ある大企業が、十個の新規事業を始めたとする。
三年後、七事業は撤退。二事業は小幅な黒字。残る一事業が大きく成長し、全体の投資額を回収した。
この会社は「七回失敗した会社」とは呼ばれない。
むしろ、失敗を恐れず挑戦し、事業ポートフォリオを適切に管理した会社として評価される可能性がある。採算の悪い事業から速やかに撤退し、当たり事業へ資源を集中させた経営判断も称賛される。
ところが、一人の会社員が三年間で七つの仕事に挑戦し、そのうち六つで結果を出せなかったら、評価はまったく違う。
「何をやっても長続きしない」
「キャリアに一貫性がない」
「実績が乏しい」
一つの成功があっても、六つの失敗が職務経歴として残る。
同じように試行錯誤しているのに、会社の失敗はポートフォリオとして処理され、個人の失敗は人格として集計される。
この違いは、能力から生まれているのではない。
失敗を入れる「器」が違うのである。
資本主義の発明は、成功ではなく失敗の隔離だった
資本主義の強さを、「資本を持つ人がお金を増やせる仕組み」と理解している人は多い。
それも間違いではない。
しかし、資本主義の重要な機能は、成功したときの利益を大きくすることだけではない。失敗したときの損失を、限定された範囲に閉じ込められることにある。
株式会社の株主は、原則として出資した金額の範囲で責任を負う。
会社が失敗しても、株主が個人として持っている家、預金、職業、人格まで自動的に差し出すわけではない。出資先を複数に分ければ、一社が失敗しても、他の会社への投資は残る。
企業側も、新規事業を部門、子会社、プロジェクト、投資枠などに分ける。
不採算事業が出れば、そこを閉じる。責任者を交代させる。資産を売却する。損失を計上し、翌期には別の事業へ投資する。
失敗した事業は切り離せる。
会社そのものまで失敗したことにする必要はない。
これが、組織の持つ強さである。
優れた企業は、すべての事業を成功させているのではない。
一つの失敗が、企業全体の死にならないように設計されている。
ところが、会社の中で働いている個人は、自分の人生に対して同じ設計をしていない。
会社ではリスクを分散し、自分の人生だけ一点集中する
大企業の経営企画、金融機関、コンサルティング会社、投資部門などで働く人は、集中リスクをよく知っている。
一社に売上を依存してはいけない。
一商品に利益を依存してはいけない。
一つの国、一つの技術、一つの販売経路へ投資を集中してはいけない。
複数のシナリオを想定し、最悪の場合でも全体が生き残れるようにする。
ところが、その人自身の人生を見ると、収入、信用、専門性、人間関係、居住地、将来の昇進、退職金まで、一社に結びついていることがある。
給与は会社から受け取る。
賞与も会社業績で決まる。
株式報酬も勤務先の株価に連動する。
退職金や企業年金も、長く在籍するほど有利になる。
仕事上の人間関係は社内と取引先に集中し、社会的信用も会社名と役職によって作られている。
別々の資産を持っているように見える。
しかし、すべてが同じ原因で動いている。
勤務先の業績が悪化すれば、給与が下がる。賞与も減る。保有する勤務先株式も下がる。昇進可能性も弱くなり、社内で築いた人間関係の価値まで低下する。
五つの資産を持っているようで、一つの変数に五つの名前をつけているだけである。
会社の中では「依存先を分散せよ」と言いながら、自分自身は一社一事業の企業として運営されている。
しかも、その唯一の事業が失敗した場合、損失を会社だけに残すことができない。
収入が減る。
肩書を失う。
職歴に空白が生まれる。
自信が傷つく。
家族からの見られ方が変わる。
住宅費や教育費など、それまでの所得を前提にした支出も残る。
事業の失敗、所得の減少、社会的地位の低下、自己認識の崩壊が、同時に起きる。
会社なら失敗した事業だけを清算できる。
個人は、失敗した事業と自分自身を分離できない。
人生全体が、事実上の無限責任になっている。
高所得者が挑戦できないのは、臆病だからではない
