仕事のやる気は基本、女。学生時代に、必要もないバイトを始める人の動機はほぼ女。大人になると、生活のためとかで働き出すけど、ポジティブな動機は大概女。逆に言えば、女を意識せずに自然と仕事してたら才能あると思う。サッカー選手とか漫画家とかソレ。芸人の著書読むと、モテたいってゆー動機多い。女のパワー強烈。動物だからなぁ、やっぱ。仕事に対してやる気を失ってる人は仕事どうこうってより、女の面をどうにかした方 (さらに…)

個人的な人生哲学として、 「悪貨は良貨を駆逐し、 世の中には悪貨が溢れかえるので、 悪貨を拾わない能力」 が重要だと思っています。そして、その能力には自負があります。   先ほど、インターネットで「年収６５０万円以上は増やしても意味が無い」っていう記事を読んでいました。 多分これ、多くの人にとっては意外だと思うんです。   「幸福と経済」というテーマで、よく、年収と幸福感の関係 (さらに…)

モテファッションの鉄則は、とにかくシンプル。服もアクセサリーも、できるだけ主張のないものを選びましょう。女性の目線では、「ちょっとつまらないな」「物足りないな」と思うくらいがちょうどいいのです。ーp123 その通りでございます。 しかしながら、大方の女性は、「ファッションは男ウケするためにやっているんじゃない！！（自分がしたいファッションをする、自己表現のためにしている、自分なりの美の追求のため、 (さらに…)

素顔が見えて自然体な、隙のある女性のほうが、男性はその先の恋愛を思い描きやすいものです。リアルな「男性ウケ」を知るのにおすすめの方法は、男性誌をチェックすること。同じ石原さとみさんでも、女性向けファッション誌やコスメ詩に載っているときにくらべて、びっくりするほどナチュラルなメイクやヘアをしているはずです。ーp20   女性向け自己啓発に書いてある「男ウケ指南」と、その男ウケが目指す目的・ (さらに…)

上司の指示を先読みして、準備や行動に移せる社員は、これだけでリーダーの資質を備えているといえます。つまり、主体的に動ける人というのは、例外なく人を動かすのがうまいからです。人は人のために動いてみてはじめて、部下の立場がわかる上司になれます。ところが、年齢やキャリアだけで役職を手に入れた人にはこの機微がわからず、自分の嫌なことを部下に押し付ける傾向が強くなり、部下の心が離れてしまうのです。「使い上手 (さらに…)

叱ると言い訳ばかりする人 叱られても平気でいられる人 他人が叱られていても無関心な人 他人を叱ることができない人 プライベートの部分で口を閉ざす人 といった人をいくら叱っても、教育しても、徒労に終わるだけです。   会社は給料もらいながら学べる学校。ということで、会社組織で馴染めない人は、金払ってどこかから学ぶから、現実社会で揉まれながら学ぶしかない。そして、その道はイバラの道でひどく険 (さらに…)

「社員に対する最高の福利厚生は、本人の能力アップだというのが日本電産の考えで、仮に我が社を辞めて他社に移ったとしても通用する能力の開発を最優先にしていく方針を貫いてきました。」-p134 「去ってほしい社員の条件」として、次の７項目を挙げています。知恵の出ない社員、すぐに他人の力に頼る社員、やる気旺盛ではない社員、よく休みよく遅れる社員、言われなければできない社員、すぐ責任転嫁をする社員、すぐ不平 (さらに…)

その代表が長期雇用の原則です。終身雇用は崩れても、技術や技能が十年単位でしか身につかないことを考えると、長期雇用の原則は守らなければなりません。ーp128 １０年かからないものは技術や技能と呼ばれないんでしょうね。時間にして１万時間なり。日本電産のように世界レベルで優れた技術会社で働くのと、先行き不透明なITベンチャーでIT土方をするのとではまた話は違うでしょうね。 ＝＝＝ ＠西園寺貴文（憧れはゴ (さらに…)

「３０年以上の間にたくさんの社員を採用してきました。その中で、つくづく感じることは、人間の能力には大差がないということです。人の総合的な能力の差というのは、天才は例外としても、秀才を含めてせいぜい５倍、普通は２、３倍程度の違いしかありません。しかし、やる気、意欲、意識の差は百倍の開きがあると感じています。つまり、高い能力を持っていても、やる気や意識の低い人を採用するよ理、多少能力は劣っていたとして (さらに…)