外国人と一緒に社畜として仕事すればわかるけど、上流社畜はさておき、普通の階層はみんなクソみたいにうぜぇし一緒に仕事するのは大変だぞwww 個性が強烈、ベクトル違いすぎて求められるリーダーシップのレベルがレベチ 海外の活動家見てたらアタオカのレベルちゃうやろ   だからジョブディスクリプションでガチガチに契約固めて、パーツを担わせて、かつすぐ切れるようなシステムにしとるんや (さらに…)

  学生時代からの経過観察により、成功の要因を統計した結果、 ①10代までに芸能芸術スポーツで顕著な成績 ②10代の段階で高学歴コース ③実家裕福度 ④容姿 でその後の人生ほとんど説明ついてしまってる、サンプルは400〜1000あるから十分   例外はめっちゃ自己投資した人、すごく鍛えられる環境に飛び込んだ、オポチュニティに全力で飛び込んだみたいな人 ↑俺は間違いなくこの枠 & (さらに…)

日本国内の企業データベース「SalesNow DB」を運営するQuickWork（東京都渋谷区）は店舗数が多い会社ランキングを発表した。その結果、上位3社をコンビニ勢が独占。1位は「ファミリーマート」（2万3852店舗）となり、「セブン-イレブン・ジャパン」（1万9422店舗）、「ローソン」（1万4659店舗）が続いた。 https://www.itmedia.co.jp/business/spv (さらに…)

アイドル２．０ youtubeはトラフィックだけで金になるから、永遠とコンテンツ出せて、売り臭が無いまま永久に教育的コンテンツ投げられるからめちゃくちゃくちゃくちゃ強い だから、ヤマトが言ってる、 我々が面白いことを教育する それができるまでやめないずっと続ける という洗脳的パワープレイは合ってるんだよ 普通の課金ビジネスは、どこかで教育を引き上げる、採算が合わないから。だから、普通のDRMとかは (さらに…)

  会社は、『市場部』×『技術部』で成り立っており、技術部は原価低減、無駄なコストカット、稼働率アップが至上命題であり、市場部は要するに『金にならない客とそこにアプローチするコスト』のカットが至上命題 一方で、営業マンを正社員として雇っている限り、いくらこき使ったところでコスト（給料）は同じなので、 オラァ！死ぬ気で営業しろコラァ！ と追い詰めて、徹底的に電話アポ取らせて数字取れる奴に給 (さらに…)

  トラフィックだけで金がもらえるYouTubeで媒体育てて教育して、そこからオウンドメディアに流して課金するモデルが現代最強のマーケティング 従来のやり方だと、ファネルの最初の部分であまりにも無駄が多すぎる、しんどい 有象無象のトラフィックから、金にならないゴミやフリーライダー仕分けて、まともなそうにアプローチするのが大変すぎる そこに介在して儲かってたのが芸能界、テレビ局、代理店だけ (さらに…)

  順位 名前 関連 年齢 資産額 (10億＄) 資産額 (兆円) 1 柳井正 ファーストリテイリング(ユニクロ) 73 23.60 3.068 2 滝崎武光 キーエンス 77 21.60 2.808 3 孫正義 ソフトバンク 64 21.10 2.743 4 佐治信忠 サントリー 76 9.30 1.209 5 高原豪久 ユニ・チャーム 60 6.40 0.832 6 永守重信 日本電 (さらに…)