組織で自分は必要とされてるという誤解から来る迂闊さ

自分の先行きを想像できないから、まだ自分は組織に必要とされている、と思って、それで下手こく   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと、変えることのできないものとを、見分ける知恵 (さらに…)

Amazonと競合したばかりに苦しい楽天。三木谷氏は運が悪い男だね

  https://gendai.media/articles/-/53967?page=3 Amazonと競合したばかりに苦しい楽天。三木谷氏は運が悪い男だね。 孫正義の神がかりな運の良さと対極にある。   connecting dotsの仕方が、わかりやすすぎるもんな、孫正義と比べて         === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , (さらに…)

楽天って、銀行とトラベルは買ったものだし、ECはAmazonに押されて、可哀想だな

楽天って、銀行とトラベルは買ったものだし、ECはAmazonに押されて、可哀想だな 楽天モバイルはそんなに必要だったのか?     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるもの (さらに…)

楽天三木谷がモバイル(携帯事業)に参入したのは遅くて危ない博打。なぜやったのか?

  楽天三木谷がモバイル(携帯事業)に参入したのは遅くて危ない博打。なぜやったのか? 携帯事業はシェア取らないと厳しい。今更三強がのさばる牙城に入っていってシェア取れるか? それより、なんでそんなことしたんだ? それがずっと疑問だった。   理由は、Amazonに食われているから。そして、国内に限定されたバリバリのドメスティックだから。 バルセロナのスポンサーやったり、イニエスタ呼んだり、公用語を英語にしたり、ウクライナの女たぶらかしたり、グローバルコンプレックスがヒドイですな。 https://business.nikkei.com/atcl/opinion/16/011000037/042600033/?P=2 なぜ、楽天はコストのかかる事業を展開しようとしているのでしょうか。 eコマースの競争が激化していて、なかなか伸びにくいということですが、楽天の主要マーケット (さらに…)

【今すぐ抜け出せ!】危険な会社、キャリアの3パターン

  【今すぐ抜け出せ!】危険な会社、キャリアの3パターン   ①永久に給与が上がらないロースキル誰でもできる仕事枠 ②明示的にされてないが事実上兵隊枠、ビジネスモデルを作る頭脳人間とその中で走り回る兵隊が分かれている (一見すると昇給が早く実力主義でスキルが身につくように感じるが早晩昇給が頭打ちになる) ③年収が40歳以降上がる、ゆっくり昇給型会社と心中パターン(スキルなし、メンバーシップ雇用、会社が死んでも終わり、出世できなくてもしがみつくしかなく、転職や定年後無能詰み)   ①はバカでもやばいってわかるよな   問題は②や。これ気づきにくい。 この意味で、AKBのメンバーとリクルートの兵隊の悲哀は同じ Udemyやnote、YouTubeで稼げるようになったから実力ついたと勘違いしてる副業マンも同じ ぶっちゃけキーエンスもやめて転職したら年収下が (さらに…)

三菱UFJもリクルートも、事業から見て、2割の頭脳将校(ビジネスモデル組成)と、8割の営業兵隊で成り立ってそう。

  三菱UFJもリクルートも、事業から見て、2割の頭脳将校(ビジネスモデル組成)と、8割の営業兵隊で成り立ってそう。 外資系ECLMで触れたかった話でもあるんだけど、世の中、そういう構成多いのよ。 自分が兵隊枠なのか、将校枠なのか意識した方がいいよ JR東海や警察自衛隊みたいに、入り口や階級で明示的に文化されてるとは限らんからな   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Chang (さらに…)

【三菱はやっぱ強い】典型的ドメスティック日系と思いがちの三菱UFJフィナンシャルグループはすでに半分近くが海外収益

営業利益1兆以上だよ。1兆。そしてね。売上に関わる人員のうち全体の10%にみたない一部の行員が大半の収益を稼いでいるのが昨今のメガバンク。 https://t.co/NTuy3NGQGV — こーたろー (@WoBizIN) June 14, 2021 【三菱はやっぱ強い】典型的ドメスティック日系と思いがちの三菱UFJフィナンシャルグループはすでに半分近くが海外収益 三菱電機も世界シェアあるし、商事は言うまでもなく強い 御三家しぶとい   グローバルコマーシャルバンキング、市場、グローバルCIBでほぼ6割   グローバルCIBってなんやねん、って思ったらグローバル大企業との取引 https://www.saiyo.bk.mufg.jp/strategy/gcib_gm/ グローバルCIBビジネスは、グローバル大企業のお客さまを対象に、商業銀行機能と証券機能を (さらに…)

俺が、『これは良い!』と熱を込めた作品は時間差で売れ、購入者に迎合したものはすぐ売れた

俺が、『これは良い!』と熱を込めた作品は時間差で売れ、購入者に迎合したものはすぐ売れた すなわち、市場は動態なのだよ   売れるまでのタイムラグと、売れた後のサステナビリティまで考えないといけないのが奥深さ     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることの (さらに…)

天才ってだいたい自由、フリースタイルだよね

https://toyokeizai.net/articles/-/449570?page=4 天才ってだいたい自由、フリースタイルだよね     === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変える (さらに…)

日本の数学界の頂点 (頂点は出版物が無い、自著がない)

森重文さん この人の本って無いんだよな 論文やらなんか書いたものはあるけど   なぜか頂点は本を出さない 大衆が理解できず商業的採算が合わないのだろう、単価低いし 起業家の頂点の孫正義 数学界の頂点の森重文 役員報酬最高日本人の佐護勝紀 世界一、世界世界最速のジェフベゾス 時価総額最高のスティーブジョブズ 全部自著ない   === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change You (さらに…)