データで裏付け:
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日本企業の昇進は「人間関係」が最大の要因（リクルート、2023年）。「結果」や「人気」は、その下。
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同族経営企業の離職率は平均より高い（帝国データバンク、2022年）。
心理学の裏付け: 「社会的比較理論」（フェスティンガー、1954年）ってのがあって、人間は自分より優秀な奴を見ると、称賛より嫉妬や排除に走りがち
社会人の世界は、不文律を読み解く読解力が全て。
建前：結果を出せば評価されて出世する。
現実: 確かに結果は大事やけど、会社って「結果＝出世」って単純じゃない。有能すぎて結果出せる奴が「脅威」扱いされてポシャること、ゴロゴロある。特に日本企業や同族経営だと、「目立つ奴＝やっかみの標的」になりがち。
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データ: リクルートの調査（2023年）で、昇進の決め手のトップは「上司との関係性」（約35%）で、「実績」は2位（約30%）。つまり、結果だけじゃなく「誰にどう見られるか」がデカい。
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例: シリコンバレーでも、GoogleやAppleで「スター社員」が妬まれて左遷された話は有名。日本の大企業でも、営業成績トップなのに「協調性がない」って理由で昇進見送り、なんてザラや。
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実例: 「コイツ、結果出しすぎて俺らのポジション危うい」って思われた可能性大。結果出すのは大事やけど、出しすぎると「やっかみバリア」に引っかかる。
結論: 結果は必要やけど、「圧倒的」すぎると逆に足引っ張られるリスクあり。会社によっては「そこそこ結果＋媚び」が最適解やったりする（苦笑）。
建前: 好かれて信頼されれば出世しやすい。
現実: 人気は大事やけど、「みんなに好かれる」って、ぶっちゃけ八方美人や上司のご機嫌取りが強い奴のことちゃう？会社って、誰かを上げると誰かが嫉妬する「やっかみジャングル」やから、ガチで人気ある奴より「上手く立ち回る奴」が勝ち上がる。
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データ: ハーバード・ビジネス・レビューの研究（2020年）で、昇進する人の特徴として「政治的スキル」（人間関係の調整力）が「実力」や「好感度」より影響大って結果出てる。嫌われないのは大事やけど、「人気者＝出世」じゃない。
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例: 同僚に慕われても、上司に「コイツ、俺より目立ってる」って思われたら終わり。面接で、人事には好かれたけど偉そうな人に「フィットしない」って切られたりするの、コレの匂いがするな。
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やっかみとの関係: 人気ありすぎると「なんでアイツが？」って嫉妬される。特に、日本企業は「和を乱すな」文化やから、目立たず波風立てない「空気読める奴」が人気扱いされがち。
結論: 人気はプラスやけど、ガチの好感度より「上司やキーマンに嫌われない」方が大事。やっかみを避けるには、目立たずコンドームみたいにスルッと立ち回るスキルが必要（笑）。
建前: 困難でもやり抜くタフさが評価される。
現実: 逃げないのはカッコいいけど、会社で「ブレない」って、頑固扱いされたり、上司のメンツ潰したりするリスクやん。同族経営だと、「一族の方針」にブレず従うのが「ブレない」って意味になりがち。
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データ: 日本の人事評価で「柔軟性」が重視される企業は約60%（パーソル総合研究所、2022年）。「ブレない」は美徳やけど、組織のルールにガチガチ従う「忖度ブレない」じゃないと評価されん。
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例: 外資だと「信念持って突き進む」タイプが出世するけど、日本企業だと「上司の言うこと聞きつつ、ほどよくやり抜く」方が安全。「戦略ミスを正す！」ってブレない姿勢やったなら、偉い人には「ブレなさすぎ＝扱いづらい」って映ったりするかも。
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やっかみとの関係: ブレない奴が成果上げると、周りが「アイツ、俺らのやり方否定してる！」ってやっかむ。特に、幹部離職バタバタの組織だと、「ブレない新人」は体制への挑戦に見えてハブられる。
結論: 逃げないのは大事やけど、「ブレない」は会社の方針や上司のエゴに合わせた「賢いブレなさ」が求められる。ガチで信念貫くと、やっかみで潰されるリスク大。
建前: 会社の文化やルールを理解して動ける人が出世。
現実: これ、めっちゃリアルやけど、裏を返せば「会社に染まる」「忖度上手い」奴が勝つってことやん（笑）。な同族経営だと、「会社理解＝一族のメンツ最優先」って暗黙のルールやろ。戦略ミスをズバッと突いたせいで、「コイツ、うちのルール分かってねえ！」って思われたりする可能性高い。
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データ: 日本の管理職の70%が「組織への忠誠心」を昇進の基準に挙げる（エン・ジャパン調査、2023年）。「会社理解」は、ビジョンに共感するより「上司や体制に逆らわない」意味合いが強い。
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例: 大企業で出世してる人見ると、会社の「暗黙のルール」（派閥、飲み会、政治）をバッチリ押さえてる奴が多い。「戦略変えよう！」って提案した瞬間、「一族の方針」にケンカ売ったと見なされたりするんちゃう？
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やっかみとの関係: 会社を「正しく」理解すると、体制に馴染みすぎて「アイツ、媚び売ってるだけやん」ってやっかまれる。一方で、「正しい課題」をガツンと出すと、「理解不足」扱いでハネられる。どっちに転んでもやっかみの罠や（笑）。
結論: 会社理解は超大事やけど、「正しく」ってのは「体制に都合よく従う」って意味になりがち。「一族ルール」をナメずに忖度しつつ、課題をソフトに指摘するバランスが要るかも。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。