管理職に採用するのであれば、ポジティブなエネルギーと周囲を活性化する能力という最初の２つのEは欠かせない。この２つは個人の資質だから研修で身につけさせることはできないと思う。正直なところ、管理職であろうとなかろうと、ポジティブなエネルギーがたっぷりとない人はチームのメンバーに雇わないようにと薦めたい。そういうタイプは組織の力を弱めてしまう。ーP113 これ、結婚にも同じことが言えますからね。笑 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           (さらに…)

自分が一番バカな人間に見えてしまうような優秀な人たちをチームメンバーとして集める勇気を持つ人だ！！ やっぱり、キャバクラの経済学が一番。店長が一番下っ端に見えるもんね。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド           Lose Yourself , Change Yourself.（変えることのできるものについて、それを変えるだけの勇気を我らに与えたまえ。変えることのできないものについては、それを受け入れられる冷静さを与えたまえ。そして、変え (さらに…)

GEの前副会長パオロ・フレスコは天分に恵まれたチェス・プレイヤーだ。（中略）パオロは次に何が起こるかを見通せる。ーp108、109 あ、いるいる、こういう人、身近にいる。 先を見通せる人。段取り力がある人。 ちなみに、その人にこう言われたことがある。   「君だけは予測不可能だ」   ま、そりゃそうよ。予測なるものは定数から地ならしして性質理解していくのが普通だけど、俺ほとんど変数だもん。 自分の本能が、自分に定数的要因を増やすものを嫌っている。それがリスク要因だと知っている。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生 (さらに…)

自分がどういう人間かを理解し、それを受け入れていなければ、厳しい決断をして不人気な立場に立つことを厭わず、自分の信じることに胸を張ってはいられない。私が言わんとしているのは、自信であり信念だ。これあって初めて、リーダーは大胆に決断力を持つことができる。迅速な行動を求められるとき、それは絶対に不可欠なことだ。 同じように重要なことは、ホンモノであればリーダーは好かれるという点だ。ほかにいい言葉を思いつかないので、こういう言い方をするが。「ホンモノであること」は、彼らのコミュニケーションの取り方に現れ、人々の心の琴線に触れる。彼らの言葉が人を動かす。そのメッセージが心の何かを揺さぶるのだ。ーp107 うーーーーん、深いですねぇ！！ まぁ、これを厳密に掘り下げていくと、コミュニケーションにおけるコーティング、すなわち建前のようなものは、人を傷つけないようにという配慮でもあるし、人間関係を潤滑にす (さらに…)

「ねえ、ジャック。何か見落としていると思いませんか？こんなに優秀な人材なのに、とんでもない結果しか出せない人がいるなんて」 私たちが見落としていたのは、エグゼキューション、実行能力だった。 エネルギーに満ち溢れ、周りの人を励まし、きちんと決断できるのに、ゴールにたどり着けない。実行能力は、特別な、他のものとは違うスキルだ。決断したことを行動に移す。抵抗勢力、混乱、想定外の障害を乗り越えて完成まで引っ張っていくことができるかどうか。勝つというのは結果を出すことだ。実行する力を持つ人はそれを理解している。ーp106 田中角栄は、「コンピューター付きブルドーザー」と言われたのだけれど、この「ブルドーザー」の部分が極めて重要。 ちなみに、西園寺さんは自身の野望達成に向けて、 親 親戚 友人 異性 などの抵抗勢力にあったことがありましたけれども、全部なぎ倒してブルドーザーを発揮しました。おかげさまで (さらに…)

どの職位のマネージャーにしろ、やるかやらないかを決められないマネージャーほど最悪なものはない。長年の間に、物凄く頭脳明晰な人たちを採用してきた。多くはコンサルティング業界出身だが、彼らの中には現場の第一線に出るとエッジを持って決断できない人がいた。彼らはいつでも、あまりにも多くの選択肢を見てしまい、行動に移れない。決断力の欠如は、組織を宙ぶらりんの状態に置いてしまう。これが致命的な欠陥となって、うまくいかない人が何人かいた。ーp104、p105 わざわざ、「会社の舵取り」「部署の舵取り」という例を挙げるまでもなく、人生運びでも全く同じことが言える。決められないから前に進めない。そもそも、「悩む」という行為は全く生産的でないし、必要がない。さっさと決めてしまい、失敗したらTurn aroundすれば良い。そんなに怖いなら、前もってウーチングすれば良い。 人生も経営も、１ストライク１アウトじゃ (さらに…)

