データプラットフォームとデータが充実してるwebマーケで成功しないなら才能ないと思うよ マーケティング全般   ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変えることのできるものと (さらに…)

  はじめに   ダイレクト・レスポンスマーケティングでは、フロントエンド・バックエンドが基本的な仕組みとなる。   フロントエンド商品を購入した相手に販売するのがバックエンド商品という位置付けである。   つまり、フロントエンドは客寄せ商品、バックエンドは利益商品という位置付けである。 そして、多くのダイレクト・レスポンスマーケティング実行者は、フロントエンド商品に注力する傾向がある。というより、これがセオリー、常識とされているのだ。   しかし、私は当初から疑義を持ち、「反逆のマーケティング」を仕掛けてきた。これが、国内最高峰レベルのLTVを実現した実績に繋がっている。     １：オレなら逆 これは私の消費者経験に端を発する。 ジェイエイブラハム、ダイレクト出版、マイケルマスターソン、その他、DRMを活用したビジネ (さらに…)

絶対に儲かる飲食店 やよい軒、ほか弁ベクトル（社畜の飯） サイゼリヤベクトル　（ファミリーが助かる、安くてバラエティがあり、ちょっとした遊び飯） マクドナルドベクトル　（JKJDの溜まり場、しかしフードコート含め大資本有利） 周辺に競合が全く存在しないたこ焼き店（定番、ベタで原価安く設備投資要らないのに、周辺に競合がない場合、ほぼ確実に儲かる、出店、移動車販売など） 価格に対して一定の味クオリティが保たれたカレー専門店　（明らかにみんな好きで知ってる定番、どこにでもあるが、単品メニュー食べたいと思った時になかなか食える場所が思いつかないものの場合、専門店だと脳内想起で勝つ。在庫管理もシンプルのため利益出しやすい。ただし、大抵の場合、専門化した大手競合がある）   絶対に儲からない飲食店 高付加価値ハンバーガー店　（マクドナルド層は来ない、くる層は味に肥えてる金余りであり、選択肢が (さらに…)