菱UFJ銀行(OP) 三菱UFJ信託銀行 日本生命(総合) 日本相互証券 損保料率算出機構 日揮 三菱重工 本田技研工業 デンソー ファナック 東京エレクトロン 日本ロレアル(その他) メタルワン アステラス製薬 中外製薬 三井化学 森トラスト
【63】NTTコミュニケーションズ KDDI NS-SOL 三井住友銀行(総合職) 三井住友信託銀行(G) 三井住友海上(総合職) 第一生命(総合職) 信金中央金庫 JA共済 生命保険協会 信託協会 AIG損害保険
鹿島建設 JR西日本 東京メトロ JAPEX 出光昭和シェル 小松製作所 川崎重工 日本製鉄 3M IHI エーザイ 豊田自動織機 住友電気工業 パナソニック 花王(その他) 資生堂(その他) 日清食品 日清製粉 中日新聞 ONE
=====早慶地帝勝ち=====
【62】クニエ シグマクシス SoftBank DeNA Yahoo! 日本HP 富士通 NEC ISID DIR JRI NTT東日本 日立コンサル HPE LINE みずほFG(OP) 商工組合中央金庫 日本政策金融公庫 野村證券(リテール) オリックス 帝人 東京電力 小田急電鉄 飯野海運 大林組 大成建設 清水建設 ボッシュ JFEスチール ライオン ネスレ日本 森永製菓 日清紡 京セラ 村田製作所 ユニ・チャーム カゴメ ハウス食品 ヤクルト 長瀬産業 キッコーマン 協和キリン KOSE サッポロビール 大塚製薬 TOTO ブリヂストン クボタ ダイキン JSR ADK JR東日本企画 三井不動産レジデンシャル
【61】REVAMP 博報堂コンサル BayCurrent CyberAgent みずほR&T(IT) 電通デジタル NTT西日本 CTC 三井住友銀行(リテール) 損害保険ジャパン 明治安田生命(総合職) SMBC信託 住友生命(総合職) JCB 三井住友カード 産経新聞 時事通信 兼松 竹中工務店 三菱電機 日産 昭和電工 島津製作所 塩野義製薬 JX金属 シマノ 三菱マテリアル 積水化学 田辺三菱 ディスコ 東ソー バンダイ カルビー アイシン アッヴィ アドバンテスト エスティーローダ エリクソン オムロン電源開発 阪神高速 コスモエネルギー デンカ 千代田加工 近畿日本鉄道 NSユナイテッド海運 NEXCO中日本 NEXCO東日本 NEXCO西日本 九州電力 東北電力 京王電鉄 大阪メトロ 東武鉄道 西武鉄道 名古屋鉄道 京阪電気鉄道 スクエアエニックス バンダイナムコ
【60】シンプレクス ウルシステムズ 楽天
トレンドマイクロ フューチャー タタ ユニシス JSOL SMBC日興証券(総合) 大和証券(総合) マルハニチロ アサヒ飲料 ニチレイ 不二製油 雪印メグミルク キューピー グリコ ロッテ ミツカン 森永乳業 日本ハム 王子HD 中国電力 四国電力 スバル 伊藤忠エネクス 住友商事グローバルメタルズ タカラトミー セガサミー コナミ オリエンタルランド エプソン KIOXIA キヤノン クラレ 栗田工業 スクリーン 東芝 日本軽金属 古河電機工業 住友重機械工業 三井金属 ヤマハ発動機 ロート製薬 大正製薬 オリンパス 神戸製鋼 住友金属鉱山 大同特殊鋼 JA全農 安川電機 リクルート・コミュニケーションズ ヤマハ
【59】NTTデータ子会社上位(シス技/先端) NTTコムウェア レコフ JMAC スカイライト イグニションポイント リブコン CLIS MUIT アバナード 三菱UFJニコス ベネッセ 東急エージェンシー カネカ ニッスイ ブラザー 日本ペイント いすゞ テルモ マンダム TDK トヨタ車体 日本製紙 京成電鉄 北陸電力 沖縄電力 伊豆箱根鉄道 ゆりかもめ 宇部興産 阪和興業 日鉄物産 LIXIL ダイハツ スズキ 全信組連 SBIC 全国地銀協会 東京信用保証協会 日本郵便 アフラック 松井証券 マネックス証券 東洋エンジニアリング JR九州 南海 J:COM
【58】SCSK レイヤーズ 山田 FUNDBOOK 三菱倉庫 東京センチュリー ゆうちょ銀行 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和損保 三菱UFJモルガンスタンレー証券(総合) みずほ証券(総合) 新生銀行 りそな銀行 横浜銀行 三井住友ファイナンス&リース 三菱HCキャピタル JR北海道 日本紙パルプ商事 稲畑産業 豊島 ローム DAC ニップン 象印マホービン 大日本住友 小野薬品 関西ペイント コクヨ コニカミノルタ カネボウ SHARP シスメックス 大鵬薬品東京応化 日東電工 日鉄鉱業 日本電産 日本光電 日本精巧 岡谷鋼機パイロット パラマウントベッド フィリップス ポーラ ミスミ 三菱鉛筆 ワコール 長谷工コーポレーション カシオ
