会計士の勉強がつらい？なら辞めろ。死にたいのか？

つぶやき、、
そもそも論に切り込もう。 君は、資格を取って何がしたいのかね？ そしてなぜ会計士なのか？ はっきり言っておくが、試験合格後も勉強と競争はひたすら続く。合格後の世界においては、君より頭の良いやつなんてゴロゴロいる。 試験勉強の時点でつらいとか思ってる時点で、向いてない。やめろ。 難関資格を目指すというのは、非常にリスクの高い行為である。 日本は、一生懸命勉強することを盲目的に賛美する風潮があるし、安 (さらに…)

【ランチェスター戦略】弱者が強者に勝つ方法

Marketing講座
ランチェスター戦略。 知ってますよね？ 初歩的な解説はしませんよ。ググって下さい。 もともと軍事の世界で生まれたランチェスター戦略でしたが（フレデリック・ランチェスター考案）、日本では経営戦略（営業戦略・マーケティング戦略）として広くその概念が知られていますね。 ランチェスター戦略、ランチェスター経営、ランチェスター営業、言葉は何でもいいですが、これがおもしろいのは 弱者が強者に勝つ方法 を示唆し (さらに…)

顧客満足の向上を目指して

Marketing講座、、、、、
  顧客満足を獲得できなければ、リピーターを見込めません。 よって、それはそのビジネスにとって死活問題となります。 顧客満足の実現に向けて、我々には乗り越えなければならない大きな難題があります。 一種のジレンマです。 それは、、、 顧客の言うことばかりを聞いていては、顧客満足を向上させることはできない ということ。 徹底的なリサーチを行い、見込み客層や顧客のニーズを探るというのは、「売る (さらに…)

自分の事業をどう定義するか？

Marketing講座
どうも、西園寺です。 質問です。 スタバは「何」を売っていますか？ 「コーヒー」と答えたあなたは凡人です。 「サードプレイス」「スターバックスエクスペリエンス」と答えたあなたはマーケターですね。 素晴らしい。 さて。 自分の事業をもつ。マーケティングする。 これにあたって大事になってくるのは、 自らのビジネスをどう「定義」するか？ という点です。 マーケティングを少しかじった人にとっては常識ですが (さらに…)