経営理念はなぜ重要か？

つぶやき西園寺貴文

他人のために良いことをすること、自分が他人からしてもらいたいと思うことを他人に対してすることは、道徳の基礎である。（中略）非常に複雑な感情が、私たちの道徳感情や良心を構成するようになるのだが、その最初の起源は社会的本能にあり、それは仲間からの称賛によって大きく左右され、理性、自己利益、のちには深い宗教的感情によって導かれ、教育や習慣によって強められたものがすべて合わさってつくりあげられたものである (さらに…)

退路を断つ重要性

つぶやき成功西園寺貴文

人間は変化を恐れる。だから退路を断てない。本気でやりたいことがあるなら。本気で変えたいことがあるなら。退路を断つ方がいい。ホリエモンもそういっていた。私も経験上そう思う。もっと早く退路を断てば良かった。退路を断たないと、人間はいつまでも逃げる。彷徨う。ふらふらする。そうするとマジで人生が狂ってしまう。＝＝＝＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男 " (さらに…)

Netbusiness界隈の人は「経営理念」が無いから彷徨う。

つぶやき西園寺貴文

オフラインの、そこそこちゃんとした企業はみんな経営理念がある。 Net Businessやっている人には経営理念がほとんどない。だから迷う。彷徨う。自分自身の「理念」を考えたことはありますか？一般に、経営理念とは、企業が利潤の追求を前提とする中でも、「利潤の追求を通して何に貢献するためにその組織が存在しているのか」という社会性の定義である。あと一つは、それを実現するための基本 (さらに…)

経営学の戦略研究。その類型。

つぶやき情報リテラシー西園寺貴文

戦略研究学派　（アンゾフ、BCGのヘンダーソンなど）創発戦略学派　（ミンツバーグ、クリステンセンなど）ポジショニング・ビュー　（ポーターなど）リソース・ベースト・ビュー　（バーニーなど）ゲーム論的アプローチ日本企業の経営者は、松下幸之助的発想の人が多い。良い製品つくる→販売量増える→コスト低下→さらに販売量増大→社会貢献→販売量増大→利潤の増大→従業員の幸福増大→次の良い (さらに…)

ジレットの替え刃モデルは大発明。

つぶやき勉強、情報リテラシー西園寺貴文

ビジネスの歴史上、収益モデルを大きく変えたジレットはまさに「革命家」。一度使ったら捨てられるもの。これこそが儲かる。ジレットは、ここに注目していた。４０歳のジレットは、鏡の前でひげそりを替刃モデルにして儲けることを思いつく。これを実現するのに６年を要したが、最初はまったく売れなかった。しかし、めげずに男性向け雑誌に広告を打ち続けて、売上を伸ばしていったそうな。 (さらに…)

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VIP西園寺貴文

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