経営理念はなぜ重要か?

他人のために良いことをすること、自分が他人からしてもらいたいと思うことを他人に対してすることは、道徳の基礎である。(中略)非常に複雑な感情が、私たちの道徳感情や良心を構成するようになるのだが、その最初の起源は社会的本能にあり、それは仲間からの称賛によって大きく左右され、理性、自己利益、のちには深い宗教的感情によって導かれ、教育や習慣によって強められたものがすべて合わさってつくりあげられたものである。 道徳性の高さは、特定の一個人やその子どもたちを、同じ部族の他のメンバーに比べて、ほとんど、またはまったく有利にするものではないが、道徳の水準が上がり、そのような性質を備えた人の数が増えれば、その部族が他の部族に対して非常に有利になるだろうということを忘れてはならない。愛国心、忠誠、従順、勇気、そして共感の感情をより高く保持していて、互いに助け合ったり、全員の利益のために自分を犠牲にする用意のあ (さらに…)

退路を断つ重要性

人間は変化を恐れる。だから退路を断てない。 本気でやりたいことがあるなら。 本気で変えたいことがあるなら。 退路を断つ方がいい。ホリエモンもそういっていた。私も経験上そう思う。 もっと早く退路を断てば良かった。 退路を断たないと、人間はいつまでも逃げる。彷徨う。ふらふらする。 そうするとマジで人生が狂ってしまう。 === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのでき (さらに…)

経営理念、ミッション、ビジョン、ドメイン、経営戦略、経営計画、戦術

経営理念 (社会性の定義) ミッション (中核となる価値観) ビジョン (あるべく姿へのシナリオ) ドメイン (事業領域) 経営戦略 経営計画 (数値目標など) 戦術 (個別具体策)   自分の人生も、1〜3ぐらいのものまでは早めに決めないと。 === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.(変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変 (さらに…)

Netbusiness界隈の人は「経営理念」が無いから彷徨う。

オフラインの、そこそこちゃんとした企業はみんな経営理念がある。 Net Businessやっている人には経営理念がほとんどない。 だから迷う。彷徨う。   自分自身の「理念」を考えたことはありますか? 一般に、経営理念とは、企業が利潤の追求を前提とする中でも、「利潤の追求を通して何に貢献するためにその組織が存在しているのか」という社会性の定義である。 あと一つは、それを実現するための基本的な行動様式。指針。   やっぱり、これがないとブレるよね。自分自身の人生においても、「理念」がないとダメだよ。絶対。   あなたは、Net Businessを通してどんな貢献がしたいですか?そして、それを実現するためにどのような指針、経営の仕方をしますか?   私は、Net Businessを通して人の人生を「大きく変えたい」と思っています。人の人生に、多大なるイン (さらに…)

経営学の戦略研究。その類型。

戦略研究学派 (アンゾフ、BCGのヘンダーソンなど) 創発戦略学派 (ミンツバーグ、クリステンセンなど) ポジショニング・ビュー (ポーターなど) リソース・ベースト・ビュー (バーニーなど) ゲーム論的アプローチ   日本企業の経営者は、松下幸之助的発想の人が多い。 良い製品つくる→販売量増える→コスト低下→さらに販売量増大→社会貢献→販売量増大→利潤の増大→従業員の幸福増大→次の良い製品、、、 日本の多くの経営者がこの発想に陥るのはなぜか? 企業組織内の慣行の影響 OJTで育ったがゆえの理論への理解不足 産学連携の不足 いろいろある。   でも、そもそも論として、日本企業として成功したところがケイパビリティで勝負してきたところが多いために、「戦略」というものについて意識を向けることがあまり無いのだろう。 いや、OCも十分な戦略なんだけれども。ただ、ポジショニングを重 (さらに…)

ジレットの替え刃モデルは大発明。

ビジネスの歴史上、収益モデルを大きく変えたジレットはまさに「革命家」。 一度使ったら捨てられるもの。これこそが儲かる。 ジレットは、ここに注目していた。   40歳のジレットは、鏡の前でひげそりを替刃モデルにして儲けることを思いつく。これを実現するのに6年を要したが、最初はまったく売れなかった。 しかし、めげずに男性向け雑誌に広告を打ち続けて、売上を伸ばしていったそうな。   やはり、新しい商品というのは認知させる時間がかかる。   本体を安く売り、その後の消耗品やサービスで長く稼ぐ「替え刃モデル」はのちに多くの商品で採用されることに。 プリンター 携帯・スマホ インスタントカメラ 電動歯ブラシ ゲーム機 コーヒーマシン などなど。 === @西園寺貴文(憧れはゴルゴ13)#+6σの男     "make you feel, make yo (さらに…)

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