高所得者に対して、「失敗を恐れず挑戦しろ」と言う人がいる。
だが、これはリスク構造を無視している。
年収が低く、地位もなく、守るものも少ない人が動けることはある。もちろん資金面では厳しいが、失う肩書や待遇が少ないため、現在と未知の未来との差も小さい。
一方、高所得者は、すでに確定している大きな利益を捨てなければならない。
現在の給与。
数年後に権利確定する株式報酬。
築いてきた社内信用。
有名企業の肩書。
将来の役員登用やパートナー昇格。
一度外へ出たら戻れない可能性のある、希少なポジション。
これらをすべて賭けて、新しいことを始める。
新しい事業が失敗すれば、事業だけがなくなるのではない。それまで積み上げたキャリアまで毀損する可能性がある。
これで慎重になるのは当然である。
勇気が足りないのではない。
一回の実験に、人生全体が担保として入っている。
問題は精神力ではなく、実験単位が大きすぎることだ。
大企業は、一つの新規事業へ全社員、全資産、全信用を投入しない。
しかし会社員は、「独立するか、会社に残るか」という二択を作った瞬間、自分の全資産を一つの新規事業に賭けようとする。
企業であれば絶対に通らない投資案を、自分の人生には適用しようとする。
怖くなって当然である。
そして挑戦を断念すると、「自分には行動力がない」と考える。
違う。
投資設計が間違っている。
成功するほど、失敗の値段が上がる
高所得者のキャリアには、もう一つの罠がある。
成功するほど、次の失敗が高くなる。
若手の頃に新しい仕事へ挑戦して失敗しても、「経験不足だった」で済む。
管理職になれば、失敗は部門の数字に現れる。役員になれば、失敗は経営判断として記録される。専門家として名が知られれば、自分の看板に傷がつく。
報酬が上がるほど、同じ一年を新しい挑戦に使った場合の機会費用も大きくなる。
結果として、能力と資源が最も充実した時期に、最も実験できなくなる。
若い頃には金がない。
中堅になると時間がない。
上位層になると、失敗できない。
こうして、挑戦できる条件が永遠にそろわない。
しかし、本当に資本を持っている人は逆である。
資本が増えるほど、実験回数を増やせる。
百ある資産のうち、一を新しい事業へ投じる。失敗しても九十九が残る。成功すれば、そこへ追加投資する。
失敗の絶対額は大きくても、全体に占める割合は小さい。
会社員は、成功するほど守るべき一つのキャリアが大きくなる。
資本家は、成功するほど失敗してもよい実験の数が増える。
同じ「成功」でも、蓄積されているものが違う。
一方は、失ってはいけない巨大な一本道を作る。
もう一方は、失敗してもよい小さな分岐を増やす。
本当の格差は、失敗できる回数に現れる
所得格差や資産格差は、数字で見える。
年収がいくらか。金融資産をいくら持っているか。不動産を何件持っているか。
しかし、より実態に近い格差は、「あと何回失敗できるか」に現れる。
一回の失敗で生活が崩れる人。
一回の失敗でキャリアが終わる人。
五回失敗しても本業が残る人。
二十回失敗しても、成功した一回だけを拡大できる人。
同じ能力であっても、許される試行回数が違えば、最終的に到達できる場所は大きく変わる。
一回しか受験できない人と、合格するまで百回受験できる人が競争すれば、後者が有利なのは当然である。
資本主義では、最初から正解を知っている人が必ず勝つわけではない。
外れても次を試せる人が強い。
つまり、資本主義における本当の強者は、失敗しない人ではない。
失敗を人生全体から切り離せる人である。
「副業を始める」だけでは分散にならない
では、会社員は副業を始めればいいのか。
それだけでは不十分である。
勤務先と同じ業界で、勤務先と同じ能力を使い、勤務先に近い企業から業務委託を受ける。その副業が本業と同じ景気、同じ技術、同じ人脈に依存しているなら、収入経路が二つに見えても、リスクはほとんど分散されていない。
本業の市場価値が下がるとき、副業の単価も下がる。
業界全体が縮小すれば、両方の顧客が消える。
