カラオケ店の収益採算について、主要な収益構造とコスト構造を整理し、採算が取れるかどうかのポイントを分析します。
1. 収益構造（Revenue）
① 主な収入源
-
ルーム料金（時間制 / フリータイム制）
- ピークタイム（夜・週末）とオフピーク（昼・平日）の料金差
- 一般的に1時間あたり500〜1,500円（地域や店舗規模による）
-
飲食販売（ドリンク・フード）
- ドリンクバー or ワンドリンク制（500〜1,000円）
- フードメニューのマージン（原価率30〜50%）
-
パーティー・団体利用
- 忘年会、新年会、学生の打ち上げ、二次会など
- セットプラン（2,000〜5,000円/人）
-
会員制・月額課金モデル（サブスク）
- 月額3,000円程度で歌い放題のプラン
- 固定収益の安定化
-
ルーム貸し出し・他用途利用
- 会議室、テレワーク、オンライン配信のレンタルスペース活用
- 近年、カラオケルームの用途多様化が進む
2. コスト構造（Cost）
① 固定費（Fixed Cost）
-
店舗家賃（立地が収益性に直結）
- 一等地（駅前）：数百万/月
- 郊外型：50〜200万円/月
- 広さや階層（路面店 or ビル内）で大きく変動
-
設備費・機材リース
- カラオケ機器（DAM・JOYSOUND）：1ルームあたり月5,000〜10,000円
- 内装費・防音工事（初期投資が大きい）
-
人件費
- シフト制のアルバイト中心（時給1,000〜1,500円）
- 深夜営業ありなら深夜手当が発生
-
減価償却費
- 店舗設備、機材の更新（耐用年数：5〜7年）
② 変動費（Variable Cost）
-
電気・水道・ガス代（意外と高コスト）
- カラオケ機器、空調、照明の電力消費が大きい
- 1店舗あたり月数十万円規模
-
フード・ドリンクの仕入れ
- 原価率30〜50%（マージンが確保しやすい）
-
ロイヤリティ（フランチャイズ店の場合）
- 本部へ売上の3〜5%支払い
3. 採算分析（Break-even Analysis）
① 収支分岐点（Break-even Point）
例：都市部の中規模カラオケ店（15ルーム）のケース
- 固定費： 家賃200万円＋人件費150万円＋機材費30万円＋その他50万円 ＝ 430万円/月
- 変動費： 売上の40%程度（飲食・電気代など）
- 平均客単価： 2,500円（ルーム料金1,500円＋飲食1,000円）
- 1日客数： 平均100人 × 30日 = 3,000人/月
損益分岐点の試算
売上 = 客数 × 客単価 = 3,000人 × 2,500円 = 750万円/月
- 変動費（40%）= 750万円 × 40% = 300万円
- 営業利益 = 750万円 −（固定費430万円＋変動費300万円）= 20万円（ギリギリ黒字）
② 採算が取れる条件
- ピークタイム稼働率が高い（深夜・週末で満室に近い状態）
- 飲食売上の強化（利益率の高いドリンク・フードを売る）
- 家賃・固定費の最適化（郊外型で安い物件を選ぶ）
- 他用途利用の拡大（テレワーク・会議室・配信スタジオなど）
4. 結論：カラオケ店の収益性は？
- 都市部の高家賃エリアでは厳しい（固定費が重い）
- 飲食販売の強化が鍵（ドリンクやフードのマージンを高める）
- オフピークの活用が必要（昼間の客単価を上げる工夫）
- 多用途利用でリスク分散（カラオケ以外の用途を増やす）
➡ カラオケ事業は、飲食とセットで運営しないと厳しい。家賃が高いエリアでは収益化が難しく、サブスクやテレワーク用途などの新しい活用が不可欠。
＝＝＝
 |
 |
 |
"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。