行動を生きがいとし、変化を喜ぶ能力だ。ポジティブなエネルギーに溢れる人は、一般的に外交的で楽観的な人だ。見ず知らずの人と気楽に話して、簡単に友達になる。朝、張り切って仕事を開始し、仕事を終えるときにも元気いっぱい。疲れを知らないように見受けられる。仕事が厳しくても不平不満をこぼさない。仕事が大好きだから。このタイプは遊ぶことも大好きだ。ポジティブなエネルギーに溢れる人は、人生を愛する人だ。 （中略） 周囲を活性化させる良い例はシャリーン・ベグリーだ。（中略） シャリーンの何が周りの人にエネルギーを与えるのか分析するのは難しい。いろいろなスキルが混ざり合った結果としか言えない。彼女には素晴らしいコミュニケーション能力があり、目的を明確に表現することができる。仕事に対してものすごく真剣に取り組むのだが、自分のことはあまり深刻には考えない。彼女にはユーモアのセンスがあるし、何か手柄を立てるとそれ (さらに…)

成熟しているか未熟かは年齢に関係ない。年齢ではなく、その人がオトナかどうかを見極める方法がある。成熟した人はプレッシャーに耐え、ストレスや挫折にうまく対処できる。逆にうまくいったときには、成功を喜びながらも傲慢にならない。成熟した人は、他人の感情を尊重する。彼らは自信に満ちているが尊大ではない。実際、成熟した人はみんなユーモアのセンスを持っている。自分のことを笑い飛ばすことができるのだ！ーp102 割とアメリカって、マネジメント層に対する要求激しくて、まずセクハラチックならアウトだし、デブもアウト。自分の体型を管理できない奴がどうやって部下を管理するんだという発想で、アメリカ人の強迫観念じみたワークアウトへの熱意みたいなものは、それが人物評価につながるという思いがどこかにあるのかもしれない。 アメリカのセクハラに対する厳しさは、日本みたいに夜、女が一人であちこちほっつき回れないことだったり (さらに…)

シェークスピアを読んだか、複雑な物理の問題を解けるかということではない。候補者には知的好奇心がたっぷりあるか、今日の複雑な世界を乗り切るために、聡明な人々と一緒に働き、あるいはその人たちをリードするだけの広い知識があるかどうかということだ。ーp101 もちろん、年収９０億円は 瞬間風速 アメリカ 世界最大のコングロマリット という要素を考慮しないといけないけれども、GEを上から見てた視点は垂涎もののノウハウだよね。 まぁ、俺は始祖（エジソン）の方が興味あるけど。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴルゴ13）#+6σの男     "make you feel, make you think."   SGT&BD (Saionji General Trading & Business Development) 「人生を変える」にフォーカスしたブランド (さらに…)

ブームが終わる理由は、シンプル。 サラリーマンがビジネスで会話の糸口を合わせるために、ゴルフしたり日経読んだりピケティ本買ったりするのと同じように、小学生も小学生社会で会話を合わせるためにユーチューバーを観る。 雑談力！ みたいな本を手に取る大人と同じく、学校社会で生き抜くため、会話を合わせるために何かに手に取るってこと。 みんな忘れてるかもしれないけど、中学生あたりの方が一番暴力的で、残酷で、統制が効かず、反抗期で思春期で人間関係が難しい時期。 だから、学生の間にはある程度、強制的な広がりがあるんだ。 ほら。社会人の女も、若いのが世代じゃないのにピンクレディとか中島みゆきとか歌う。あれと同じ。 もし、ブームなるものがそういうものに支えられていたとしたら脆く崩れ去る。強烈に、誰かに対して強く刺さってるかどうかを意識すべき。 バズマーケティング！ とかなんとか言うのも良いけど、流行りには怖さ (さらに…)