【57】オービック TIS 富士フイルムビジネスイノベーション キヤノンマーケティングジャパン 農中情報システム 東京海上日動システムズ 住友倉庫 芙蓉総合リース JA三井リース みずほリース アース製薬 IKEA ヴィトン ウシオ電機 横河電機 荏原製作所 ギガフォトン 小林製薬 参天製薬 シャネル sumco 大王製紙 東洋紡 トンボ 日本新薬 日本触媒 浜松ホトニクス ピアス 久光製薬 日立建機 マキタ 日立造船 日立ハイテク 日野自動車 ファーストリテイリング ファンケル 富士電機 HOYA マイクロンメモリ マツダ ミルボン 三菱アルミニウム 横浜ゴム リコー ルネサス 岩谷産業 JFE商事 読売IS 電通東日本 電通西日本 読売広告社
【56】トヨタシステムズ 日立ソリューションズ・システムズ サイボウズ 富士通Japan 富士通エフサス CLIS 大塚商会NECソリューションイノベータ ニッセイ情報 pssj musk ユニアデ ビジネスエンジニアリング マネーフォワード 丸紅情報システムズ セゾン情報システムズ 三井倉庫 三井製糖 富国生命 あおぞら銀行 ソニー損保 東京海上日動あんしん生命 オリックス銀行 太陽生命 江ノ島電鉄 秩父鉄道 千葉都市モノレール 新京成 多摩モノレール リンナイ NTN ジェイテクト ナブテスコ 因幡電機産業 日経広告社 朝日広告社 大日本印刷 電通北海道・九州 日経PR オリコム AOI デジタルガレージ セプテーニ オプト 大広 戸田 五洋建設 DMG森精機
【55】ジャストシステム ニトリ パーソル レバレジーズ JR四国 レイス バーチャレクス ライズ 船井総研 プロレドパートナーズ プラスアルファコンサルティング オースビー BTC タナベ アイレップ マイクロアド NTTデータ子会社中位(アイフィナコアウェーブ/MSE/テクノ)
NECネッツエスアイ Sky 三井情報 アビシス ドワンゴ インクグロウ ノースサンド 兼松エレクトロニクス ネットワンシステムズ freee 明治安田システムテクノロジー OBC HENNGE TKC ぐるなび 都築電気 エフアンドエム 博報堂プロダクツ 凸版印刷 毎日広告社 三井住友建設 沖電気 明電舎
=====MARCH関関同立勝ち=====
※外資ITは営業職想定
※DS職は会社+4相当
※特別表記がなければ全国転勤あり通常総合職を指す
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就活 てきとー
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就活 適性検査 落ちる
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就活 できることがない
就活 電話
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就活 とくぎ
就活 とりあえず受ける
就活 とても 言い換え
就活 とにかく受ける
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就活 とるべき資格
就活 とりあえず応募
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就活 どうせ落ちる
就活 どこも受からない
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就活 どんな人と言われる
就活 どうでもいい
就活 どうにかなる
就活 どこも 興味ない
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就活 なにする
就活 なんとかなる
就活 ない内定
就活 なぜこの会社なのか
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===
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説明しよう!西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である!平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである!「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった1つだけ!そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。