勤務先の肩書が信用の源泉なら、退職後には副業の依頼まで減る。
本業と副業に名前を分けただけで、同じ変数に依存している。
重要なのは、収入源の本数ではない。
失敗原因が分かれているかどうかである。
会社の信用がなくても成立するか。
会社とは違う顧客に接触できるか。
自分で価格と提供条件を決められるか。
一つが失敗しても、もう一つまで傷つかないか。
失敗した活動だけを閉じて、別の実験へ移れるか。
この条件を満たして初めて、人生に有限責任の区画ができる。
だから、最初から大きな売上を狙う必要はない。
小さく作り、小さく外し、小さく閉じられることの方が重要である。
本業を辞めずに試せる。
失敗しても職歴に書く必要がない。
顧客がつかなければ、商品だけを変えられる。
自分自身を否定せず、仮説だけを捨てられる。
これは小遣い稼ぎではない。
企業が当たり前に行っている、リスク隔離を自分の人生にも導入する行為である。
会社を辞める前に、人生を分社化する
多くの人は、独立を「会社を辞めて、一つの事業に全力投球すること」だと考える。
それでは、勤務先という一社一事業を、自分の会社という別の一社一事業へ置き換えただけである。
依存構造は変わっていない。
むしろ、給与、社会保険、信用、顧客獲得、商品開発をすべて一つの新事業に背負わせるため、以前より無限責任に近づくことさえある。
先に必要なのは、人生の分社化である。
本業は本業として残す。
会社の外に、小さな活動単位を複数作る。
自分の名前で発信する。
少人数へサービスを提供する。
知識を再利用できる形に変える。
異なる顧客層と接触する。
一つが失敗しても、別の活動と本業が残るようにする。
当たったものだけを大きくする。
これなら、一回の挑戦に人生全体を賭ける必要がない。
会社から逃げるのではない。
会社を、最初の安定事業として利用しながら、会社とは別の事業区画を作る。
その方が、資本主義のルールに合っている。
あなたが臆病なのではない。
大きな仕事を任され、会社からも高く評価されているのに、将来への不安が消えない人がいる。
その不安は、間違っていない。
今の仕事が順調かどうかとは別に、自分の人生が一つの経路へ集中していることを感知している。
だからといって、明日会社を辞める必要はない。
必要なのは、勇気を増やすことでもない。
失敗しても切り離せる単位を作ることである。
失敗した商品を捨てられる。
失敗した発信テーマを変えられる。
失敗した顧客層から離れられる。
そのたびに、自分の職業、自尊心、生活基盤まで一緒に清算しなくていい。
会社は、不採算事業を閉じても会社であり続ける。
あなたも、一つの試みを閉じても、あなたであり続けられる構造を持つべきである。
資本主義で最も強いのは、絶対に失敗しない人ではない。
失敗した部分だけを捨て、成功した部分だけを所有できる人である。
自由とは、何でも成功させられる能力ではない。
一つの失敗を、人生全体の失敗にしなくてよい権利である。
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"make you feel, make you think."
SGT&BD
(Saionji General Trading & Business Development)
説明しよう！西園寺貴文とは、常識と大衆に反逆する「社会不適合者」である！平日の昼間っからスタバでゴロゴロするかと思えば、そのまま軽いノリでソー◯をお風呂代わりに利用。挙句の果てには気分で空港に向かい、当日券でそのままどこかへ飛んでしまうという自由を履き違えたピーターパンである！「働かざること山の如し」。彼がただのニートと違う点はたった１つだけ！そう。それは「圧倒的な書く力」である。ペンは剣よりも強し。ペンを握った男の「逆転」ヒップホッパー的反逆人生。そして「ここ」は、そんな西園寺貴文の生き方を後続の者たちへと伝承する、極めてアンダーグラウンドな世界である。 U-18、厳禁。低脳、厳禁。情弱、厳禁。