あー、こわいこわい。 でも、もっとこわいのは、そういうのを「世のため、人のため（ニコッ）」みたいな感じで大言壮語の中に打ち込んで語るような孫正義型の強かタイプ。いや、孫さんが悪い人とか言っているわけじゃなくてね。イメージね、イメージ。 強かさといえば孫正義。 表で盤石な地位を築いてしまった企業がイケイケドンドンするために使ってた「ワザ」を見ていくとゾッとするぜ。 うまいなー。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文 (さらに…)

マーケターになるのは難しい。当然、マーケティングも難しい。 巷の残念な人たちが言う「マーケティング」はマーケティングじゃないのであしからず。 「１対１」をcopywritingとするなら、「１対多」＋「時間軸」の概念を取り込んだ「動画」的なものがマーケティングだ。ingだからね。動きなんだよ、動き。時間軸がミソ。 マーケターになること。 マーケティングを極めること。 これは、ビジネスに取り組むもの (さらに…)

会計学の世界には、「割引現在価値」という発想があります。 Time is money.を資産の評価に組み込む考え方ですね。 例えば、今の１万円と１年後の１万円は同じ価値でしょうか？   NOですね。   １万円を年利１％で運用できるとしたら、、、１年後の１万円の価値は「１万１００円」になります。 つまり、今の１万円と１年後の１万円は同じ価値ではないのです。   うーん (さらに…)

PASONA。 Problem（プロブレム）→問題提起をする。 Agitation（アジテーション）→その問題を煽る SOlution（ソリューション）→解決策の提示 Narrow down（ナローダウン）→限定性、緊急性により購買意欲を高める Action（アクション）→購入を促す QUEST。 Qualify：「YOU」の特定。悩みを私が解決すると宣言。 Understand：理解して共感して (さらに…)

新聞広告に自分の名前がフルネームで乗っていたらどうしますか？ 「◯◯さん！◯◯さんのための商品です！◯◯さんが今、ものすごく悩んでいる◯◯をすぐ解決します！」 ・・・目を奪われるはず。 「私のことだ！」 「私が望んでいたものだ！」 「これこそ私に合うものだ！」   QUESTのQはクオリファイ（ターゲットの特定と、そのターゲット層が抱える問題の解決について約束／宣言）。 ここをがっちりや (さらに…)

もちろん、素でそういう人がいるのもわかっている。 でも、大半がつくられたものだ。 それを考えたときの恐ろしさったらありゃしない。知人／友人にそういうやつたくさんいたけど、裏で考えていることエゲツないからな。皆。 利益のために色々計算して、それをもとに自分の感情作って、純粋な対人関係の中にそれを持ち込むことができるのがスゴイと思うわ。 あっぱれ。僕、無理。 社畜の腹黒さには手を叩いて賞賛するほかない (さらに…)

ヤフーのトップニュースに上がってましたね。 航空機向けの金属部品製造のプレシジョン・キャストパーツを４兆６４００億円で買収とな。 バフェット関連ニュースはワクワクするなぁ。 バフェットの買収行動には必ず「明確な理由」があって、それを知るとすっげーワクワクすんだよなぁ。 久しぶりに「バフェットからの手紙」を読み返したい気分。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男   &nb (さらに…)

これについても見ておくと理解が深まるはず。 欧米企業の組織には機能文化の論理が浸透している。 欧米人（あるいは欧米企業で働く人々）は、自分の担う「仕事（機能）」にコミットメントを深めて仕事をしている。 彼／彼女らには専門性がある。 だから、「What do you do？」と尋ねても、日本人のように会社名を答える人はほとんどいない。 「プログラマーだよ！」 「エンジニアだよ！」 「マーケティングさ (さらに…)

  おもしろいですね。 ジョンの喋りから、経験の豊富さがビシビシと。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 新たなるハイクラスエリート層は (さらに…)